For mange mennesker er forhold til dine kolleger det, der får dig gennem arbejdsdagen. De er de mennesker, du taler med, lufter med og samarbejder med. Du er på det samme hold, og ideelt set er du alle på den samme side.
Men hvis du nærmer dig dit forhold til dit team på den forkerte måde, kan du alvorligt hindre succes i din individuelle karriere.
Tag bare disse fem almindelige overbevisninger - mens disse tanker synes fuldstændig forståelige på overfladen, kan de faktisk skade dig i det lange løb.
Tro nr. 1: “Jeg er nødt til at gøre ting, som de gør”
Især når du er ny i en rolle, ser du til dine medarbejdere for et eksempel på, hvordan du udfører dit ansvar. Hvis de bruger et bestemt program til at udfylde en rapport, begynder du sandsynligvis at bruge dette program. Hvis de konsulterer et par gå-til-klienter som kilder til dit markedsføringsmateriale, begynder du sandsynligvis også at læne sig mod disse klienter.
Og ved du hvad? Det er en helt fin måde at lære rebene på. Problemet kommer ind, når du antager, at du udelukkende er bundet til dine medarbejders særlige metoder og ideer, i stedet for at forgrene dig for at prøve nye ting, slå unikke ideer og tage nogle risici.
Det er den eneste måde, du kommer til at producere noget ud over resten af dit team - og i sidste ende vil det være sådan, du demonstrerer din værdi for din chef og team.
Tro nr. 2: “Jeg er nødt til at forblive på deres gode side”
I lang tid, når det kom til min interaktion med mine kolleger, ville jeg aldrig rocke båden. Du arbejder med disse mennesker hver time på hver arbejdsdag; ville en uenighed ikke gøre det temmelig svært at arbejde effektivt? Og så når nogen ville slå en idé op eller vil angribe et projekt på en bestemt måde, ville jeg altid nikke sammen - selvom jeg ikke troede, det var den rigtige tilgang.
Men konstant at holde mamma kvæler kun kreativitet og innovation i hele dit team. Du har brug for uenighed for at skabe bedre ideer. Plus, det giver dig en chance for at vise dit team og din chef, at du tilbyder reel værdi til afdelingen - snarere end bare et ønske om at tilfredsstille alle.
Og den gode nyhed er, gjort på den rigtige måde, du kan være uenig uden at ødelægge dine arbejdsforhold.
Tro nr. 3: “Jeg kan stole på dem om noget”
Det er nemt at komme tæt på den person, der sidder to meter væk fra dig i otte timer om dagen, 40+ timer om ugen. Over indeni vittigheder og udluftningssessioner begynder du virkelig at stole på de mennesker, du arbejder med hver dag.
Men uanset hvor tæt du er, er der visse emner, du ikke bør samle med dine kolleger. For eksempel, hvis du overvejer at forlade dit nuværende firma, kan det være fristende at spørge din medarbejder, om hun kender til nogen jobåbninger, eller hvis hun kan se på dit CV for at gøre det job-søgning klar. Men du bliver ikke så glad, når hun ved en fejltagelse lader det glide til din chef, at den tandlæge, hvor du er, virkelig er en jobsamtale.
Du kan sandsynligvis stole på dine medarbejdere med en masse ting - men af hensyn til dit job og fremtiden for din karriere skal nogle ting ikke deles.
Tro nr. 4: “Min arbejdsdag skal spejle deres”
Når du arbejder i nærheden af dit team, er det let at vedtage deres vaner. Det betyder, at hvis de arbejder gennem frokost, er du sandsynligvis mere tilbøjelig til at arbejde gennem frokosten. Du sigter mod at komme ind på kontoret omkring samme tid, som de gør og forlade, når de omsider pakker deres ting og går ud.
Generelt er det ikke fjernet, at du og dine holdkammerater vil arbejde lignende timer. På den anden side, hvis du kan afslutte dit arbejde mere produktivt (læs: på kortere tid) end dit team - eller på en mere produktiv måde - skal du ikke føle dig presset til at arbejde lige som dine kolleger.
Hvis du har brug for at tage en frokostpause for at være dit mest produktive jeg, skal du tage det! Hvis du får størstedelen af dit arbejde udført om morgenen, skal du tale med din chef om at skifte din arbejdsdag lidt tidligere. Eller, hvis du bare ønsker at være en produktivitetsmaskine, skal du følge disse tip for altid at forlade kontoret til tiden. Men du bør ikke basere hele din arbejdsdag på deres bare fordi .
Tro nr. 5: "De får kun de bedste muligheder, fordi …"
Allison fik forfremmelsen, fordi hun er chefens favorit? Mark skulle gå på den nationale konference, fordi han er venner med manageren uden for kontoret? Kathy blev valgt til at give præsentationen, bare fordi hun har været på afdelingen længst?
Sikker på, at disse ting kan være sandt - men oftere stammer disse antagelser fra jalousi, og der er faktisk en gyldig grund til, at din kollega fik en bestemt mulighed.
Ved at lave undskyldninger eller antagelser om, hvorfor alle andre får de bedste muligheder, kan du få dig selv til at føle dig bedre midlertidigt - men det hjælper ikke dig nærmere at fortjene disse muligheder.
For at forblive på sporet for succes, skal du antage, at for at få promovering, hæve eller særlig mulighed, skal du arbejde hårdt, prestere godt og være bedst - snarere end at bekymre dig om rygter eller favoritisme, der måske eller måske ikke er sandt .
Mens medarbejderrelationer er nødvendige og gavnlige, skal du sørge for, at du nærmer dig dem den rigtige måde - på en måde, der tilskynder til succes for både dit team og din individuelle karriere.
