Lad mig starte med at sige, at jeg elsker mit job.
Jeg forbedrer mine sociale medier og kundeservicefærdigheder. Jeg har vejledere, der støtter mig, og som altid er ude efter et spil Fruit Ninja på virksomhedens Xbox360. Der er desuden gratis K-kopper og telekommutationsdage. Det er en fantastisk arbejdsplads, og jeg er taknemmelig for at være der.
Men at være en virksomhedsejer ud over en 9-til-5er, der er øjeblikke på arbejdet, hvor min iværksætter sanser kriblinger. Hvis der er et problem, vil jeg straks dykke ned i det for at få det løst - men jeg er nødt til at vente på, at de rigtige kanaler for at få tingene løst. Hvad venter vi på? Hvor travlt er disse ordentlige kanaler? Det er et ventende spil, der får mig til at kløe, fordi jeg er sikker på, at løsningen er inden for rækkevidde - hvis de kræfter, der er, simpelthen ville trykke på den hæfteklamme, der er let på.
Det er en skarp kontrast til min rolle som ejer af madbiler, hvor der er dage, hvor jeg er nødt til at handle hurtigt for at holde tingene i orden og for at holde kunderne glade. Jeg er de kræfter, de rette kanaler. At arbejde en 9 til 5 har sine frynsegoder, men som iværksætter føles det ofte som at toget enten kører i sneglens tempo eller er stoppet på sporene (uden Wi-Fi).
Hvis du også er en iværksætter, der arbejder et dagsjob, er jeg sikker på, at du kan forstå. Her er tre lektioner, som jeg har lært, som har hjulpet mig med at klare virksomhederne.
Det er ikke din baby
På kontoret bliver jeg ofte oparbejdet eller følelsesladet over projekter. (Mine kolleger skylder sandsynligvis dette på mit tegn på kræftastrologi, men jeg tror, det har mere at gøre med det faktum, at jeg er en iværksætter, der bare ønsker at få jobbet gjort.) For eksempel når projektledelsesværktøjet siger vi er uger bagefter eller off-track fra at møde et mål, jeg er i min aflukke bider mine negle og drikker min tredje mørke stege K-cup.
Mine kolleger siger: ”Det er cool. Chill. Det er op til klienten. ” Men ved klienten, at vi er uger bagud? Jeg protesterer. ”Ja, og når de er klar til at flytte, er vi klar til at starte. Det tilhører ikke os - vi er her for at støtte klienten. ”
Den generelle stemning på mit kontor går en fin linje: Nogle medarbejdere er over det og er ligeglad med, om et projekt går videre. Andre holder deres go-getter humør op ved at tilbyde forskellige muligheder, komme med forskellige løsninger og forblive positive. Jeg har lært lidt af hver gruppe: I stedet for at være i en tilstand af konstant panik eller græde over et system, der konstant får mig til at svigte i livet, lærer jeg ikke at blive knyttet til projekter, som om de er Lazarus (min mad) lastbil) -og se efter måder at holde sig motiverede og gøre de fremskridt, der er muligt.
Du har ikke al magt
Ansvarsfraskrivelse: Jeg er ikke en kontrolfreak. Jeg synes bare, at tingene skal gå en bestemt vej, og hvis den måde tilfældigvis bliver drevet af mine ideer (geni), ja, er verden et bedre stillet sted.
På arbejdet er der øjeblikke, hvor projekter virker uorganiserede, kaotiske og totalt rod. Det er ikke min fantasi - det er de ofte - men jeg har indset, at min tilgang ofte er en smule fordømmende. Jeg er en medarbejder, der konstant undrer sig over, hvorfor vi ikke kan tage denne tilgang til at opfylde mål og standarder. Hvis kun alle ville stå tilbage og lade mig tage føringen, ville tingene være meget bedre, og opgaven ville være afsluttet. Jeg har kørt en mad lastbil, jeg kan klare dette! Min naturlige holdning er foldede arme, mens jeg giver anbefalinger og derefter vender tilbage til min aflukke for at trute og lytte til Louis Armstrongs version af ensomhed .
Som en iværksætter, der laver noget andet, er det forståeligt, at du vil være ansvarlig for tingene - trods alt viser din track record, at du slags ved, hvad du laver. Men som jeg er nødt til at indse, involverer ikke alt et bevægeligt køkken eller rød fløjlsgodhed. Der er masser af ting, som jeg ikke er ekspert på, og jeg er nødt til at acceptere, at jeg ikke behøver at være i en lederrolle for at komme tingene videre.
At klappe mine arme er den lette vej ud, men at udfolde dem og give en hånd er det bedre træk at gøre. De øjeblikke, jeg har indrømmet min mere teamfokuserede karakter, er dem, der gjorde opgaven ved hånden meget mindre vanskelig.
Fokus på, hvad du vil lære
Det er let at blive fanget af hvad der går galt ved en 9 til 5. Men det er også vigtigt at huske, at alle succeser, fiaskoer, op- og nedture på en virksomhedsopgave kan bruges som meget vigtige lektioner, når det kommer til ledelse, projektledelse, klient- og kundeengagement og medarbejdermotivation, bare for at nævne nogle få.
Så jeg prøver at fokusere på, hvilken slags leder jeg vil være, når jeg beslutter at gå videre og lære så meget jeg kan fra mit dagjob i mellemtiden. Lederne i mit firma er dynamiske. Administrerende direktør husker alles navn, sender ugentlige breve til det globale personale på sine rejser og har en fantastisk snor. Administrerende direktørs sprudlende energi er smitsom og sætter alle rolige. Iværksætteri handler om lederskab, og hvis jeg kan tage mindst 10% af deres omtanke og karisma, så er jeg sikker på, at det hele vil være det værd.
Jeg spekulerer altid på, når virksomheder siger, at de vil have folk med en iværksætterånd, hvis de leder efter nogen, der faktisk vil starte og drive en virksomhed, eller nogen, der er villig til at tage initiativ og holde sig til det, når det bliver hårdt. Måske er det begge dele.
Uanset hvad, tror jeg, at der er meget, som virksomheder får ved at ansætte os - men der er også meget, som vi får. Så hvis du arbejder fra 9 til 5, skal du slappe af og lære så meget du kan. Du bygger dit eget imperium hurtigt nok.
