Det er en universel drøm at gøre det, vi brænder for. Det eneste problem med denne ambition er, at nogle gange det, vi er mest interesseret i, ikke er det, vi gør bedst. Som Gloria Steinem berømt sagde: ”Vi lærer det, vi har brug for at lære, og skriver det, vi har brug for at vide.”
Bare rolig! Det betyder ikke, at din drøm er død. Det betyder bare, at du er nødt til at finde ud af, hvordan du drømmer denne drøm - ved hjælp af de færdigheder, du i øjeblikket besidder. Sikker på, din drøm bliver finjusteret og ændret. Men i slutningen af dagen vil du stadig være i stand til at gøre det, du brænder for.
Her er fire spørgsmål, du skal stille dig selv for at hjælpe med at få det til at ske:
1. Hvilke færdigheder har hjulpet dig med at trives?
I dine barndoms- og universitetsår har du uden tvivl udviklet visse færdigheder af nødvendighed. F.eks. Voksede Scott Edinger, en meget succesrig konsulent og CEO-rådgiver, op i en trailerpark, og i en alder af ni blev han adopteret under mindre end ideelle omstændigheder. Edinger lærte at overleve sin udfordrende barndom ved at blive ekspert i kommunikation, konfliktløsning, afstemning til andre og rå overtalelse.
På universitetet lægger han maling og polering på sine kommunikationsevner og placerede sig i top fem i over hundrede debatturneringer, mens han tjente en grad i kommunikation og retorik. Hurtig fremad - han har været globalt rangeret som nummer to i salg i en afdeling i en Fortune 500-virksomhed og har gentagne gange hjulpet organisationer med at vende underpresterende afdelinger ved at fokusere på en kritisk overlevelsesevne inden for erhvervslivet - hvordan man sælger.
Nu er mange mennesker ikke så uheldige som Edinger. Men det betyder ikke, at du ikke har stødt på forhindringer gennem dit liv - og fundet ud af en måde at gå hen over dem på. Tænk på situationer, der har udfordret dig: Er der en fælles tråd blandt dem alle? I så fald er det noget, du er god til. Alt hvad du skal gøre nu er at finde ud af hvilket felt eller position denne færdighed er bedst egnet til.
2. Hvad får dig til at føle dig stærk?
Marcus Buckingham, forfatteren af Now, Discover Your Strengths , forklarer: ”Vores styrker… klynger sig om opmærksomhed på den mest basale måde: at bruge dem får dig til at føle dig stærk. Vær opmærksom på de tidspunkter, hvor du føler dig opkvikket, nysgerrig og vellykket. Disse øjeblikke er ledetråde til, hvad dine styrker er. ”
Overvej også din go-to-opgave, når du føler dig for meget. Når du er overvældet, vil du føle kontrol. For at være i kontrol gør du det, der får dig til at føle dig stærk. Når du identificerer og fokuserer på, hvad der får dig til at føle dig stærk, kan du også forvente at være lykkeligere, hvilket gør dig til en bedre problemløser under en lang række omstændigheder.
3. Hvad fik dig til at skille dig ud som barn?
Som børn gør vi det, vi elsker at gøre - selvom det gør os til en underhed. Når du ser tilbage på dine barndoms tidsfordriv, opdager du sandsynligvis et medfødt talent.
I folkeskolen kaldte Candice Brown Elliots klassekammerater drillende hende "Encyclopedia Brown" efter karakteren i børnebøgerne. Hun fortæller: ”Alle børnene troede, at jeg var det smarteste barn i skolen, men de fleste af mine lærere var dybt frustrerede, fordi jeg kun fik gennemsnitskarakterer. Jeg blev mærket en underachiever. ”I stedet siger hun, ” Jeg drømte om at have animerede samtaler med berømte mennesker som Madame Curie. Jeg drømte om at bygge den første ægte kunstige intelligens (AI), der skulle bo i mit soveværelseskab. Jeg drømte om at bygge flydende byer, store opfindelser og nye former for kunst. ”
Fire årtier senere har Elliott mere end 100 patenter, der er udstedt af USA. Hendes mest berømte opfindelse, PenTile, farvefladskærmsarkitektur, forsendes i hundreder af millioner af smartphones, tablets, bærbare pc'er og tv i høj opløsning. Hun grundlagde en venturestøttet virksomhed for at udvikle denne teknologi og solgte den senere til Samsung. Som barn blev Elliotts dagdrømning betragtet som underligt af hendes klassekammerater og enormt frustrerende af sine lærere. Som voksen er hendes autodidaktiske tilgang hendes supermagt.
Er der noget, der gjorde dig særegen, da du var ung? Kunne det faktisk være din supermagt?
4. Hvilke komplimenter har du en tendens til at ignorere?
Alt for ofte glemmer vi vores styrker. Når du gør noget refleksivt godt, er det let at overse det. Hold ørerne åbne for komplimenter, som du sædvanligvis afviser, ikke for at være coy, men fordi denne ting føles lige så naturlig som vejrtrækning. Det kan endda være, at du har hørt et kompliment så mange gange, at du er træt af det! Hvorfor kan folk ikke prise dig for det, du virkelig har arbejdet, virkelig hårdt for at gøre det godt?
Tendensen til at aflede komplimenter omkring det, du gør godt, er forståelig, men i løbet af din karriere vil det give dig handel med en rabat på det, du virkelig er værd. Ralph Waldo Emerson skrev, ”I ethvert genialt arbejde genkender vi vores egne afviste tanker; de kommer tilbage til os med en bestemt fremmedgjort majestet. ”Antag ikke, at bare fordi noget kommer let eller synes åbenlyst for dig, er det ikke sjældent og værdifuldt for en anden.
Er der komplimenter, som du gentagne gange afviser? Er nogen af dine supermagter ikke på dit CV?
Der er ingen mangel på job, der skal udføres, og der skal løses problemer, men der er kun en af jer. Når du har samlet dine underliggende aktiver eller dine kernestyrker, kan du lettere identificere dine karakteristiske styrker - hvad du gør godt, som andre på din arbejdsplads ikke gør. Hvis du ser ud til at være en succes, skal du kigge efter problemer, du føler dig specielt lidenskabelig over, så kom på arbejde ved at spille til dine karakteristiske styrker.
