Efterhånden som din karriere skrider frem, vil du opdage, at det at lukke det sidste interview med et smell og derefter få et tilbud kræver mere end stærke svar, anerkendelse af en god pasform og god kemi med ansættelsesteamet.
Faktisk kan du for mange job på højere niveau sandsynligvis forvente at præsentere noget af din intellektuelle ejendom. Dette er en mulighed for dit fremtidige lederteam at se, hvad de virkelig får, hvis de ansætter dig.
En smart måde at differentiere dig selv som kandidat er ved at udvikle en solid 90-dages plan, hvis du bliver bedt om at præsentere noget i din endelige samtale. Dette er en mulighed for dig at formulere, hvordan du dukker op for at løse de problemer, som arbejdsgiveren ansætter dig for at styre.
En 90-dages plan viser arbejdsgiveren tre vigtige ting: din forståelse af den mission, som du bliver ansat, bevis på, at du har varerne til at få din leder til at se ud som en rockestjerne til at ansætte dig, og din evne til at planlægge og udføre hurtigt for at gøre indflydelse for de bedste resultater.
Når du bevæger dig opad, og din titel ændres, undersøges din tid til at levere resultater intenst og med en mere accelereret hastighed. Sandheden er, at du har cirka 90 dage til at bevise, at du er et aktiv for virksomheden. Når det er sagt, her er hvad arbejdsgivere leder efter:
1. Ryd prioriteter
Efter en dybdegående samtale eller to, skal du have en meget klar idé om de specifikke ting, som du forventes at levere, og hvor varmt hvert emne er. Du vil lære de smertepunkter, der holder arbejdsgiveren op om natten.
Baseret på de interviews, du har haft, den undersøgelse, du har foretaget, og de spørgsmål, du har stillet, skal du være i stand til let at formulere de vigtigste spørgsmål og prioriteter, som du vil tage op i de første 90 dage.
2. SMART-handlinger
Når du bygger din præsentation ud, skal du medtage specifikke opgaver, du planlægger at udføre, og i hvilken tidsramme sammen med hvilke mennesker eller ressourcer du forventer at have brug for for at få disse ting til at ske. Kan du huske SMART-forkortelsen? Sæt mål, der er specifikke, målbare, opnåelige, realistiske og tidsbundne. Ingen tid som den 90-dages plan for det. Og alle dine handlinger skal binde sig sammen med de prioriteter, du har identificeret i det første trin.
3. Vel definerede succesforanstaltninger
En fordel ved at oprette denne tidslinje er, at den giver dig muligheden for at indstille definitionen på succes så tidligt som muligt. Du og din manager skal tilpasse sig det, ellers er der spænding. Når alt kommer til alt ønsker du ikke, at en skal opbygge en plan, der leverer succes i form af at forbedre tiden til at markedsføre den nyeste app, når din fremtidige chef mener, at succes fordobler indtægterne på seks måneder. Sørg for, at du har en meget klar forståelse af virksomhedens ønsker og behov, og at dine mål afspejler denne viden.
4. Kvantificerbare virkninger
Angiv specifikt, hvordan du vil måle succesen med dine handlinger. Og sørg for, at du er på linje med din chef og organisationen om, hvad det ser ud.
Du kan også medtage en test for “så hvad” -faktoren i din præsentation. Det virkelige mål for dit arbejde er den indflydelse det har på organisationen. Som et resultat af de handlinger, du skitserer, forventer du, at salget stiger med X%? Udgifter, der reduceres med Y%? Vil du løse en hik i produktionsprocessen, der sparer $ X per kvartal?
En handling uden indflydelse er en opgave. Når du identificerer dine specifikke handlingsstrategier, og hvordan du måler succes, skal du sørge for også at binde det til den indflydelse, handling vil have på organisationen. Spørg dig selv, "Hvordan bliver organisationen bedre, når jeg leverer disse resultater?" Og vis derefter det!
5. Scorecard
En væsentlig del af enhver 90-dages plan er at opbygge en rapport. Når du lægger dine tanker på papir, skal du sørge for at medtage resuméet af handlinger, fremskridt og opdateringer, som din manager ser hver uge. Design din rapport i et oversigt, der er let at følge, du kan opdatere hver uge. Tænk på det som et mini-billboard af dine resultater.
Når du gør det, bygger du en visuel historie om din vej til succes og gør det muligt for din fremtidige manager let at dele din succes med højere ups og rapportere om, hvad hun er en fantastisk leje. Og hvilken chef ønsker ikke at blive dybt for det?
Du behøver ikke være i VP eller C-niveau for at bruge denne fantastiske teknik til at differentiere dig selv fra konkurrencen. Jeg opfordrer klienter i selv de tidlige stadier af deres karriere til at tænke over, hvordan de vil henvende sig til en ny position, hvad deres plan ville være. Hvis du kan finde en mulighed for at vise ansættelseslederen, hvordan du organiserer dine tanker, og hvordan du udvikler en strategi for at nærme dig den nye stilling, giver du dig selv en fordel over de andre kandidater.
Uanset hvilket niveau job du søger på, er det smart at tænke på, hvordan du ville have indflydelse i de første 90 dage. Vær aggressiv, men realistisk over for, hvordan du får hurtige gevinster, og adresser smertepunkter, som du er opmærksom på, at arbejdsgiveren har brug for din hjælp med. Denne tilgang går ud over det almindelige spørgsmål og spørgsmål.
