Rådgivning er kendt for sine lange timer, stramme tidsfrister, konstant skiftende projekter og masser af rejser. Men det er også en fantastisk måde at lære nye færdigheder og udvikle forskellige interesser eller at have et job, hvor ingen dag er helt den samme som den sidste.
Høres ud som noget, du ville elske? Vi talte med tre konsulenter på forskellige områder for at få deres tanker om, hvordan du kan gøre det i konsulentverdenen.
Virksomhed: Ernst & Young
År med professionel erfaring: 3.5
Kort beskrivelse af job: Jeg arbejder med hospitaler og sundhedsorganisationer i hele landet og konsulterer dem om driftseffektivitetsspørgsmål. Mit firma tilbyder en lang række tjenester, der spænder fra omkostningsreduktion til forsyningskæde til sundhedsreform.
Hvorfor valgte du dette felt?
Min vej til konsultation var lidt uventet. Da jeg kom ud af college, målrettede jeg mig analytikerroller inden for banker, men udvidede min søgning for at diversificere mine muligheder. Så jeg ansøgte om at være finansanalytiker på New York Presbyterian Hospital. Muligheden lød interessant, og de mennesker, jeg interviewede, var fantastiske, så jeg besluttede i sidste ende at tage en chance og acceptere stillingen.
Det strategiske og missionstyrede arbejde såvel som de dedikerede og intelligente fagfolk, jeg arbejdede med, hjalp med til at udvikle min stærke interesse for sundhedsydelser. Da jeg begyndte at tænke på min fremtid, vidste jeg imidlertid, at jeg havde brug for mere erfaring i branchen for at afgøre, om jeg ville være i det på lang sigt.
Og så da jeg undersøgte muligheder, syntes konsultering for mig at være den mest optimale og effektive måde at udsætte mig for og lære om forskellige områder inden for sundhedsområdet. Derudover indså jeg, at mange af mine mentorer på hospitalet var ex-konsulenter, og efter at have altid beundret deres analytiske natur var jeg ivrig efter at sætte mig selv i en situation, der ville udvikle min egen.
Hvad har været det mest overraskende ved konsulentarbejde?
Du kan faktisk finde dig selv nødt til at afvise arbejde. Lad mig forklare. I konsultation er der potentielt ikke noget loft til det antal initiativer, du kan blive involveret i. Mens du typisk er tilknyttet et projekt ad gangen, er der altid arbejde, der foregår internt hos firmaet for at hjælpe med. Fra udvikling af nye servicetilbud, til at skrive forslag til nyt arbejde, til at udarbejde tankelederskabsstykker, muligheder for at lære og bidrage er uendelige. Dette betyder også, at du skal være en mester til at styre din tid og organisere dine projekter.
Hvad er anderledes med ansættelsesprocessen inden for rådgivning end på andre områder?
Rådgivningssamtaler er berygtede for deres, ahem, strenge karakter. Typisk starter de med et par runder med "personligheds" -interviews for at måle kandidatens pasning inden for firmaets kultur. Spørgsmål som "Hvorfor konsultere?", "Hvorfor dette firma?" Og "Hvad er tre af dine styrker og svagheder?" Er almindelige. Og dette er normalt den lette del.
Derefter har nogle virksomheder en gruppeinterview. Normalt sættes du på et team på 3-4 kandidater og får et prøveproblem at løse. Du er nødt til at arbejde sammen for at præsentere din løsning for et panel af interviewere og evalueres ud fra din evne til at arbejde i teams og effektivt bruge din begrænsede tid til at komme til en slags rationel konklusion.
Og endelig er der den legendariske case-interview. Case-interviews starter typisk med et spørgsmål som ”estimer antallet af pærer i USA” eller et problem, der skal løses, ligesom et problem, som en klient går igennem. Det er vigtigt at huske, at interviewerne ikke leder efter et specifikt svar - de prøver bare at forstå, hvordan du tænker, og hvis du kan anvende logik under pres. Dette interview forårsager normalt kandidater den mest angst, men du kan helt sikkert forberede dig på den. Case in Point er en populær henvisning, og The Daily Muse har også gode artikler om dette emne.
Hvilket råd ville du have til nogen, der bryder sammen med høring?
Vær ikke bange for at vise lidt af din personlighed i dine interviews - folk ønsker at ansætte folk, de kan se sig selv arbejde med på daglig basis. Når du er på et projekt, vil du finde dig selv tilbringe 10-11 timer om dagen med dine teams, hvilket svarer til meget samtaletid (og der er kun så længe, du kan tale om arbejde uden at blive skør). Tænk ikke over det, og vær dig selv.
År med professionel erfaring: 4
Kort beskrivelse af job: Jeg definerer bedste praksis og konkurrencefordele for virksomheder. Dette inkluderer organisationsudvikling, processtyring, intern revision, informationsteknologi, omdømmestyring og international forretningsudvikling.
Hvorfor valgte du dette felt?
Rådgivning er lige så udfordrende som det er givende. Selve arten af det nærer din kreative, taktiske og iværksættertænkning. Det giver også et stort ansvar og giver dig mulighed for at diversificere din viden og brancheerfaring. Desuden har en konsulents bestræbelser direkte og målbar indflydelse på den organisation eller enhed, som han eller hun arbejder for. Det er håndgribeligt - det er ægte.
Hvad er din baggrund?
Parallelt med mine studier startede jeg i offentlige anliggender for en mellemstatslig organisation og derefter i lobbyvirksomhed for et atomkraftselskab. Efter at have flyttet til New York, arbejdede jeg for et buzz marketing bureau, før jeg kom til en forretningsundersøgelsesgruppe. I dag er jeg marketingkonsulent specialiseret i medieindtægter.
Åh, jeg kæmpede også for en præsidentkandidat. Og han vandt valget.
Hvad har været det mest overraskende ved konsultation?
Konsulenter er som kamæleoner. De fleste medarbejdere defineres ud fra deres rolle eller position, men konsulenter kan skabe deres eget brand. Fra et projekt til et andet udvikler vi fleksibilitet; vi bygger analogier mellem spørgsmål, vi tidligere har behandlet; vi fortolker vores egen ekspertise til innovation. Rådgivning er ikke kun baseret på kompetencer, men også idéer.
Hvilket råd ville du have til nogen, der bryder ind i dit felt?
Rådgivning er ikke for alle. Det kræver teknisk knowhow og ledelsesbevidsthed. Du skal være frygtløs og hurtig klodset. Konsulenter har en strategisk tankegang, solid forretningsfærd og ægte lidenskab for at gøre en forskel. En konsulent er en problemløser. Du skal blive denne komponent, der mangler, afhjælpe situationen. Du skal være en visionær.
Hvad er anderledes med ansættelsesprocessen inden for rådgivning end på andre områder?
Netværk er nøglen. Henvisninger er effektive. Mød folk fra forskellige horisonter for at udvide dine forbindelser. Ledere ved, hvad de har brug for deres forretning, så hvis du kan overbevise dem om din ægthed, bringer de dig ind.
År med professionel erfaring: 1 måned
Kort beskrivelse af job: Arbejd med store organisationer, både offentlige og private, for at implementere skybaserede systemer som Salesforce og Workday.
Hvorfor valgte du dette felt?
I bacheloruddannelse arbejdede jeg i salg, men ville gå på advokatskole, efter at jeg var uddannet til at blive advokat. Efter at have afsluttet min due diligence i mit seniorår, indså jeg, at lov (og advokatskole, for den sags skyld) bare ikke var noget for mig. Det tog et stykke tid at finde noget andet, der interesserede mig på samme måde, men når jeg lærte mere om rådgivning i grad school, vidste jeg, at det var nøjagtigt, hvad jeg ville gøre.
Der er elementer i at konsultere den parallelle lov, og jeg tror, det er derfor, jeg er tiltrukket af den. Jeg kan godt lide at arbejde på en sag eller et projektbasis, være det objektive sæt øjne i at løse et problem og få bred eksponering tidligt i min karriere med mulighed for at udvikle en niche over tid.
Hvad var dit første job på dette felt, og hvordan landede du det?
Jeg begyndte lige på mit første job inden for rådgivning og havde nogle problemer med at skifte funktion og industri. Med fem års salgserfaring blev jeg ved med at blive drejet fra analytikerstillinger til forretningsudviklingsroller.
Endelig fandt jeg et firma, der føltes som en pasform, og jeg sprang på det. Efter at have gennemgået ansættelsesprocessen forsinkede de fortsat med at give mig et tilbud, og til sidst måtte jeg gå videre. Et par måneder senere tweetede nogen et blogindlæg af min kontaktperson i det firma, som jeg virkelig nød, så jeg sendte hende en kort e-mail, der fortællede hende. Mens jeg ikke skrev på udkig efter noget, endte det med at en ny runde med interviews, og jeg landede stillingen.
Hvilket råd ville du have til nogen, der bryder ind i dit felt?
Ved hvad du vil og hvorfor. Du bliver sandsynligvis spurgt, og det er bedre at være et godt svar. Hvis du ikke bliver spurgt, er det fordi det allerede er skrevet på dig - til det bedre eller værre.
