Fem uger efter at Vijay er gået, kom frygt op over mig. Ikke så meget om selve forholdet, men om hvordan jeg skulle styre mit job oven på det.
Jeg blev indesluttet i en rutine, der var centreret om at arbejde efter timer og besvare e-mails hver aften. Nu pludselig var mine aftener med ham. Hvordan skulle jeg kompensere for at forlade arbejdet tidligere? Ville min output og påvirkning falde?
Hvad jeg opdagede overraskede mig. Mit arbejde led overhovedet ikke. Faktisk trivedes mit team, og min manager roste det, hun så som et positivt skift.
At arbejde mindre havde faktisk gjort mig mere effektiv og gladere. Jeg havde en bedre holdning og et klarere hoved. I stedet for at arbejde længere tid ud af vane, blev jeg mere opmærksom på, hvad jeg var nødt til at gøre for at være effektiv og mere tankevækkende over, hvornår jeg skulle sprint, og hvornår jeg skulle lette.
Jeg lærte og lærer stadig tre store, vigtige lektioner fra denne oplevelse:
1. Holdninger er smitsom
Da jeg underviste i fjerde klasse, fortalte en af mine mentorer mig at omfavne det maksimale, ”Du er vejret.” Hvis jeg dukkede op i dårligt humør, ville jeg give det videre til mine studerende og have et rum fuldt uklart børn på mine hænder.
Det samme princip gælder for mine interaktioner som manager - hvis jeg er udmattet og sur, tager det ikke lang tid for mit team at fange negativitetsfejlen.
Da jeg begyndte at arbejde mindre, var jeg i stand til at bringe mere glæde og entusiasme til kontoret, og jeg så det afspejles i mit team. Jeg indså, at det som leder er mit ansvar at dukke op på den bedste måde jeg kan, så alle andre også gør - hvilket betyder at give mig selv tid til at hvile og genoplade.
2. Vigtige beslutninger kræver åndedrætsværelse
Jeg tager en masse beslutninger i løbet af en dag. Skal vi ansætte denne person? Bør vi starte denne funktion? Hvordan håndterer vi denne forstyrrede kunde? Disse valg kræver, at jeg træder tilbage og ser på det store billede, lytter tålmodig og omhyggeligt til interessenterne og objektivt overvejer alles input før jeg ringer.
Da jeg sad fast i mønsteret med at arbejde konstant, kunne jeg let falde i paniktilstand og udføre noget for hurtigt.
Når jeg begyndte at give mig selv noget nedetid, var jeg i stand til at træffe smartere valg. Og ændringen havde en ringvirkning: Fordi mit team så mig reagere roligt på vanskelige situationer, var de i stand til at forblive jordet og også tage bedre beslutninger.
En af mine rapporter for nylig fortalte mig, at hun ser på mig i krisestunder på samme måde, som hun ser på en flyvning i et fly, der rejser gennem turbulens. Fordi jeg synes cool og samlet, panikerer hun ikke. Hvis jeg skrumpede, ville hun antage, at vi skulle ned. Denne kommentar var en god påmindelse om vigtigheden af at give mig det rum, jeg har brug for til at tænke gennem tingene.
3. Arbejdet har brug for, at livet skal have succes
I vores karriereorienterede kultur tænker vi ofte på balance mellem arbejde og liv som et nul-sum-spil: Jo mere du føjer til livet, jo mere tager du væk fra arbejde, og vice versa.
Men vores liv er ikke så pænt opdelte. Hvis du vil dukke op på arbejdet som en velbegrundet, afslappet og fokuseret kollega, skal du gøre de ting i resten af dit liv, der gør dig til en jordet, afslappet og fokuseret person. Måske betyder det at tage en weekend væk en gang om måneden, tilbringe en times tid med at læse i en kaffebar hver aften eller logge ud af al teknologi inden kl. 21.
Den vigtige ting at huske er, at det at tage fri ikke er en overbærenhed - nogle gange er det den mest ansvarlige, professionelle og produktive ting, du kan gøre.
Åh, og i tilfælde af at du spekulerer på, hvad der skete med Vijay - vi fejrede lige vores første bryllupsdag med en ferie.
