Da jeg var nybegynder på universitetet, blev jeg udnævnt til at lede en gruppe studerendeundervisningsassistenter - noget jeg kæmpede med, fordi jeg var yngre end mange af dem. Min professor satte mig ned og holdt mig en fast pep-tale og fortalte mig, at jeg var for flink og havde brug for at være en mere kommanderende leder, hvis vi skulle være effektive som et team.
I dag, næsten (mumle, mumle) 15 år senere, stolte jeg mig over at være en leder, som mit team stoler på og respekterer, men der er stadig tider, jeg spørger mig selv, "Er jeg for flink?"
Selvom det at være forståelse og støtte er vigtige egenskaber for enhver leder, kæmper mange af os med at være for pæne. Når moderne ledere prøver at bryde formen af gammeldags, hårdkørende chefer, har nogle svinget for langt den anden vej. Og i en æra med telekommunikation, fleksible arbejdsplaner og samarbejdsområder, kan det være sværere end nogensinde at tegne en linje mellem chef og ven.
Men der er en risiko med det. Hvis det at være "rart" fører til, at ledere udsætter adresserne på arbejdspladsens problemer, kan problemer feste i teamet og middelmådighed kan blomstre. Og måske værst af alt kan teammedlemmer kæmpe for at vokse, hvis de ikke skubbes ud af deres komfortzoner, hvilket i sidste ende skader både medarbejderens karriereudvikling og den samlede teamdynamik. Når du tænker på det sådan, er det ikke så rart at være "for flot".
Spekulerer du på, om du måske går lidt for let på dit hold? Her er tre tydelige tegn, du har krydset til "for-rart" område:
1. Du er langsom med at træffe beslutninger
Når det er tid til at foretage ændringer på arbejdspladsen eller beslutninger, der påvirker dit team, føler du dig behov for at udsætte beslutningstagningen, indtil du har vejet og drøftet potentielle bekymringer med hvert medlem af dit team? Selvom du bestemt ikke ønsker at styre dit team som en diktator, er manglende evne til at træffe beslutninger, indtil du har fået fuld støtte af dine direkte rapporter, et sikkert tegn på, at du tager forestillingen om inkludering for langt.
2. Du laver undskyldninger for underpresterende
Når medarbejdere kæmper for at opfylde præstationsstandarder for deres job, falder du måske naturligvis i en mere plejende rolle. Finder du dig selv undskyldning for medarbejderes præstationsspørgsmål - især de medarbejdere, du kan lide på et personligt plan? Husk, at medarbejdere, især dem, der kæmper, har brug for vejledning og støtte, ikke moderskab og undskyldninger.
3. Du finder dig selv spille rådgiver
Alle gode ledere vil have, at deres folk stoler på dem, og når du tilbringer 50 timer om ugen med dine kolleger, vil du sandsynligvis blive udsat for meget af deres personlige liv. Men hvis dine direkte rapporter jævnligt springer ned ved dit skrivebord for at klage over deres seneste datakatastrofe eller kaste tårer over et argument med en ven, er chancerne for, at linjerne mellem chef og ven er lidt uskarpe.
Hvis dette lyder som dig, er der gode nyheder: At erkende, at du muligvis er en "for-nice" chef, er det første skridt mod forbedring. Hvis du ikke er sikker, kan du prøve at bede kolleger, venner og endda din chef om feedback. Eller prøv at finde en mentor, som du synes har den rette balance. Tænk på ledere, du har mødt i din karriere, som gjorde et særligt godt stykke arbejde med at pleje og skubbe deres hold, og se, om de vil dele indsigt med dig.
Med nogle små justeringer af din tilgang og holdning kan du måske hurtigt finde ud af, at dit forhold til dine direkte rapporter udvikler sig fra en af "venner" til en af gensidig respekt. Og er det ikke et bedre fundament for delt opfyldelse og succes?
