Da jeg først flyttede til New York, var jeg en følgebrevsmaskine. Jeg skrev til enhver sir eller fru med en jobåbning. Jeg udtrykte min interesse for positioner, som jeg ikke havde nogen. Jeg voksede rhapsodic om virksomheder, jeg aldrig havde hørt om. Min svarprocent? En kæmpe nul procent.
Omkring den 10. ubesvarede applikation begyndte det negative skrav at slå ind - og det lød mistænkeligt som Meryl Streep i The Devil Wears Prada .
Denne sætning, skønt bare 16 ord lang, fortæller den ansættelsesansvarlige to ting: Jeg forstår det problem, du prøver at løse, og jeg har været der. Tricket? Nulstilling af det rigtige problem - fordi det næsten aldrig er stavet for dig i jobbeskrivelsen.
Når du skriver dit eget følgebrev, skal du starte med listen over ansvarsområder og spørge dig selv, hvorfor? Hvorfor er denne opgave vigtig for denne virksomhed? Fortsæt med at grave, indtil du ikke kan komme længere. Det sande behov er normalt det, der ligger i slutningen af en kæde af whys.
2. Agiter problemet
Nu hvor du har identificeret problemet, her kommer den sjove del.
Fordi ingen ansættelsesleder nogensinde har sagt, ”Jeg elsker bare at betale ansatte tusinder af dollars hvert år!” Din udfordring nu er at minde ham eller hende om, hvor smertefuldt problemet er, og som standard, hvor værdifuld en løsning kan være. Vær ikke bange for at dreje kniven lidt, som jeg gjorde i mit andet afsnit:
Bemærk, at jeg ikke sagde, "Hvis du leder efter nogen, der hurtigt kan vende rundt om projekter …" Jeg var specifik, og jeg sørgede for at bruge et eksempel, jeg vidste, ville resonere med en stresset webredaktør.
Og hvis du er ny inden for branchen eller rollen? Bare spørg. Det er præcis, hvad informationssamtaler er til. Find nogen i det team, du ansøger om, lad din interviewer gøre det meste af det, og hold øje med, hvordan han eller hun diskuterer virksomhedens udfordringer.
I samtale stoler vi instinktivt på mennesker, der spejler vores kropssprog. På din ansøgning får du ikke chancen - men du kan gøre det næste bedste: Hent din interviewers subtile signaler og sætninger og spejle derefter deres talesprog i dit følgebrev.
LYD Ligner du i midten af en jobsøgning
Vil du have hjælp til at skrive det bedst mulige følgebrev?
Tal med en karriere coach i dag
3. Giv løsningen
På dette tidspunkt har du fået ansættelseschefen til bordet. Lever nu løsningen. Tip: Det er dig.
Tænk over, hvad der gør dig utroligt kvalificeret til at løse problemet. I mit tilfælde vidste jeg, at jeg ville have, at ansættelseslederen skulle tænke på mig og sige: ”Lisa? Åh, hun er den, der kender vores backend-systemer og ser ud som en rigtig go-getter. ”
Her er, hvordan jeg fik det til at ske:
4. Luk med tillid
Efter alt dette arbejde kommer du ikke til at slå en åndeløs “Håber at høre fra dig snart!” Ikke? I stedet for at forsegle aftalen med en sætning, der viser tillid, kompetence og en ægte interesse i virksomheden:
Boom. Det er det.
Ligesom dets kontrariske søskende, smertebrevet, tager dette følgebrev nogle tarm at sende. Jeg får den - første gang jeg fyrede den af, var jeg så bange for, at min kæreste skulle trykke på Enter-knappen for mig.
Se dog på den måde: Alle andre konkurrerer om, hvor mange buzzwords de kan fylde i en sætning. De sværger op og ned, hvor lidenskabelige de er, og hvor hårdt de arbejder. Men dig? Med denne følgebrevformel har du allerede bevist det.
Du, min ven, spiller et andet spil.
