Så meget af fremskridt i din karriere har at gøre med at gøre det rigtige indtryk - med folk på dit team, i dit netværk og også interdepartementalt. Det betyder, at det til en vis grad, at det at prestere godt på arbejdet, handler om at blive bemærket.
For mange mennesker er måden at opnå det på at arbejde sent hver dag for at demonstrere, hvor hårdtarbejdende og dedikeret du virkelig er. Så længe du ikke skynder dig kl. 17.00, udvikler du ry for at være en pålidelig, loyal medarbejder … ikke?
Jeg talte for nylig over telefonen med Mercedes De Luca, COO for Basecamp, for at få hendes indsigt i, hvordan folk falder i denne fælde af at arbejde længere og længere timer af netop denne grund. Som en arbejdsgiver og leder, der er forpligtet over for sine medarbejderes væsener, ønskede De Luca især at forklare værdien af ikke at arbejde overarbejde som en virksomhed, der drager fordel af sig selv.
Ifølge hende “føler folk virkelig, at hvis de arbejder i lange timer, arbejder de hårdt. Men disse to er ikke synonyme. Den første ting er at bryde den tankegang. ”Og der er enkle måder at gøre netop det på.
Lange timer alene er ikke nok
Hvis du betragter dig selv som en hårdtarbejdende, ved du, hvordan det aldrig føles at røre ud. Du er konstant tilsluttet din e-mail, eller værre er det, at du måske endda bemærker, at arbejds ting begynder at infiltrere din me-time. For at være ærlig, medmindre du sætter en hård og hurtig grænse for dig selv, er du skylden, når det kommer til at arbejde mere, end du gerne vil.
”Meget af det er selvpålagt, ” forklarer De Luca. ”Selv hvis du har en chef, der siger 'Arbejd ikke for sent', tror jeg, at mange mennesker stadig forvirrer eller stadig sidestiller arbejdstid i lang tid, idet de er de sidste, der forlader kontoret, svarer på e-mails kl. 11, og så på, med at være mærkbar. ”
Jeg ved, at det måske er svært at forestille mig, hvordan du muligvis kunne få den samme mængde ting gjort på kortere tid, simpelthen fordi du har slået dig ind i en rutine, der har dig til at tro, at du umuligt kan forlade klokken 17 eller 18. Men udfordre dig virkelig til at lægge mærke til, når du bliver sent som en nødvendighed af arbejdet, og når du gør det for ansigtstid alene.
En del af problemet kan være, at du simpelthen har tilpasset dig arbejdsbyrden og arbejdstempo, der er forbundet med regelmæssigt at være sent - i det væsentlige får du plads til dit arbejde, så at udførelsen af alt på din huskeliste fører dig ind i natten. De Luca siger, at det er lettere at bemærke disse huller, når du begynder at lede efter dem.
Vær opmærksom på, om du bruger din tid meningsfuldt på arbejdet (især omkring den eftermiddagsnedgang eller under de store møder). Hvis du mener, at din tid og energi kan distribueres bedre, skal du ikke være genert over at bringe det op til din leder, især hvis det vil føre til bedre resultater for dit arbejde eller endda din virksomhed som helhed.
Lav klare definitioner for succes
Dette kan se ud som en daglig opgaveliste over målbare mål samt mere solide mål for din særlige rolle efter uge, måned, kvartal og så videre. Hvis du har konkrete fremskridt at pege på, kan du begynde at etablere lidt efter lidt en kultur med meningsfuld og skyldfri produktivitet.
Vi ved alle, hvordan det er at være sent, fordi vi føler et vist pres på. Men De Luca gør et ekstremt vigtigt punkt her: "Bliv sent - du kan ikke sætte det på dit CV."
Jeg lader det synke ind et minut.
Dine lange timer - de vil ikke nødvendigvis fremdrive dig fremad i din karriere, hvis det er alt hvad du skal vise for det, du har gjort i din position. ”Hvad der betyder noget, ” siger hun, “er dine resultater, og om de hjælper virksomheden med at gå fremad.” Det betyder, at du klart definerer succes for dig selv, for dine kammerater og for din chef. En idiotsikker måde at gøre det på er virkelig at bruge data og numre til din fordel. Forstår virkelig hvad der udgør en fin dag og en produktiv dag.
De Luca siger f.eks. ”Hvis din rolle er at producere X-antal artikler eller få Y-antal engagement eller få Z-indtægter til, tror jeg, hvad du vil gøre, er i stand til at pege på den succes. Du kan sige, 'Ja, jeg rejste kl. 17, men det er fordi jeg nåede det mål, som jeg satte mig for at gøre.' ”Det er en magtfuld og frigørende ting at sige, at du har opnået det, du sagde, du ville - og hvis det tager dig mindre tid, end du troede, det har du lov til at eje.
Én ting at være forsigtig med, når det kommer til denne strategi: Antag ikke, at arbejdet taler for sig selv. Vær din egen talsmand for at opbygge dit omdømme - ellers antager folk måske, at du kun klarer det minimale. ”Du bliver muligvis nødt til at dele, at du er på banen og arbejde mod dine resultater og styrke dem, ” siger De Luca, ”Men hvis folk siger: 'Vi vil have dig til at hjælpe med at vokse de X-kunder, vi har, ' og du siger til dem 'I dag fik vi 50 nye kunder', det er mere imponerende end at besvare alle dine e-mails og deltage i alle dine møder. «
Resultater hjælper dig med at blive bemærket - ikke lange timer i og for sig selv. Jeg ved, især i en arbejdskultur, hvor folk bliver sent, kan det være næsten skammeligt at være den eneste person, der klokker ud lige "tidligt" et par gange om ugen.
”Det handler om at styrke det, du ved, er værdifuldt for virksomheden, ” forklarer De Luca. ”Vær komfortabel med at blive lagt mærke til ved at dele fremskridt med de resultater, som du har accepteret.” Og så længe du kan pege på dine fremskridt, er der ingen grund til at holde sig sent for at optræde. Lad dig kalde det en dag - du har tjent det.
