Hvis du læser denne artikel, tillykke! Du skal have et fantastisk team. Det er nemt at administrere dem, ikke?
I modsætning til den almindelige opfattelse betyder det ikke at styre high-artister, at du ikke behøver at gøre noget. Mens du bare kunne lade dem flyve solo i lang tid, har selv de bedste medarbejdere brug for støtte fra deres ledere for at fortsætte med at trives på arbejdet. Mens højtydende udviser en stærkere tendens end andre ansatte til at rette deres egen læring, siger en artikel fra Harvard Business Review , at de forventer, at deres ledere også vil hjælpe dem med at vokse.
Og den hjælp, du leverer, skal differentieres fra, hvordan du muligvis understøtter en lavere kunstner, fordi deres udfordringer, behov og forhåbninger også er forskellige.
Her er et par hurtige tip, der skal forhindre dem i at holde op:
1. Vis dem, de er værdsat (på den måde, de foretrækker)
Nogle mennesker kan lide at få feedback privat, andre offentligt. Nogle foretrækker det via e-mail, andre personligt. Og nogle bekymrer sig lidt om ord og mere om handlinger med tak: bonusser, større projekter eller ledelsesmuligheder.
I en undersøgelse af, hvad højtydende medarbejdere værdsætter på arbejdspladsen, falder kompensation, bonusser og anerkendelse fra højere-ups i top 10.
Hvis din medarbejder laver godt arbejde, skal du sørge for, at de ved, at deres arbejde er værdsat og værdsat. Og hvis du ikke ved, hvordan de kan lide at modtage positiv feedback, så spørg.
2. Lad dem læne dig ind i, hvad de er gode til
Alt for ofte insisterer vi på, at medarbejderne tjekker hver eneste ring på færdighedsstigen. Vi mener forkert, at den eneste måde for dem at gå videre i deres karriere på er at være god til alt sammen hele tiden.
Men sandheden er, ligesom du sjældent finder en kandidat, der matcher 100% af dine ansættelseskriterier, er det sjældent at finde en medarbejder, der virkelig udmærker sig i alle aspekter af jobbet. Og alligevel fokuserer vi på deres mangler - afkrydsningsfelterne blev ikke markeret - snarere end at skærpe deres stærkeste aktiver.
Så give dine højeste kunstnere en chance for at fortsætte med at udmærke sig ved deres styrker og de værktøjer, de har brug for for at blive en ekspert på deres felt. Hvis de finder sig selv at kede sig, kan du arbejde sammen med dem for at finde andre færdigheder, de gerne vil forbedre.
3. Opmuntr dem til at være lærere
Når du har fantastiske medarbejdere, er en af de bedste ting, du kan gøre for at holde dem engageret, tilskynde dem til at undervise andre. Undervisning hjælper dem med at finpudse deres færdigheder endnu mere og validerer deres ekspertise.
Der er mange måder at “undervise på”, uanset om det er i form af et medarbejdermentororprogram, en præsentation for teamet eller endda forfatter til en publikation. Opmuntr dem til at dele deres viden og flex deres ekspertise og overlade formatet til dem at beslutte.
4. Aktivt anmodning om feedback
Ingen manager er perfekt. Beder regelmæssigt feedback om, hvad du kan gøre bedre for at støtte deres karriere, og vær parat til at tage handling som et resultat. Som deres manager kan du muligvis fjerne blokering af dem, hæve dem og støtte dem på måder, som ingen anden person i virksomheden kan.
Som det siges, forlader medarbejdere ikke virksomheder, de forlader ledere. Så gør alt, hvad du er i din magt for at sikre dig, at de understøttes, og bede om feedback for at sikre, at du er på det rigtige spor i din indsats.
Nogle spørgsmål inkluderer:
- Hvad kan jeg gøre for at gøre det lettere at arbejde med mig?
- Hvad kan jeg gøre for bedre at støtte dig?
- Hvad er en ting jeg skal starte, stoppe eller fortsætte med at gøre for dig?
Hvis du har en højpresterende på dit hold, skal du være klar til at gøre det hårde arbejde med at holde dem engagerede. Lad dem ikke være den ud af fem, der rapporterer, at de sandsynligvis vil forlade deres firma i de næste seks måneder. Sikker på, det vil kræve mere indsats på din ende - men tænk på, hvor meget indsats det vil tage for at erstatte dem.
