I 2009 uddannede jeg mig fra London School of Economics and Political Science med en kandidatuddannelse i køn. Jeg havde læst Judith Butler, Hélène Cixous og Simone de Beauvoir, og jeg var på en mission for at ændre verden. Ja, jeg var klar til at arbejde, men jeg ville have mere; Jeg ville gøre kontoret til et mere retfærdigt og mere inkluderende sted.
Jeg har måske kendt emnet akademisk, men jeg vidste ikke, at verdenen af feministisk filosofi og realiteterne på den moderne arbejdsplads befinder sig i forskellige galakser. Seks år og adskillige job inden for politik og virksomhedsfinansiering senere har jeg lært, hvordan man sætter teorien i praksis, og hvordan man viser lederskab i mangfoldighed - uanset hvor du er i din karriere.
1. Lær, hvad mangfoldighed faktisk betyder
En almindelig fejltagelse, folk begår, er at tænke, at mangfoldighed kun vedrører race og køn. Det er helt forståeligt: Uanset om vi er mand eller kvinde, sort eller hvid, er køn og race sociale egenskaber, vi bemærker hinanden næsten øjeblikkeligt. Bare husk, mangfoldighed inkluderer også egenskaber, som du muligvis ikke kan se, f.eks. Handicap, seksualitet og religiøs tro.
At vise lederskab på mangfoldighed handler om at forstå, forkæmpe og fejre styrken, der kommer fra at have mennesker med masser af forskellige baggrunde på arbejdspladsen.
2. Kend dine statistikker
Hvis du planlægger at tale om mangfoldighed på din arbejdsplads (og det håber jeg, du gør), er det nyttigt at have statistikker til at sikkerhedskopiere dit argument for inklusivitet. En af de vigtigste forskningsområder på området sammenlignede de økonomiske resultater for Fortune 500-virksomheder med det højeste og laveste niveau for bestyrelsesdiversitet, baseret på køn. Det fandt, at "i gennemsnit overgik virksomheder med den højeste procentdel af kvindelige bestyrelsesmedlemmer dem med mindst 53%." Det er ret imponerende, ikke?
Det er også værd at kende dit eget virksomheds numre til sammenligning. Bare husk, at selv når et firma har et personale, der er 50% mandligt og 50% kvindeligt, betyder det ikke, at det er særlig mangfoldigt. Et dybere kig på tallene kan for eksempel vise, at de fleste kvinder er i administrative roller, og de fleste mænd er i lederstillinger. Desuden er køn kun et aspekt af mangfoldighed, og din virksomhed kan have plads til forbedringer på andre områder.
3. Del din historie
Hvis der er en ting, jeg har lært om at gøre sagen til mangfoldighed, er det, at tal er en vigtig del af ethvert troværdigt argument - men de er ikke nok. Forskningen, der er citeret ovenfor, kom ud i 2007, og lad os se det, mange år senere er der ikke fremskridt, hvor den skal være.
Det er historier, der virkelig ændrer hjerter og sind. Så del dine historier med kolleger om inkludering på arbejdspladsen - godt og dårligt - og spørg også andre om deres oplevelser. Har du en leder, der støttede dig med en gradvis tilbagevenden til arbejde efter barselsorlov? Hvad med en mentor, der forkæmper din stigning til bestyrelsesniveau? Har du haft en negativ oplevelse med skadeligt sprog, upassende humor eller bemærket en mangel på avancement for bestemte grupper af mennesker?
Det er kritisk at dele disse historier, fordi de er med til at skabe en fortælling om, hvordan en forretningskultur, der understøtter mangfoldighed, vil (og ikke vil) se ud. Vær ikke sky med at dele dine historier med ledere - men vælg et øjeblik, hvor de vil være modtagelige. Dagen før du offentliggør dine årlige resultater er ude! Men en virksomheds tilbagetog, en gennemgang af ansættelsesprocesser eller en opdatering af fordelspakker kan være den perfekte mulighed for at dele anekdoter om, hvad der fungerer.
4. Vær en god leder
Stræb ikke bare efter at være en god chef, arbejde for at være en chef, der understøtter dine medarbejders unikke behov. For eksempel kan nogle mennesker opleve, at en anden arbejdsplan hjælper dem med at imødekomme kravene fra arbejde og hjemmeliv. Sørg for, at du kender alle dine virksomhedsorlovspolitikker, så når en underordnet kommer til dig med et problem, kan du tilbyde løsninger. Uanset om det er en forælder, der har brug for en fleksibel tidsplan eller en person, der anmoder om fri for en religiøs ferie, skal du tage sigte på at drive en afdeling, der er imødekommende.
Hvis firmapolitikken ikke passer til dine medarbejders behov, skal du være en talsmand for ham eller hende med din personaleafdeling. Diskuter med de højere ups, hvordan mere fleksibilitet kan hjælpe dig med at tiltrække nye og forskellige kandidater. (Dette er en fantastisk samtale til at bruge dine statistikker og historier til at bruge.)
Endelig skal du arbejde sammen med dine medarbejdere. Hvis en forælder har brug for at rejse kl. 16:00 tre dage om ugen for at hente sine børn fra dagpleje, skal du prøve at få det til at fungere. (F.eks. Kan det ekstra arbejde udføres hjemme?) Ledere, der er åbne for mindre konventionelle arbejdsordninger, tjener den form for loyalitet fra ansatte, som penge ikke kan købe. De, der grumler eller gør processen vanskelige, mister gode mennesker til de virksomheder, der er villige til at gøre en indsats.
5. Vær en mentor
Ja, ordet mentor smides rundt hele tiden. Men hvis du er senior - en medarbejder eller direktør på C-niveau - har du sandsynligvis betydelig indflydelse. Indflydelse, du kan bruge til at hjælpe nogen i en juniorrolle i din virksomhed.
Husk: Du behøver ikke at veilede nogen, der matcher din race, køn eller seksualitet. Efter min erfaring kan samarbejde med en person, der ikke har identiske sociale egenskaber, øge din forståelse for, hvordan det er at komme fra en anden baggrund og arbejde i dit felt. Ja, du lærer måske lige så meget af din mentee, som han eller hun lærer af dig.
Mangfoldighed er kritisk for innovation, produktivitet og profit. Og folk i lederroller har en afgørende rolle at spille i ændringen af sammensætningen af vores arbejdsstyrke. Men at skabe en inkluderende firmakultur involverer alle - fra den nyeste administentassistent til den erfarne senior manager. Og med statistik, historier, god ledelse og mentorskab er der en måde for medarbejdere på alle niveauer at vise lederskab i mangfoldighed.
