Har du haft det øjeblik? Øjeblikket, hvor du starter et nyt job og indser, at du aldrig kender 10% af de mennesker, der arbejder der? Bortset fra dem alle. Eller når du er klar over den opstart, du tiltrådte som medarbejder nummer 42 for tre år siden, nu har 700 mennesker, og du knap nok kender nogen?
De fleste af os kan forholde sig til dette på et eller andet niveau: Vi holder op med at gøre en indsats for at mødes og blive ven med vores kolleger, når det begynder at føles som for meget arbejde.
Men lad mig stoppe dig lige der. Denne måde at tænke på - og opføre sig - er en kæmpe fejltagelse.
Forhold er den mest værdifulde del af din professionelle identitet og en af de vigtigste ting, du tager med dig, når du forlader et job. Hvis du undlader at gøre et godt indtryk, efterlader du en mulighed på bordet.
Selv hvis din organisation beskæftiger tusinder af mennesker, er det vigtigt at finde måder at få forbindelse til så mange af dem som muligt. Selvom der ikke er nogen rigtig måde at gøre dette på, er jeg her for at fortælle dig om kun et let trick.
Vær den person, der deltager i en samtale på elevatoren.
Erkendt, siger du? Sikker på, det kan lejlighedsvis være. Men når du først er vant til det og slår et par chats op (nogle meningsfulde, andre kun perforerende), vil du undre dig over, hvorfor du nogensinde kørte op med begge øjne limet til din telefon. Bortset fra at disse udvekslinger er personligt givende, er her de tre bedste grunde til, at det gavner dig som professionel:
1. Du skiller dig ud
De fleste mennesker bemærker ikke de hundreder af interaktioner, de har med fremmede gennem deres uge. Mellem møder, frister og vores smartphones, der konstant kæmper for vores opmærksomhed, er vi for travlt til at bemærke meget andet.
Selvom dette muligvis ikke betyder noget, mens du venter på linje til din isede latte, er det en anden historie på arbejdspladsen, et sted, hvor du vil være mindeværdig. At være den tankevækkende person, der spørger om nogens dag, give dem et kompliment eller slå en spændende samtale er noget, folk har en tendens til at huske.
Jeg er blevet overrasket over, hvor mange forskellige muligheder der stammer fra disse ad-hoc-samtaler. I et særligt godt, var jeg i stand til at etablere et kaffemøde, der førte til at blive en markant programleder på landets førende times arbejdskraftkonference et par måneder senere. I en anden lift på 50 etager blev jeg tilbudt en introduktion til et stort fundament og en potentiel tilskudsgiver til en almennyttig organisation, som jeg stiftede.
2. Du bygger det netværk, du har brug for for at blive udført
En af de mere frustrerende dele af at arbejde i ethvert firma er at tackle kedelige opgaver. Fra at få din udgiftsrapport til tiden, til at opgradere software, til at sende mødebeskeder, har du måske dage, hvor du spekulerer på, hvad du rent faktisk har gjort.
Selvom vi alle kan ønske, at vi aldrig var nødt til at udføre en enkelt administrativ opgave igen, er virkeligheden, at de fleste af os er nødt til at trække vores vægt for at sikre, at tingene fungerer ordentligt. Desværre kan dette skabe fjendskab mellem kolleger, der ser hinanden som flaskehalser eller slackers.
Jeg har fundet ud af, at det er et bredt internt netværk, der har været det mest værdifulde i at løse disse procesudfordringer hurtigt og mindeligt. Gennem disse spor-of-the-moment elevatorforbindelser har jeg været i stand til at møde mennesker på tværs af alle niveauer.
Ofte er dette enkle fundament nok, at folk vil hjælpe dig næste gang du interagerer. Selv ved store virksomheder kræver det kun at vide, hvem man skal nå ud til, ved at skære igennem processen og få ting gjort.
3. Du opretter dybere forhold
Disse dage er grænserne i dit personlige liv og dit professionelle liv ofte sløret. Nogle mennesker ser, at dette er som et negativt, men i virkeligheden har de mest effektive arbejdsforhold altid blandet de to.
Jo før du bryder grænsen for rent professionelt, desto hurtigere kan du opbygge et stærkere partnerskab. Jeg har fundet ud af, at elevatorsamtaler hjælper mig med at gøre dette hurtigt.
Du bliver typisk tvunget til at tale om noget uden for jobparametrene - hvis det ikke er af nogen anden grund end ikke at have nok kontekst på hinandens roller. Jeg finder ud af, at samtalen ofte bevæger sig til at diskutere kommende ferieplaner, hobbyer, og hvor man kan få den bedste græske salat til frokost.
Men for mig er de fremtrædende samtaler de, der bevæger sig ind i et sårbarhedsrum, hvor du måske lærer om nogens forhåbninger eller en kamp, de har. Disse skaber en overraskende mængde af hvad jeg tænker på som øjeblikke af forbindelse, som i det mindste efterlader et varigt førsteindtryk.
Når disse øjeblikke er etableret, er det lettere at erobre udfordrende omstændigheder - på virksomheds-, team- eller partnerskabsniveau.
At tale med folk i elevatoren lyder muligvis enkelt, men det har været en af de mest professionelt og personligt værdifulde ting, jeg gør dagligt.
Klar til at prøve det? Hvis du virkelig ønsker en udfordring, kan du prøve at udløse en samtale, så engagerende, at du holder elevatordørene åbne for at fortsætte den. Glem ikke at dele dine historier med mig på Twitter.
