Her på The Muse ved vi, at der ikke er nogen bedre måde at forstå, hvordan man kan esse dit eget arbejdsgivermærke end ved at se nogle af de bedste fremgangsmåder i handling.
Nå, du er heldig - for det er nøjagtigt, hvad vores Employer Spotlight Series gør. Vi har alle mulige nyttige råd og indsigt fra virksomheder, der helt knuser deres arbejdsgivermærker, så du kan lære af deres succes.
Denne måned chattede vi med Devin Rogozinski, leder af talentmarkedsføring hos Atlassian for at finde ud af, hvordan virksomheden bringer sin historie til live på verdensplan.
Fortæl os lidt om din karrierejse. Hvordan opdagede du din nuværende rolle? Er det på linje med din baggrund (uddannelse eller tidligere arbejdserfaring)?
Jeg ville kalde mig selv en marketingstrateg efter uddannelse, men i at undersøge, hvor det kunne tage mig, besluttede jeg i sidste ende at skifte fra brand management til talent brand plads. Anvendelse af mine oplevelser som brand manager til rekrutteringsverdenen gjorde det muligt for mig at fortsætte med at gøre de ting, jeg nød ved markedsføring, mens jeg skiftede fokus fra at placere produkter til at introducere folk til karrieremuligheder. Jeg har fundet det mere givende at introducere nogen til en ny mulighed end en ny sneaker eller videospil - selvom jeg stadig elsker en god sneaker eller videospil!
Hvad er et værktøj eller et råd, du ønsker, at du vidste om, da du først begyndte at arbejde hos Atlassian?
Tag små indsatser. En af mine venner havde anbefalet bogen Little Bets af Peter Sims et par år efter, at jeg kom til Atlassian. Det er en hurtig og nem læsning, men har nogle gode indsigter. Hvis jeg tænker over, hvordan det gælder talentmærkeverdenen, spørger jeg mig selv nu: Er der nye måder med lav anstrengelse at bringe Atlassian til live for kandidater? Lad os finde små måder at teste den "indsats" på, og hvis den fungerer, kan vi skalere den op. Hvis vi tager en lille indsats, der ikke fungerer, er det okay, vi lærer af det og går videre til det næste. Ofte bruger vi for meget tid på at prøve at tænke på den næste store ting og ikke nok om trinvise gevinster.
Hvis vi tager en lille indsats, der ikke fungerer, er det okay, vi lærer af det og går videre til det næste. Ofte bruger vi for meget tid på at prøve at tænke på den næste store ting og ikke nok om trinvise gevinster.
Atlassian har kontorer i New York, Californien, Texas og Australien. Hvordan påvirker det at have flere kontorlokaler, hvordan du bygger et ensartet talentmærke og en markedsføringsstrategi?
Efterhånden som Atlassian er vokset, har vi været nødt til at tilpasse vores strategi undervejs. Når det er sagt, har vores mål altid været at give et gennemsigtigt syn på livet hos Atlassian. Den vigtigste del i at skabe det gennemsigtige syn og opbygge global konsistens er at forstå de ting, der forener vores team rundt om i verden. For os er det vores mission og værdier. På tværs af alle vores kontorer er vores mission og værdier en enorm del af vores messemærker til talentmærker.
Samtidig giver menneskene og teamene i vores forskellige atlassiske kontorer hvert arbejdsmiljø sin egen unikke personlighed, så det er lige så vigtigt, at vi fremhæver de ting, der gør hvert rum unikt. Det er vigtigt for os at have en tilgang, der tegner sig for både globalt forenende og lokalt relevante meddelelser.
Hvilke programmer og taktikker kan du bruge til at forene en international arbejdsstyrke?
Jeg er ikke sikker på, at der er et bestemt program eller en taktik derude, der kunne forene os internationalt, hvis vi først ikke var filosofisk forenet af vores mission og værdier. Men der er masser af initiativer, der bringer os sammen som atlasiere.
Hver uge har vi et globalt rådhus, der sendes på alle vores kontorer og tilgængeligt til at blive streamet af alle, der ikke kan klare det. Hvert kvartal inviteres hele Atlassian - inklusive eksternt personale - til at slå sig sammen som en del af vores interne hackathon kaldet ShipIt. Det fantastiske ved ShipIt er, at det ikke er et traditionelt hackathon, så det kræver ikke kodningsfærdigheder at deltage, det er simpelthen 24 timer at forbedre noget ved Atlassian og dele dit arbejde. Og folk deler hver dag opdateringer om Hej, vores interne wiki, der er bygget på vores produkt Confluence. Alle disse programmer hjælper os med at holde kontakten, selvom vi ikke bruger så meget tid i det samme rum.
Hvordan hjælper Muse dig med at fortælle din virksomheds historie og engagere toptalenter?
Vores mennesker er en vigtig del af at bringe Atlassian til live i kandidaternes sind. Så meget som muligt ser vi efter måder at give Atlassians en platform til at fortælle deres individuelle historier. Muse hjælper os med at gøre netop det. Vi ansætter mennesker, der deler vores værdier og finder et formål i vores mission, så det at give vores folk mulighed for at dele de ting, der bragte dem til Atlassian på en uskrevet måde - fri for HR-tale - er ofte den mest effektive måde at bringe vores virksomhed til live på i tankerne hos fremtidige kandidater.
Så meget som muligt ser vi efter måder at give Atlassians en platform til at fortælle deres individuelle historier. Muse hjælper os med at gøre netop det.
Dit team skaber indhold, digitale kampagner og oplevelser, der bringer den atlasiske historie til live og viser hvordan det er at arbejde der hver dag. Hvordan måler du succesen med disse bestræbelser?
Måling af succes er altid øverste af sindet, men vi kommer til disse succesmålinger på forskellige måder afhængigt af projektet. Som en go-to-metrisk ser vi altid på engagement. Vi vil gerne vide, om de meddelelser, vi udsender, resonerer med, at publikum ser dem. Efter at have brugt et par år på at definere vores talentmærkefortælling, har vi en god fornemmelse for den type indhold, der resonerer med nøglekandidatpuljer, men vi gentager konstant at finde områder, hvor vi måske ønsker at læne os længere ind.
Atlassians kontor i New York er hjemmebasen for udviklingen af Trello, der blev erhvervet i 2017. Hvilket råd vil du give nogen i en rolle, der ligner din, der har den unikke opgave at tilpasse flere mærker som ét firma?
Mit største råd er ikke at tvinge resultater. Da Trello kom sammen med Atlassian, var der ikke en klar måde at inkludere dette team i vores karrierefortælling på samme måde som vi behandlede andre dele af organisationen. Heldigvis delte Trello lignende værdier som Atlassian, så der var meget overlapning i, hvordan vi tog beslutninger, men vi var nødt til at give det tid til at slå sammen vores rekrutteringsindsats. Efter masser af samtale besluttede vi at behandle Trello som et distinkt team inden for Atlassian på samme måde som vi måske behandler Design eller Engineering som teams med forskellige behov.
Hvilke tip har du som et firma, der omfavner arbejde hjemmefra og er forpligtet til at støtte eksternt ansatte, til at fremme et produktivt og inkluderende fjernarbejdsmiljø?
Vi er stadig ganske tidligt i vores rejse til fuldt ud at omfavne fjernarbejde. Fjernbetjening var en praksis, som Trello fuldt ud omfavnede, før de blev erhvervet af Atlassian, så de hjalp os virkelig med at få vores eksterne arbejdsmuskel til at vokse. Jeg arbejder nu eksternt selv, og det kommer bestemt med sit eget sæt udfordringer. Efter min mening er det nummer et spørgsmål, som organisationer skal svare på: Hvordan sikrer vi os, at vi holder åbne kommunikationslinjer mellem eksternt og kontorelt personale?
Hos Atlassian har vi alle åben adgang til information gennem vores interne Confluence-forekomst kaldet Hello. Brugervenligheden ved at få adgang til oplysninger og dele opdateringer hjælper med at skabe en følelse af forbindelse.
Det første spørgsmål, som organisationer skal svare på, er: Hvordan sikrer vi os, at vi holder åbne kommunikationslinjer mellem fjerntliggende og kontoransatte?
Hvad er den mest givende del af dit job?
Det er virkelig givende at være i stand til at samarbejde med mennesker over det Atlassiske univers og hjælpe med at bringe deres historier til live. Ikke kun får jeg møde fantastiske mennesker og hører om de ting, de brænder for, men jeg får gjort deres historier om til video og skrivning og fotografering. (Jeg fremsætter "jeg" -udtalelser om at bringe disse ting til live, men egentlig er det "vi", fordi uden holdene omkring mig ville disse projekter aldrig komme til live.)
Vi afsluttede netop en video kaldet Life at Atlassian med folk fra vores kontorer i Sydney, San Francisco og Mountain View, og at bringe det til live var en af de mest givende ting, jeg nogensinde har arbejdet på.
Hvad er noget, du laver uden for arbejdet, der gør dig til en bedre medarbejder?
Hvis jeg skulle vælge en ting, ville jeg sige motion og sport. Der er en hel del forskning derude, der antyder, at der er en forbindelse mellem fysisk og mental kondition. Når jeg går for længe uden at træne, begynder jeg at være mindre kreativ og mindre motiveret, så selv når tingene er virkelig travlt, ved jeg, at det at tage mig tid til at løbe eller dukke op til et spil basketball med venner vil hjælpe mig med at være mere produktiv bagefter.
