Du har gennemgået dit CV, øvet din elevatorbane, tjekket almindelige spørgsmål om adfærdsintervju og gennemgået et par historier, du kan dele under interviewet.
Alt går godt, og du føler dig selvsikker. Og når intervieweren siger, "Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du var uenig med din vejleder, " er du klar til at gå direkte i en historie om den ene gang, du modigt konfronterede marketingdirektøren hos din tidligere virksomhed om en ny kampagne havde en dårlig følelse af.
OK, så måske lyder det ikke som dig - endnu. Lad os tage et skridt tilbage og tale om, hvordan du kan komme dertil.
Vælg den rigtige historie
Alle disse "Fortæl mig om et tidspunkt, hvor …" -spørgsmål kræver historier. Som ansættelsesleder er det utroligt utilfredsstillende at interviewe nogen, der ikke har historier at dele. Når alt kommer til alt, hvordan kan nogen vide, hvad du kan gøre, hvis du ikke kan tale om, hvad du har gjort? Vær ikke den jobkandidat.
Så hvordan finder du de rigtige historier at dele? Gå igennem jobbeskrivelsen og fremhæv alle de bløde færdigheder, der er omtalt. Du finder sandsynligvis ting som "evne til at arbejde på et team og uafhængigt, " "komfort med multitasking" eller "stærke kommunikationsevner."
Kom derefter på et eksempel på en tid, hvor du demonstrerede hver af disse træk - dog husk, at du ikke nødvendigvis har brug for et andet eksempel til hver. Det er faktisk bedre at komme med historier, der er fleksible, da du sandsynligvis bliver nødt til at tilpasse dem til de nøjagtige spørgsmål alligevel.
Der er naturligvis et par ting, som interviewere ofte gerne spørger om, som ikke vil være på jobbeskrivelserne. Vær forberedt på "negative" spørgsmål, som "Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du var nødt til at tackle en konflikt i dit team" eller "Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du mislykkedes." Det er ikke, at interviewere er ude for at få dig - hvordan du håndterer konflikt og fiasko er gode ting at vide - det er bare ikke den bedste idé at sætte “skal håndtere hyppige holdkonflikter” i en jobbeskrivelse.
Endelig brainstorm et par flere spørgsmål, der potentielt kan komme op ud fra den position, du ansøger om, og din særlige situation.
For eksempel, hvis du har et stort hul på dit CV, vil du være parat til at tale om, hvorfor du ikke længere er på dit tidligere job (mere om det her), eller hvis du kommer ind i et nyligt fusioneret afdeling, skal du være parat til at diskutere en tid, hvor du har været en del af en stor forandring.
"Fortæl mig om en gang, når" spørgsmål er hårde
At ansætte en karriere coach kan hjælpe.
Afgiv en erklæring
Når du først har haft dine historier, er det tid til at tænke lidt dybere på, hvorfor disse spørgsmål stilles i første omgang. Hvad vil intervieweren faktisk vide?
Brug et par sekunder på at tænke over dette, inden du begynder at besvare spørgsmålet - selvom du har den perfekte historie forberedt - så du kan komme med en passende indledende redegørelse om i det væsentlige, hvilken moral der er i din historie.
Årsagen til dette er, at selvom intervieweren specifikt beder dig om at fortælle en historie, er tanken, at han eller hun vil lære noget om den måde, du gør ting på. Problemet med dette er, at det, som intervieweren henter fra din historie, kunne være meget anderledes end hvad du håbede at dele.
For eksempel kan du sige, at du fortæller den historie om at stå op til marketingdirektøren, når du bliver bedt om at tale om konflikt med en tidligere vejleder. Du går veltalende gennem historien om, hvordan du delte din tøven over den nye marketingkampagne til ingen nytte, men når de første numre kom ind, var det tydeligt, at du havde ret. Du viste triumferende forestillingen til instruktøren, og hun accepterede at skrot kampagnen.
Selvom denne historie helt sikkert er velegnet, er der faktisk nogle få forskellige måder, den kan tages på forkert måde. Intervieweren kunne finpudse på det faktum, at du virkelig ikke gjorde noget, før det var for sent, eller at du var overvældende eller en dårlig kommunikator, første gang du rejste bekymring for kampagnen.
For at sikre, at dine historier er så effektive som muligt, skal du afgive en erklæring, før du begynder at fortælle historien. I dette særlige eksempel kan det være noget i denne retning, ”Jeg lærte tidligt i min professionelle karriere, at det er fint at være uenig, hvis du kan sikkerhedskopiere dine lyster med data.” Når du fortæller din historie, handler det ikke om de forskellige måder, du kunne have tilnærmet dig situationen bedre, men om, hvordan du lærte af den erfaring, og hvordan du bruger den til at informere fremtidige uoverensstemmelser.
Færdig stærk
Så når det kommer til disse adfærdsmæssige interviewspørgsmål, skal du lave nogle historier, og derefter øve dig på at indramme dem baseret på det spørgsmål, du bliver stillet. Øv, øv, øv, og du lyder som en naturlig på kort tid.
Det sidste stykke af puslespillet indpakker dine svar godt. Du ønsker ikke at ødelægge din perfekte ramme og historie ved at afslutte dit svar med, "Og … ja."
I stedet kan du prøve at forbinde historien tilbage til virksomheden eller positionen. At hurtigt forklare, hvordan din oplevelse ville være nyttig i den position, du interviewer med, er altid en stærk måde at slå sig sammen på.
En anden måde at afslutte et svar på er at give den "korte" version af svaret. For eksempel, “Kort sagt, det er ikke det, at jeg er en fantastisk multitasker - jeg sætter og gennemgår mine prioriteringer ofte.” Indpakning af et intervjusvar (se flere dybdegående tip her) er et så ofte forsømt forberedelsesområde, men det kan virkelig hjælpe dig med at negle det "stærke kommunikator" -indtryk, så du må ikke se bort fra det, når du træner.
Det, folk antager ved disse spørgsmål, er, at de alle handler om historien. Og ja, det er en kritisk komponent.
Men selv hvis din historie ikke er nøjagtigt, hvad interviewspørgsmålet blev stillet til, hvis det er indrammet godt, og du går en ekstra kilometer for at fortælle intervieweren, hvad han eller hun skal tage væk fra det, vil du faktisk ende med at gøre et stærkere indtryk .
Så stress ikke for meget med at få de perfekte historier opført eller den nøjagtige relevante oplevelse. Fokuser i stedet på de meddelelser, du prøver at kommunikere til ansættelseschefen, og sikkerhedskopier dem med de historier, du har.
: STAR-metoden: Hemmeligheden bag din næste jobinterview
