Der er ingen mangel på interviews med Steve Jobs om Apple, eller Jeff Bezos, der taler om Amazon, eller Mark Zuckerberg, der taler om Facebook. Disse fyre er utroligt succesrige, så de er helt klart gode kilder til rådgivning om lederskab, innovation og hårdt arbejde.
Men de er også utroligt succesrige. De taler fra et sted, som de fleste fagfolk ikke rigtig kan forholde sig til. (Hvornår er sidste gang din virksomheds aktier solgt for $ 120 pr. Aktie?)
Indtast: StartUp, en podcast om “hvad der sker, når en person, der ikke ved noget om virksomheder, starter en.” I modsætning til Jobs har Bezos eller Zuckerberg, den fremhævede CEO (og vært for showet) endnu ikke opnået succes. Han er stadig i udfasningsfasen.
StartUp er sjovt, det er relatabelt, og næsten i øvrigt har det masser af takeaways til alle - fra en medarbejder på entry-level til en mellemstor manager til selvfølgelig en CEO. Her er et par af de ting, jeg har lært indtil videre. Bezos? Lytter du?
Lektion 1: Perfect Your Pitch
I den første episode er der et egerny-værdigt pitch-møde mellem Alex Blumberg, administrerende direktør, og Chris Sacca, en Silicon Valley-miljardær. Det er ubehageligt, fordi Blumberg ikke har nogen anelse om, hvordan han skal tonehøjde: Han fladder, bruger jargon, vandrer og dybest set får investeringer i hans selskabs lyd til at være uattraktiv.
Hvis du er iværksætter, skal du bestemt vide, hvordan du sælger din idé til investorer. Dog har vi også brug for at mestre pitching. Vi sælger altid noget, hvad enten det er vores tjenester, en idé, et produkt eller endda os selv (hoste, jobsamtale!).
Ikke sikker på, at du spikrer din elevatorstale? Tjek: "3 smarte måder at opgradere din elevatorkælde på, " "Hemmeligheden bag at give den perfekte rækkevidde" og "Hemmeligheder for at spionere standen fra 7 kvindelige stiftere."
Lektion 2: Dæk ikke dine fejl
Afsnit ni var også lidt smertefulde at lytte til, fordi Blumbergs team virkelig, virkelig skruet op. Lang historie kort, de utilsigtet fik en mor til at tro, at hendes søn skulle vises på This American Life (et berømt radiosegment fra NPR), men virkelig blev han brugt i en Squarespace-annonce. Moren var gal, medierne var gal, og - jeg antager - Squarespace var gal.
Jeg ville ikke vide noget af dette, hvis Blumberg og hans ansatte ikke havde været helt åbne om, hvad der skete. Ikke kun rakte de ud til moren, men de udsendte deres fejl til hele verden via podcast. Og gæt hvad? Det var det bedste, de kunne have gjort for at få alle til at slappe af og komme videre. Det er svært at være vred, når de mennesker, du er vrede på, har anerkendt deres fejl ydmygt og uden at kvalificere det.
Takeaway: Når du roter dig ind, indrøm det, bed en ægte undskyldning og forpligt dig til at gøre ting anderledes i fremtiden. For nogle hjælp undervejs, se vores ideer til, hvordan man omdanner et tilbageslag til en succes.
Lektion 3: Vær ikke bange for at åbne op
I 13 episoder har Blumberg lader sit publikum komme ind på, ja, næsten alt. Vi hører hans kamp for at beslutte, hvor meget egenkapital han skal give sin partner. Vi hører hans medarbejdere tale om, hvordan de er på deres brudpunkter. Vi hører endda hans planer om til sidst at føre hans firma fra rent indhold til indhold og teknologi.
Man skulle tro, at det at skade så meget info ville skade Blumberg, men det havde den modsatte effekt. Under sin sidste finansieringsrunde havde han faktisk for mange wannabe-investorer. Prestigefyldte organisationer (som Google Ventures!) Melder sig frivilligt til at hjælpe ham, så de kan være på podcasten. Det vigtigste er, at Blumbergs beslutning om at være gennemsigtig betyder, at han ikke er fokuseret på at slå sin konkurrence - han er bare fokuseret på at lave et godt produkt.
Selv hvis du ikke er administrerende direktør, er der fordele ved at dele det, du laver, i stedet for at skjule det for dine konkurrenter. Hvis din afdeling for eksempel udmærker sig ved at overholde fristerne, kan du overveje at dele dine hemmeligheder for succes med en rivaliserende afdeling. De vil være taknemmelige, dit team vil arbejde endnu hårdere for at genoprette sin kant, og virksomheden som helhed vil drage fordel.
Eller måske tænder du rapporter, som din chef går over. Fortæl dine kolleger, hvad din manager værdsætter om dine rapporter - som din så enkle-en-fire-årig-kunne-få-det-skrivestil - og se alles arbejde blive bedre.
