Hej Molly,
Tak!
E
Hej E,
Tak for din skrivning! Det kan føles akavet at rapportere til en ny chef, især hvis du har rapporteret til en person i et stykke tid. Men denne ændring er også et godt tidspunkt at indstille dig til succes på arbejdet.
Her er to ting, du skal fokusere på for at sikre, at overgangen er jævn:
Vær imødekommende og hjælpsom
For det første, gå ud af din måde at være imødekommende. Hvis din chef ikke holder en formel introduktion eller et møde på afdelingen på hans første dag, er det okay at komme ind på sit kontor, introducere dig selv (herunder give ham et håndtryk og dele din jobtitel) og fortæl ham, at du leder efter frem til at arbejde sammen.
Selv hvis du mødte ham under interviewprocessen, skal du stadig springe ind, introducere dig selv igen og byde ham velkommen til teamet. Men hold det kort - ikke monopoliser hans tid og vær respekt for, at han måske bliver overvældet.
Husk på det, at det ikke er let at være den nye person på et hold, selvom du er chef. Så gør hvad du kan for at hjælpe ham i de første par dage. At være venlig, hjælpe ham med at finde et fjernt konferencelokale og tilbyde at forklare stemmemailsystemet er alle små måder at hjælpe din nye manager med at føle sig mere komfortabel med i virksomheden. Som en ekstra fordel er det at være udadvendt og hjælpsom i din chef de første par dage, at du bliver en go-to person på teamet.
Vær strategisk
Dernæst skal du inden for den første uge sikre dig, at din chef er klar over din rolle og mål i virksomheden. Husk, at en ny chef ofte omdefinerer et holds prioriteter og struktur lidt (eller endda dramatisk) - og hvis din chef er klar over dine styrker og karrieremål fra start, er det mere sandsynligt, at du bliver positioneret til succes.
Normalt, som led i en organisatorisk eftersyn eller ny ansættelsessituation, opretter en manager en-til-en med hvert medlem af sit nye team - men hvis det ikke er tilfældet, er det passende at bede ham om tid på sin kalender til at gøre det . Når du får chancen for at sætte dig ned, skal du åbne med en kort (to minutter eller mindre) beskrivelse på højt niveau af, hvad du gør, med fokus på de relevante og indflydelsesrige ansvarsområder.
Sørg for subtilt at nævne imponerende job eller projekter, du har arbejdet med i fortiden, eller noget, du gerne vil gøre mere af - for eksempel, ”En del af min nuværende rolle, jeg virkelig nyder, er at udvikle marketingmateriale, som er et færdigheds sæt, jeg har bygget på siden min tid, hvor jeg arbejdede med kommunikationsplanen for filialfusionen. ”
Dette er også et godt tidspunkt at fortælle ham, at du er begejstret for vækst i teamet og virksomheden. Del med ham, hvor du vil være om tre år, og bede ham om hans vejledning - prøv noget i retning af, ”Om et par år vil jeg gerne have fire direkte rapporter og være ansvarlig for P&L for to hovedegenskaber. Når vi arbejder sammen, vil jeg meget gerne få din feedback og tanker om, hvad jeg skal gøre nu for at komme dertil. ”
Det er okay at behandle ham som en boss-mentor, selvom han lige nu er bare en boss. Det skaber tillid og viser, at du respekterer hans autoritet og karrierehistorie for at spørge hans råd om din egen opstigning op ad stigen.
Over tid lærer du mere om, hvordan du bedst arbejder med din chef, men disse trin får dig til en god start. Ja, der vil helt sikkert være en justeringsperiode, da din chef beslutter, hvordan han vil strukturere holdet, men husk, at dette kan være en stor chance for at vise ham, hvad du har, og kalibrere din position inden for virksomheden. Benyt lejligheden til at sætte din bedste fod frem.
Held og lykke!
Molly
