Jeg har for nylig læst et nyhedsbrev af Raghav Haran, jobsøgningsstrateg og B2B-indholdsmarkedsfører, om hvordan han hentede et nyt sprog på otte uger og omgåede sit universitets krav om, at du har brug for to års sprogklasser for at studere.
I sin historie skrev han noget, der virkelig sidder fast med mig:
hele livene får vi at vide at 'aldrig tage genveje' og 'være tålmodig'. Hvis jeg tog de råd, som de fleste mennesker fortalte mig, ville jeg have spildt to hele år i mit liv på at have taget disse ekstra kurser, og titusinder af dollars i undervisningspenge … På vejen begyndte jeg at se lignende ting ske på andre områder af liv - nogle mennesker hacker sig vej til hurtige kampagner i deres karriere, mens andre ”arbejder sig op.” Nogle mennesker foretager karrierespring og landjob, som de ikke blev kvalificeret til på papir, mens andre venter på at få den 'rigtige oplevelse' … Jeg lærte, at de, der er bange for at 'bryde reglerne' en smule og teste utraditionelle strategier, spilder måde mere tid (og undertiden spilder flere penge) på at prøve at finde succes.
Det er sandt, ikke? Vi ser mennesker hele tiden bryde reglerne på arbejdet og ikke lide konsekvenser, men snarere blive belønnet for deres dristige natur. Og nogle regler skal bruges for at give plads til mere spændende muligheder.
Nå, ikke alle af os har den luksus at gå useriøs. Måske kræver vores job, at vi konsekvent følger en tidsplan eller en strategi, eller vores chef er anmassende sat i hans måder.
Så hvordan kan du tage nogle risici i en rolle, der begrænser din kreativitet og innovation? Her er nogle situationer, hvor det er OK at indstille din egen dagsorden (med rimelighed, jeg er slet ikke din chef):
1. Når du ikke får strenge retningslinjer
Når din chef ikke giver dig specifikke instruktioner om en opgave eller kun er interesseret i slutresultatet - et indtægtsmål, et brugermål, et sæt antal nye klienter - bryder de sig sandsynligvis lidt om, hvordan du kommer dertil, ligesom længe som du gør.
Når det er sagt, er der nogle regler, du bestemt skal følge. Der er måske et script til, hvad du kan og ikke kan sige til kundeemner, eller en pool af mennesker, som du kun har tilladelse til at nå ud til. Men hvis du husker disse, kan resten være op til dig at nyde lidt.
2. Når du får det forud for at køre med et projekt
På baksiden, hvis din chef giver dig eksplicit tilladelse til at køre med et projekt, som du ønsker, er det ikke kun dit grønne lys for at blive kreativ, men også en indikation af, at de vil se dig - hvis ikke, kræver, at du - tager ejerskab af dit arbejde. Dette betyder, at du skal bryde regler, når du ser et større potentiale for vækst, både for dig og for virksomheden.
3. Når der helt klart er en bedre mulighed
Sammen med dette, hvis du ser, at dit hold taber en bedre mulighed, fordi de sidder fast i deres måder, kan dette være din chance for at bevise, at det er en fordel for alle at bryde reglerne.
Bemærk: Dette scenarie gælder for mindre, mindre betydningsfulde ting - sig, at skifte din mødderutine eller springe over en frist for at arbejde på noget mere vigtigt. Jeg gætter på, at du ikke har myndighed til at foretage enorme ændringer i din afdeling eller virksomheds strategi uden at bede om tilladelse eller få alle dine oplysninger lige først (men mere om det senere).
4. Når de gamle regler er forældede
Din virksomhed kan ændre fokus konstant - især hvis den er ung, mindre eller en del af en stadig skiftende branche. Dette betyder, at retningslinjer, der var vigtige for en måned siden, muligvis ikke finder anvendelse nu. Og når de bliver forældede, åbner dette døre for dig at udforske nye strategier, perspektiver og projekter.
Før du gør noget ud over det sædvanlige, skal du selvfølgelig forstå, hvorfor din virksomhed har besluttet at ændre kurs, og hvad de nye regler er, så du ikke overlapper hinanden med aktuelle processer eller jagter efter en irrelevant drøm.
5. Når du beder om tilladelse
Endelig - og dette gælder alle ovennævnte situationer - når du beder om noget, får du nogle gange det (skør, jeg ved!).
Hvis du kan gøre en sag over for din manager om, at visse regler skal bruges - det vil hjælpe produktiviteten, det vil hjælpe dig med bedre at nå dine mål, det vil gøre det lettere at samarbejde med andre hold - du kan måske svinge dem at ændre deres måder, og endnu bedre, få dem til at hjælpe dig. Og ved at få deres tilladelse først, redder du ansigt, hvis det ikke fungerer, og du undgår nedfaldet ved at gå bag deres ryg.
Selv i disse situationer er det naturligvis muligt at tage springet resultere i et knust projekt eller værre, forstyrre din chef. Det er kun normalt, at jo mere risiko du tager, jo større er dine chancer for fiasko. (Og hvis du mislykkes, skal du læse dette for at overvinde en enorm fejltagelse.)
Men på den flip side, når tingene fungerer til det bedre - hvilket, når du følger din tarm, de normalt gør - vil du ikke kun være stolt af, at du tog springet, men måske bare overbeviser din chef til at give dig mere fleksibilitet og frihed i dit arbejde.
