Du hører sandsynligvis mere og mere om mennesker, der arbejder eksternt og virksomheder, der vil have dem til. Men selvom "fleksibel beliggenhed" virker som en fristende og meget eftertragtet fordel, er det ikke en god pasform for alle.
Selvfølgelig er det let at blive charmeret af ideen og overse de træk og færdigheder, du har brug for for at blomstre uden for et traditionelt arbejdsmiljø. Men vil du udmærke dig med frihed eller gå ned og brænde uden at en manager overvåger dig regelmæssigt?
Som nogen, der har arbejdet eksternt og administreret eksterne medarbejdere i de sidste otte år, har jeg udviklet et kort, fire-trins-program for at teste, om det sandsynligvis vil hjælpe eller hindre dig, når du prøver at nå dit professionelle potentiale. Lad os blive revnet.
1. Overvej hvor social du er
En af de største ulemper kan være manglen på social interaktion, mange tager for givet på et travlt kontor eller arbejdsområde. I landsbyeffekten: Hvordan ansigt til ansigt-kontakt kan gøre os sundere og lykkeligere , konkluderer forfatter Susan Pinker, at der ikke er nogen erstatning for personlige interaktioner, der øger vores immunsystem, lavere cortisol ("stresshormonet"), mens de øges dopamin (det "glade hormon") niveau i vores blodomløb og kan endda forlænge vores levetid.
Under min første vinter, der arbejdede hjemmefra i Vermont, kæmpede jeg med, hvad der føltes som sæsonbestemt affektiv forstyrrelse (SAD). Men det viste sig, at jeg bare havde brug for mere menneskelig interaktion for at holde mig tilsluttet og i en positiv sind. Det var en lettelse at lære, at planlægning af to frokostmøder (enten forretningsmæssigt eller personlig) og arbejde fra et offentligt rum to dage om ugen var alt, hvad jeg havde brug for for at komme tilbage på banen.
Inden du tænker på at arbejde hjemmefra, skal du tælle antallet af positive personlige interaktioner, du i øjeblikket har med medarbejdere i løbet af tre dage. Hvis du finder ud af, at du ser frem til intet mere end at spise frokost med dine kolleger, eller at du har brug for hyppige besøg i pauseværelset for at forblive aktiv, kan en solo, hjemmefra situation give dig følelse uopfyldt og endda lidt ensom.
2. Spørg din manager om ærlig feedback
Personlig ansvarlighed og selvmotivation er afgørende for succes i fjernarbejde. Problemet er, at de fleste mennesker tror, de er uafhængigt ansvarlige og selvmotiverede, hvad enten de er eller ikke. Det er en almindelig blind plet.
Stil dig selv nogle hårde spørgsmål - og prøv at være ærlig. Når du står over for frister, har du brug for påmindelser fra din vejleder for at forblive på opgaven? Har du nogensinde afholdt et projekt, fordi du ikke kunne levere dit bidrag til tiden? Hvis et af svarene endda er tæt på ”ja”, kan det at arbejde katastrofalt at arbejde ud af din manager eller team synes.
Tal med en nuværende eller tidligere manager eller et respekteret teammedlem og bede om deres oprigtige vurdering. Hvis de bekræfter, at du konsekvent viser kvalitetsarbejde på deadline uden et venligt skub ovenfra eller personen, der er på skrivebordet, er du klar til at arbejde hvor som helst.
3. Kaldt kald en fremmed
Bare fordi du ikke er fysisk i nærheden af dine kolleger, betyder det ikke, at du ikke behøver at tale med dem. Fjernarbejde kræver stadig en betydelig mængde kommunikation.
Måske er du perfekt til at tale i telefon eller videokonference med dine medarbejdere og få din fødselsdag til teknisk support specialiseret i din kalender. Men nogle mennesker synes, at telefonopkald skræmmer og er bange for at lære, hvordan man bruger ny hardware og software til videokonferencer eller gruppechats. Og for at afslutte det, hvis du starter en position med 100% telekommunikation, vil alle dine nye medarbejdere være fremmed, i det mindste i begyndelsen.
For nærmere at gentage, hvordan det ville være at starte et eksternt job, skal du hente telefonen og kalde opkald til potentielle kunder eller lokale virksomheder for at stille spørgsmål eller levere en tonehøjde.
Hvis din position ikke er klientvendt, kan du overveje at oprette et par informationssamtaler med andre, der arbejder i det samme felt - måske ved at nå ud til LinkedIn-forbindelser, du aldrig har mødt personligt. Hvor behagelig og naturlig føles det? Hvis det gør dig ængstelig, og du frygter at gøre det igen, kan det være et rødt flag for en helt fjern position.
4. Anmod om en ekstern arbejdsperiode
Hvis de tre første trin ikke har forpligtet dig til virksomhedens hovedkvarter for livet, er det tid til en generalprøve. Bed din manager om en dag om ugen for at arbejde hjemmefra eller et andet sted i løbet af tre måneder (og disse skabeloner gør det nemt at spørge). Hvis din chef siger nej, skal du overveje at teste dette med en sidevink eller en seriøs hobby. Og hvis du ikke i øjeblikket er ansat, har du ikke meget andet valg end at skabe et lignende miljø til dine jobsøgningsopgaver.
Under retssagen skal du oprette en tidsplan, du tror, du kunne gentage og opretholde i løbet af en fem-dages arbejdsuge. Du tester kun en enkelt dag om ugen, men du prøver at vurdere, om det kan blive din daglige rutine. Hvis du ved fra det første trin, at du har brug for at være omkring andre mennesker, kan du overveje at arbejde fra en kaffebar eller et samarbejdsområde.
Og glem ikke at gennemgå, hvordan det gik! Var du i stand til at håndtere de lavere interaktionsniveauer? Fik du god feedback fra din manager eller team? Var du komfortabel med at bruge telefon- og videochats til at kommunikere, når det var nødvendigt? I så fald fungerer en heltids fjernbetjening muligvis bare for dig.
Bevæbnet med denne nyvundne viden om dig selv, kan du enten opgive dine storslåede illusioner om fjernarbejde eller flytte fuld damp fremad for at øge din arbejdsperiode. Det kan betyde en ændring af din nuværende rolle eller en ny position med en fleksibel placering.
Uanset hvad, skal du sørge for at bruge hårdt bevis, du har indsamlet fra disse test, når du forhandler med din chef for at skære ud dit ideelle arbejdsarrangement. Det er også beviset for dem, at det at arbejde eksternt fungerer for dig.
