Her på The Muse ved vi, at der ikke er nogen bedre måde at forstå, hvordan man kan esse dit eget arbejdsgivermærke end ved at se nogle af de bedste fremgangsmåder i handling.
Nå, du er heldig - for det er nøjagtigt, hvad vores Employer Spotlight Series gør. Vi har alle mulige nyttige råd og indsigt fra virksomheder, der helt knuser deres arbejdsgivermærker, så du kan lære af deres succes.
Denne måned chattede vi med Steven Davis, vicepræsident, global leder af talenterhvervelse på Broadridge, for at få lavet af, hvordan virksomheden fortæller autentiske arbejdsgivermærkehistorier - og hans foretrukne interviewspørgsmål til at stille kandidater.
Hvordan fandt du din nuværende rolle, og stemmer det overens med din baggrund (college eller tidligere arbejdserfaring)?
Jeg fandt min nuværende rolle gennem en udøvende rekrutter - jeg blev henvist til af en, jeg arbejdede med for mere end 20 år siden. Denne rolle er perfekt i overensstemmelse med min karrierevej, og det var en logisk udvikling fra udøvende søgefirma til COO for rekruttering og endelig til lederen af talentindsamling.
Hvad er et værktøj eller et råd, du ønsker, at du havde kendt til, da du først begyndte at arbejde på Broadridge?
Grav virkelig dybt, før du accepterer et job. Før jeg startede på Broadridge, ville jeg ønske, at jeg havde haft en fyldigere følelse af, hvor forskellige vores produkter og tjenester var. Jeg vidste, at Broadridge var en global fintech-leder, men jeg internaliserede ikke, hvad 200+ produkter betydede for mægler-forhandlere, banker, kapitalforvaltere og selskabsudstedere på verdensplan. Det er værd at bemærke, at når vi undersøger vores nye ansættelser, scorer vi over 90% gunstige på "var jobbet nøjagtigt beskrevet til dig." Så selvom jeg føler, at jobbet blev præcist beskrevet, gør virksomheden så meget mere, end jeg troede, og at sprænger mig væk!
Hvilken rolle spiller Muse i din nuværende arbejdsgiver branding strategi?
Museen giver os platformen til at fortælle autentiske historier om Broadridge, hvad enten det er vores firmaside og -video, medarbejderprofilerne eller de artikler, vi er indeholdt i. Som et fintech-firma, der leverer nøgleinfrastruktur, der styrker de finansielle markeder og finansservicesektoren, mange mennesker ved ikke, hvem vi er. Alligevel forbinder vi gennem vores produkter og tjenester både købs- og salgssiden såvel som erhvervs- og individuelle investorer. Museen giver os en mulighed for at få vores historie derude.
Hvad er de mest givende dele af dit job, og hvad er noget, der tømmer dig?
Jeg elsker, jeg elsker at rekruttere. Jeg bliver opladet, når jeg taler med nogen om en ny mulighed eller deler en rolle, vi har med en kandidat, der passer bedst til dem. Når vi opretter denne forbindelse, er det nær magi! Det operationelle aspekt af mit job kommer med en masse papirarbejde, som undertiden kan være lidt dræning - men det hele er en del af processen.
Har du noget råd om, hvordan du gør disse dræningsopgaver eller -aspekter lidt mindre?
Det handler om det store billede. Du er nødt til at se på alt, hvad der sker i at gøre en god leje. Processen er det, der skaber en god oplevelse for kandidaten og nyansatte såvel som ansættelseslederen, og at vide, at det gør det mindre dræning.
Hvad er dit yndlingssamtalsspørgsmål, og hvorfor?
Det hjælper virkelig med at komme til de adfærdsbaserede eller kompetencebaserede interviewspørgsmål, der spørger, hvorfor du gjorde, hvad du gjorde, hvordan du gjorde det, og hvad resultatet blev.
Hvad er noget du lige nu læser / lytter til, som du elsker?
Jeg har et ret stort engagement lige nu med David McCullough. Jeg afsluttede The Wright Brothers og The Path Between the Seas for flere år siden. Jeg læste John Adams , 1776 , og Mornings On Horseback . Jeg er ved at starte 1000+ sider af Truman . Jeg elsker den måde, han fortæller historie som en historie og ikke bare som datoer og begivenheder. Det handler om folks liv, begivenhederne, der formede dem, og hvordan de formede verden.
