Ansættelse af ledere vil ikke bare have folk, der kan gøre jobbet.
Ideelt set ønsker de mennesker, der vil gøre deres liv lettere. Mennesker, der kan ramme jorden, der kan gå ud over de opgaver, der er anført i jobbeskrivelsen, og som kan hjælpe teamet eller virksomheden med at nå sine mål.
Med henblik herpå er det tid til at stoppe med at udarbejde følgebrev, der kun beskriver, hvad du har gjort tidligere.
Faktisk kan det være tid til at stoppe med at udarbejde følgebrev overhovedet.
Liz Ryan foreslår i en nylig Forbes- artikel at sende et "smertebrev" i stedet. I et smertebrev taler du om din ansættelsesdirektørs største problem, og hvordan du, hvis du ansættes, ville planlægge at løse det. Dermed fremhæver du ikke kun dit dygtighedssæt og hvordan det gælder den nye position, men også din viden om virksomheden og din spænding ved at komme ind og gøre en øjeblikkelig indflydelse på jobbet.
”Brugere af smertebrev fortæller os, at deres smerterbrev resulterer i tilbagekald cirka femogtyve procent af tiden. Det er meget bedre, end deres resultater genoptages i Black Hole-rekrutteringsportaler, ”forklarer Ryan. ”Endnu bedre er de samtaler, der følger af overbevisende smerterbreve, mere substantielle end de markante screeningopkald, som standard følgebrev og genoptagelse genererer.”
Så hvordan ved du, hvad en arbejdsgivers smertepunkt er? Nogle gange kan du fortælle det lige fra jobbeskrivelsen. (Tænk: ”Vi er nødt til at fordoble vores hold i de næste to måneder og leder efter en rekrutterer til at lede anklagen” eller ”Vi leder efter en kyndig væksthacker, der kan hjælpe os med at nå to millioner brugere.”)
Men andre gange er du nødt til at gøre lidt grave. Se om du kan finde ud af, hvem ansættelseslederen er, så gør lidt LinkedIn-forfølgelse for at finde folk i dit netværk, der måske kender ham eller hende. Når du har identificeret nogen, skal du række ud til en hurtig kaffe eller ringe (her er hvordan) for at spørge: ”Jeg ansøger om marketing managerjob i Lightning Co. og vil sørge for at skræddersy min ansøgning. Har du nogen indsigt i, hvad de virkelig håber på, at nogen kan fokusere på i denne rolle? ”
Hvis du ikke har nogen, du kan spørge, kan du søge efter mennesker, der besidder lignende roller hos forskellige virksomheder og spørge, hvad deres største udfordringer er. Du vil sandsynligvis bemærke nogle temaer og kan antage hypoteser om leje af lederens smertepunkter. Eller - du har hørt det før - foretag din research, læse pressemeddelelser, anmeldelser på Glassdoor og aktuelle nyheder om virksomheden. Uanset om det går igennem afskedigelser, voksende smerter eller adgang til et nyt marked, at lære om de store problemer, som en virksomhed har at gøre med som helhed, vil tilbyde et godt udgangspunkt for at forstå udfordringerne i din potentielle rolle.
Når du først har det smertepunkt? Gå på arbejde, hvor du bare beskriver, hvordan du kommer ind og aflaster det. Hop over til Ryans artikel for at lære mere.
