Computer Aided Design (CAD) ledere styrer en CAD-gruppe, men det kommer ikke tæt på at beskrive omfanget af arbejde, som stillingen indebærer. Afhængigt af firmaet kan en CAD-chef dække processer fra planlægning af arbejdsbyrde til at fordoble sig som virksomhedens hele I.T. afdeling. Jo større firmaet er, desto bedre defineret er CAD-chefens opgaver, men der er ingen enkel måde at vide præcis hvilke hatte du skal bære. Der er dog en gruppe færdigheder, som er de mest almindelige funktioner, du måske skal håndtere, når du søger en CAD-manager position.
CAD Fejlfinding
Selv et lille arkitektonisk eller ingeniørfirma har en go-to CAD tech. Dette er den person, alle vender sig til, når tingene begynder at gå galt. Uanset om det er irriterende fejl og fejl eller total CAD-system nedbrud, er der altid en person, der synes at vide, hvordan man løser problemerne. Hvis du vil have en karriere som CAD-chef, havde den person bedre været dig.
En god forståelse af de primære CAD-pakker - Mindst AutoCAD og MicroStation-produkter - og en klar ide om de problemer, der måtte opstå som følge af, hvordan de interagerer med andre programmer og eksterne enheder, er nødvendige. Søgemaskiner og CAD-fokuserede diskussionsfora kan give nogle hjælp, fordi ingen kan vide alt, hvad der er at vide om en avanceret CAD-pakke. En CAD-chef skal vide, hvor man finder svarene på kort tid.
Arbejdsbelastning Planlægning
Arbejdsbyrdeplanlægning er en anerkendt hindring for mange mennesker, der træder op fra ledende medarbejder til lederens position. Lederen skal udvikle en god fornemmelse for, hvor lang tid hver specifik opgave og tegning tager for at fuldføre. Denne viden kræver en grundig forståelse af alle CAD-medarbejderne og deres særlige styrker og svagheder. Alt for ofte planlægger nye CAD-chefer ud fra deres personlige evner og er så overrasket over at have omkostninger og tidsoverskridelser. Ofte er lederen den bedste drømmer i firmaet; andre mennesker er ikke nødvendigvis så hurtige eller pålidelige. En stor del af forvaltningen er at lede arbejdet til den person, som kan gøre det mest effektivt. Du skal vide, at Drafter A er pålidelig men langsom, så ikke det bedste valg til projekter med stramme deadlines
Tegning anmeldelse
At være god til at gennemgå tegninger kan være forskellen mellem at være en succes som CAD-chef eller at have hver designer i firmaet hader dig. Dit job omfatter at gennemgå hver eneste tegning, som dine CAD-folk udfører, inden de overdrages til designingenjören. Du skal gennemgå hver tegning for læsbarhed, præsentation og overholdelse af standarder. Hvis du ikke kigger efter alle tre af disse, vil ingen, og filerne vil enten gå til ledende medarbejdere, før fejl noteres, eller værre, ud til din klient. Se efter linjer med tekst, der overlapper, linjer, der er for tykke, for tynde eller har forkerte linjetyper. Sørg for, at hver plan ser ud som om den var professionelt udarbejdet, og oplysningerne om den er forståelig.
Bygningsstandarder
Bygning af firmaet CAD-standardprocesser og biblioteker falder helt og holdent på CAD-lederens skuldre. I mellem den daglige arbejdsbyrde skal du finde tid til at bygge skabeloner, detailbiblioteker, layering-systemer og hundredvis af andre odds og ender, der er nødvendige for at holde en CAD-gruppe effektivt. Det omfatter at dykke i nye udgivelser af dine softwareprogrammer og lave de nødvendige ændringer til dine standarder for at holde dem kompatible. Dette er den sjove del af at være en CM, men det er desværre det, du har det mindste antal tid at adressere. Ledelsen vil gerne have, at du skal holde din egen fakturerbare tid på niveauer, der er næsten lige så høj som resten af dine CAD-medarbejdere, på trods af de ekstra overheadafgifter, der følger med jobbet.
Administrer din medarbejder
Sidst, men ikke mindst, skal du stadig gøre en lederes arbejde. Det betyder resultater anmeldelser, interviews, ansættelse og fyring, planlægning ferier, og hundrede andre problemer, der kommer op. Jo større din virksomhed er, desto mere tid kommer det til at tage. Du skal udvikle en tyk hud og være fleksibel for at finde sidste øjebliks løsninger. Du regner med det første gang du ikke har en deadline, og halvdelen af dine medarbejdere kalder dig syg med influenzaen.
