Hvis du vil fremme din karriere, er det ikke nok at have en mentor mere. Misforstå mig ikke - mentorer er vidunderlige. De hjælper dig med at få kritiske færdigheder, navigere dig gennem udfordringer på arbejdspladsen og tilbyder et lydbord, når du er på et skillevej i din karriere. Men hvis du stræber efter at klatre højere i dette moderne og konkurrencedygtige klima, har du også brug for en sponsor.
I artiklen "Hvorfor du har brug for en sponsor - ikke en mentor - for at spore din karriere hurtigt", for Business Insider , siger forfatter Jenna Goudreau, "Fire nylige undersøgelser viser tydeligt, at sponsorering - ikke mentorskab - er hvordan magt overføres til arbejdspladsen. ”
Som en general manager i medicinaludstyrsindustrien en gang har beskrevet for mig, ”En sponsor er en person, der vil bruge hans eller hendes interne politiske og sociale kapital til at flytte din karriere fremad i en organisation. Bag lukkede døre vil han eller hun argumentere for din sag. ”Millette Granville, direktør for mangfoldighed og inklusion med Delhaize America beskrev en sponsor som” en indflydelsesrig talsperson for hvad du er i stand til at gøre. ”
Men hvad er forskellen mellem en mentor og en sponsor? Heather Foust-Cummings, en vicepræsident ved Catalyst Research Center for Equity in Business Leadership, forklarede det på denne måde: "En mentor vil tale med dig, men en sponsor vil tale om dig."
Min ven og Twitter-kamerat Cate Huston forklarer det på denne måde: "Mentorer giver dig perspektiv, mens sponsorer giver dig muligheder."
Mentorer hjælper dig med at "dygtige op", mens sponsorer hjælper dig med at komme op. At have en sponsors støtte er som at have et sikkerhedsnet, så du med sikkerhed kan tage risici som at bede om en strækningsopgave eller en forfremmelse. De giver en beskyttende boble og kan beskytte dig mod organisatoriske ændringer som omorganiseringer eller afskedigelser. Og de bringer dit navn op i disse talentudviklingsdiskussioner på højt niveau, der finder sted bag lukkede døre. Hvis din karriere går fremad, er chancerne for, at der er en sponsor bag kulisserne, der trækker strenge på dine vegne.
Så hvordan får du en sponsor? Det er godt, det er ikke sådan, det typisk fungerer - du får ikke valgt sponsor; sponsoren vælger næsten altid dig.
I en række rapporter om sponsorering rapporterede Catalyst: ”Der er ingen 'sølvkugle' til at tiltrække opmærksomheden fra en sponsor på højt niveau” - og det er bestemt sandt. Imidlertid har jeg gennem mine 15 års erfaring med at coache nye ledere for at fremme deres karriere, at der er visse adfærd, der kan svinge oddsene til din fordel og gøre det mere sandsynligt, at en sponsor vælger og går ind for dig.
Her er seks trin, du kan tage for at tiltrække opmærksomheden fra en indflydelsesrig sponsor:
1. Udfør
Fantastisk præstation skal komme først. Du kan ikke forvente, at en sponsor går ind for dig og sætter sit eget ry på linjen til at tale på dine vegne, hvis du ikke går ud over din rolle.
2. Ved, hvem de gode sponsorer er
Dette kan være vanskeligt, men se, om du kan identificere de ledere i din organisation, der har en track record af at være talentudviklere og talentspejdere. Lyt for eksempel til ledere, der offentligt roser underordnede, sikkerhedskopier dem på kontroversielle spørgsmål og tilbyder udfordrende opgaver til up-and-comers, der endnu ikke har bevist sig selv. Det er den, du vil have på din side.
3. Ræk din hånd op for eksponeringsmuligheder
Du kan ikke forvente, at en sponsor sætter sit eller hans omdømme på linjen, når han eller hun ikke ved kvaliteten af dit arbejde, og hvad du er i stand til. Så kig efter et specielt projekt, der arbejder direkte for en af de potentielle sponsorer, du identificerede i det forrige trin, eller prøv at slutte dig til særlige taskforces eller udvalg, som han eller hun tjener i. Dit mål her er, at sponsoren skal se dig i aktion og direkte opleve kvaliteten af det arbejde, du kan levere.
4. Gør din værdi synlig
Uanset hvad du gør, skal du ikke være den bedst bevarede hemmelighed i organisationen! Når du har opnået noget bemærkelsesværdigt, skal du gøre dine resultater synlige for dine ledere.
Hvis du f.eks. Støder på en potentiel sponsor for cafeteria-linjen, skal du spørge, hvordan han eller hun har det. Chancerne er, at han eller hun vil bede dig om det samme, så tag en klar til at dele lydbid om en nylig præstation, så du kan svare, ”Jeg har det godt. Jeg har lige hørt, at jeg er blevet nomineret til årets ingeniør! ”
Og skriv din elevatorstale igen, så hver gang du introducerer dig, viser du dine lederegenskaber og den værdi, du tilføjer til din organisation. (Sådan gør du det.)
5. Har klare karrieremål
Du skal have klarhed om dine karrieremål! Der er en lille chance for, at en sponsor vil vide, hvilke muligheder du kan matche dig med, hvis du ikke engang ved, hvad du vil have for dig selv.
6. Del dine karrieremål med dine ledere
Dette er klinikken. Hvis du er en demonstreret højprester og har klare karrieremål, kan du ofte dele disse mål med din manager, dine mentorer og ledere ofte være nok til at tilmelde sig deres sponsorering.
Et sidste råd kommer fra Granville, der siger: ”Sponsorering kan komme til dig på forskellige måder. Du ved aldrig, hvem der holder øje med dig, så vær altid 'sponsor-klar'. ”
Så hvad venter du på? Brug disse seks emner som en tjekliste til at bestemme, hvad der skal tages, og gå og tag opmærksomheden fra en indflydelsesrig sponsor!
