At blive manager for første gang er utroligt spændende - men ekstremt overvældende.
I dine hænder har du nu magten til at gennemføre ændringer, gøre en indflydelse og guide medarbejderne på dit team til større og bedre ting.
Men du er også nødt til at finde ud af, hvordan man nøjagtigt gør det.
I processen foretager du sandsynligvis (er, bestemt ) et par fejl. Overgangen til ledelse er ikke kun en forfremmelse og en lønforhøjelse - det er en skift til en ny type rolle, der kræver et helt nyt færdigheds sæt. Så når du antager den nye rolle, skal du være på udkig efter disse almindelige fejl.
1. Forsøger stadig at gøre tingene selv
Som medarbejder fokuserede du på opgaver. Du havde en opgaveliste over opgaver, som du var ansvarlig for, og dit hovedansvar var at få disse ting gjort.
Så det kan være en hård overgang, når du pludselig ikke har den slags liste til at guide din dag.
Som manager kan du ikke fokusere på individuelle opgaver - du skal fokusere din indsats på at hjælpe dit team med at udføre deres opgaver. Nu er din succes afhængig af dit teams succes. Så du vil ikke bruge din tid på at "gøre". Du vil være travlt med at coache, overvåge og guide dine teammedlemmer.
2. Fokus på detaljer snarere end mål
Når du kommer fra en individuel bidragyderrolle, er du vant til at blive optaget af detaljerne i en opgave - holde styr på, hvem du har sendt e-mails, de telefonopkald, du skal returnere, og dokumentationen til dine noter.
Men som manager kan du umuligt kende og følge med på alle detaljerne i hvert eneste projekt, som medlemmerne af dit team arbejder på. Forsøg på at gøre det vil gøre dig til en mikromanager - hvilket ikke er til gavn for dig eller dit team.
Det er vigtigt, at førstegangsledere er klar over, at de er nødt til at skifte fokus til det store billede. Overvågning af individuelle projekter er naturligvis en del af det, men ledere er nødt til at lære at overvåge deres teammedlems fremskridt effektivt for at holde hele teamet på kursus mod at nå de langsigtede mål.
3. Efterligning af andre
At udvikle din egen ledelsesstil sker ikke magisk, når du antager titlen "manager."
Så det er ikke usædvanligt, at førstegangsledere simpelthen efterligner det, de har set før - og hvis de er blevet forfremmet indefra, kan det føre til, at de fortsætter med at lede afdelingen og holdet nøjagtigt på samme måde, som det er blevet styret før.
Og selvom det ikke nødvendigvis er en dårlig ting (måske har du en usædvanlig produktiv og effektiv leder til at efterligne), tillader det ikke nye ledere at udfordre status quo, stige til deres potentiale og gøre en indvirkning - deres indflydelse - på organisationen.
4. At give løfter, du ikke kan holde
Nye ledere kan være ivrige efter at behage deres nye team og bevise sig selv som en effektiv leder - hvilket er beundringsværdigt.
Hvad der dog ikke er så godt, er, når disse ledere forsøger at gøre det ved at give store løfter til deres nye medarbejdere - som at skifte til et nyt virksomhedsomfattende softwaresystem eller straks ændre en kompliceret implementeringsproces.
Så godt som disse løfter lyder, forstår splinternye ledere muligvis ikke helt, hvad det kræver for faktisk at følge igennem. Særlige problemer kan have været i meget længere tid, end du er klar over - og der kan være en dybt siddende grund til, at de ikke allerede er løst. I sidste ende kan det at lovende for meget få førstegangsledere fordel først, men det kan udhule tilliden, hvis din levering falder igennem.
5. Gå glip af tidlige gevinster
På den anden side, hvis der er nogle ændringer, du kan foretage med det samme, såsom at slippe af med et ineffektivt og tidsspildende dagligt møde eller fjerne et gentagende dokumentationstrin, der får dig et hurtigt ry som en gører, der er klar til at gøre en indvirkning.
6. Nægter at træffe beslutninger
Uden nogen tidligere ledelseserfaring kan nye ledere opleve noget, der kaldes beslutningslammelse. Det er når en person overtænker en situation til det punkt, at han eller hun faktisk aldrig træffer en beslutning.
Og for en førstegangs manager er det temmelig let at tænke over. I denne nye type position påvirker de valg, du foretager, ikke bare dig - de påvirker hele dit team og din afdeling. Med vægten af denne viden ønsker nye ledere ikke at lave fejl eller dårlige opkald. Så i stedet forsinker og forsinker de ofte og tager aldrig beslutningen overhovedet.
7. Hold tilbage
Nyt til rollen ønsker førstegangsledere ofte ikke at komme på tværs af alt for autoritativt. De ønsker ikke at hoppe ind og begynde at ændre ting uden et solidt kendskab til medarbejderne, afdelingsmål og teambehov.
Men at læne sig tilbage og tage for lang tid for at begynde at styre kan slå tilbage. Uden vejledning kan dit team flyve hurtigt - og i processen vil de sandsynligvis stille spørgsmålstegn ved din autoritet og evne til at få tingene gjort.
At blive en effektiv, inspirerende leder tager tid. Det er nøglen til at finde en balance - mellem at hoppe for hurtigt ind og ikke at hoppe ind i, mellem at hævde din autoritet og ikke at blive anmassende og mellem at være ivrig efter at påvirke teamet og forblive realistisk.
Bare husk: Det er en læringsproces. Stræb efter at lære konstant (og undgå disse almindelige fejl), og du er godt på vej til at blive den manager, du vil være.
