Er du en universitetsstuderende eller nyuddannet fast besluttet på at have dit drømmejob efter uddannelse? Har du en god idé, som du tror ville gøre en succesrig forretning? Er du utålmodig, lidt "overalt" og drevet til at forandre verden?
Hvis du svarede "ja" på et af disse spørgsmål, kan du være en skabsentreprenør.
Jeg har kastet disse spørgsmål omkring mig selv. Som senior på universitetet og prøver at lave planer for eksamen, er jeg på det punkt, hvor jeg er nødt til at beslutte, hvor jeg skal starte min karriere. Skal jeg gå på forskerskole? Gå virksomhedsruten? Eller tage risikoen og gå ud på egen hånd for at fortsætte min egen virksomhed?
Så i år deltog jeg på Collegiate Entrepreneurs 'Organization National Conference - en tre-dages begivenhed i Chicago, der inspirerede universitetsstuderende til at gå ud og forfølge deres skøre ideer. Arrangementet indeholdt succesrige iværksættere som Jeff Hoffman, grundlægger og CEO af Priceline, og up-and-comers som David Simnick fra SoapBox Soaps LLC, der delte deres oplevelser og et par ting om den iværksætter-livsstil, som enhver håbende virksomhedsejer (universitetsstuderende eller ikke) skulle vide.
1.
Unge iværksættere er ofte bange for, hvad der vil ske, hvis de mislykkes. Men ifølge de iværksættere, der talte på konferencen, er fiasko en af de bedste ting, der kan ske med dig. Ved at begå fejl lærer du, hvordan du forbedrer din virksomhed, gør den stærkere og forhåbentlig mere succesrig.
Som grundlæggeren af Extreme Youth Sports Duane Spiers udtrykte det: "Fejl skaber to ting: frygt, hvis du lader det, eller formuer, hvis du lærer af dine fejl." Spiers vidnede om, at da recessionen ramte i de tidlige 2000'ere, måtte han tænke igen hans forretningsmodel og foretage strukturelle ændringer for at holde virksomheden flydende. I stedet for kun at fokusere på kommercielle virksomheder som klienter, valgte Spiers at tage sine atletiske programmer til sommerlejre og lokale skoler. Det var ikke let, men få år senere havde virksomheden ikke kun forvitret recessionen, men den fortsatte også med at vokse.
2.
”Som iværksætter hører du tusind nej, men du skal fortsat tro på dig selv og din idé, ” sagde Simnick, der tilbragte måneder med at plage sit lokale Whole Foods for at sælge sin sæbe. Han blev kendt som ”sæbe fyr”, der ville gå ind dag efter dag og kaste sit produkt til ansatte - indtil endelig Whole Foods gik med til at sælge sin sæbe midlertidigt på et sted.
Simnick stoppede ikke der - han fortsatte med at komme i butikken hver dag og talte om sit produkt til hver kunde, der gik ned med sæbegangen. Og gæt hvad? Hans sæbe solgte så godt, at Whole Foods et par uger senere udvidede linjen til resten af dens placeringer.
Mennesker - endda eksperter - kan måske sige, at din idé er skør, umulig eller dum, men hvis du brænder for det og ved, at du løser et problem i verden, skal du holde sig til den. Du lykkes måske bare.
3. Ræk dig selv hele tiden, overalt
Mike Evans, medstifter og COO for GrubHub, sagde, at han tilbragte uger i begyndelsesstadierne af sit firma med at dukke ind i restauranter og plage restaurantejere for at samarbejde med sin hjemmeside om leveringstjenester. Det var hårdt arbejde - men det har ført til virksomhedens hurtige vækst i de sidste par år, inklusive fem runder med investeringsfinansiering på i alt 84, 1 millioner dollars.
Så hvad var hans hemmelighed for succes? En stor tonehøjde. Han anbefalede, at du kunne forklare din virksomhed på 10 sekunder ved at fokusere på den fordel, dit produkt eller din tjeneste giver. Derefter skal du dele denne elevator pitch med alle du møder. Bliv med andre ord dit brand.
4. Byg det rigtige hold
På et tidspunkt skal du udvide din virksomhed ud over dig og begynde at lede efter en partner, investorer eller ansatte. Desværre er det her mange virksomheder rammer en hård opdatering.
Michael DeLazzer, grundlægger af RedBox, rådgav at ansætte til din svaghed - eller vælge mennesker, der kan supplere dit færdighedsæt med forskellige styrker. Men endnu vigtigere advarede han om, at du skulle holde dig langt væk fra alle, der mangler færdigheder eller visioner for din virksomhed, eller, som han kaldte dem, "rådne cantaloupes - du kan ikke fikse dem, og du vil ende med at skyde dem alligevel. ”Bare ikke tilpas med mindre end de bedste - og spild ikke din tid med at arbejde med nogen, selv ikke midlertidigt, der ikke deler din vision for virksomheden eller ikke er villig til at arbejde hårdt.
