At være medlem af en virksomhed, der er i en periode med hurtig vækst, kan være spændende, spændende og, vel, udmattende, hvis du er vant til at arbejde for en veletableret organisation med klare arbejdsgange og forventninger.
At starte en koncert hos et voksende firma vil dog sandsynligvis give dig mulighed for at vokse din karriere - og løncheck - hvis du er oppe i et hurtigt, konstant skiftende arbejdsmiljø.
Før du hopper, skal du stille dig selv disse spørgsmål:
1. Er jeg klar til en ny måde at tænke på?
Hvis du kun er blevet udsat for, hvordan store virksomheder fungerer - med afdelingsnotater og detaljerede arbejdsgange - skal du være parat til at tilpasse dit tankesæt.
Tag det fra marketingmedarbejderen Gregor Perotto, der havde store tech- og telekomfirmaer på sit CV før han flyttede til en lille opstart for seks år siden. ”Mit sidste team på 50+ ansatte var næsten størrelsen på min nye virksomhed det år, hvor jeg sluttede mig, ” siger han. ”Jeg kunne godt lide at dykke dybt ned i arbejdet hver dag med mine ærmer rullet sammen, men det at flytte til en hyper-vækst opstart var det gange tusind, fordi du er nødt til at opbygge processer, mens du går, og konstant prioritere og prioritere de begrænsede ressourcer, du har for at maksimere påvirkningen. ”
Når du tilmelder dig en arbejdsmarked i hurtig bevægelse, kan du ikke være bange for at hoppe lige ind med dine ideer. Uden den stive kommandostruktur, som du måske er vant til, er der mere plads til idéer og innovation på stedet og mindre fokus på at lave en præsentation til kvartalsmødet.
2. Tro jeg på missionen?
At finde et firma med værdier, der passer sammen med jer, er nøglen til arbejdspladslykke, siger Brianna Foulds, direktør for talentoptagelse af Cornerstone OnDemand, en højvækst HR-software-løsningsvirksomhed. Dette gælder endnu mere i højvækstfirmaer, hvor lange arbejdsuge og højtrykssituationer ofte er normen.
”Du bruger så meget tid på arbejdet, så hvis du ikke tror på organisationen eller står med dens mission som individ, vil du ikke blive drevet til at gøre det vellykket, ” siger Foulds. "Det er meget mere tilfredsstillende, når virksomhedens resultater også er dine resultater."
Du kan få en bedre fornemmelse for en virksomhed ved at lave noget research. Brug tid på virksomhedens websted, blog og sociale medieplatforme for at forstå deres produkter, grundlæggende overbevisning og værdier. I dine interviews og informationssamtaler skal du stille tankevækkende spørgsmål om mål, miljø og arbejdsstilarter. Dit mål er at få medarbejderne til at tale om deres lidenskaber og se, hvordan de overlapper hinanden.
3. Er jeg komfortabel med at tage beslutninger på egen hånd?
Et sted, der konstant skifter, er der normalt ikke masser af formel struktur, når det kommer til beslutningstagning, siger Peg Newman, partner med Sanford Rose Associates-Newman Group, et udøvende søgefirma. "Når du står over for en beslutning, der har indflydelse på, om noget går fremad eller ikke, er der ikke meget tid til høring."
Med andre ord vil du ikke bruge en masse tid på at vente på godkendelser fra C-suite - du forventes sandsynligvis at få jobbet gjort uafhængigt. Hvis du er sikker på at tage beslutninger og elsker at flytte hurtigt, kan det være en god ting. Du har også chancen for at give dine lederegenskaber en chance for at skinne.
Tænk tilbage på sidste gang, du kom til at foretage det sidste opkald om noget på arbejdet. Frygtede ejerskabet dig eller inspirerede du dig? Hvis sidstnævnte, er det et godt tegn.
4. Er jeg klar til at slukke brand med begrænsede ressourcer?
I mindre organisationer skal du gøre mere med mindre, siger Newman. For mennesker, der elsker at være opmærksomme og ikke har noget imod at få deres hænder beskidte, kan dette være det ideelle miljø. På den anden side, hvis du kommer fra en stor butik og er vant til at have masser af ressourcer til rådighed, kan skiftet være hårdt.
Dette var et af Perottos store overvejelser, når man besluttede, om man skulle skifte firma eller ej. ”Jeg stillede spørgsmålstegn ved, om jeg ville påtage mig en større rolle med bredere ansvar, men med langt færre ressourcer, ” indrømmer han. I sidste ende besluttede han, at han var klar til udfordringen.
Overvej din iværksætterånd og kreativitet, når det kommer til problemer med at løse problemer. ”Kan du lide at være den go-to person til at udvikle noget nyt eller løse et problem, der blev betragtet som uopløseligt?” Spørger Newman. I så fald kan manglen på ressourcer være befriende snarere end at kvæle.
5. Er jeg en risikotager?
Perotto siger, at det var skræmmende at springe fra et stort, veletableret, vellykket firma til en meget mindre, relativt ukendt opstart. At forlade en "sikker ting" for at tilslutte sig et firma, der måske eller måske ikke overlever forbi opstartfasen, kræver en vis styrke.
At stille spørgsmål om forretningsmæssige mål og prioriteringer overbeviste Perotto om, at det var en risiko værd at tage. Du kan gøre det samme ved at være direkte i din indledende diskussion om eventuelle forbehold, du måtte have. Måske kan den person, der interviewer dig eller en anden nylig leje, tilbyde hans eller hendes indsigt i, hvor langt virksomheden er kommet, og i hvilken retning det går. Se om der er nogen økonomiske poster, du kan gennemgå, eller om der har været nogen branche / mediedækning om virksomhedens vækst.
For Perotto betalte risikoen sig; Virksomheden har ekspanderet hurtigt, og han er begejstret for, at han spillede en så betydelig rolle tidligt. "Jeg havde privilegiet at lægge grunden til det, der nu er et globalt brand, " siger han.
Så hvordan gjorde du det? Hvis du svarede 'ja' på de fleste af de ovennævnte spørgsmål, kan du være sikker på, at du har det, der skal til for at overleve og trives i et hurtigt bevægende miljø med høj vækst - har det! Hvis du stadig ikke er sikker, skal du tale med folk, der arbejder i virksomheder, du er interesseret i for at få en bedre idé om den daglige maling. Jo mere du ved om, hvad du træder ind i, jo bedre.
