Hvor mange gange har du holdt din tunge i nærvær af en dårlig idé? Vi har alle været der: Dit team har været i et strategimøde, der er et eneste forslag på bordet, og alle nikker sammen, selvom ideen åbenlyst er under-par - eller flat-out forkert.
Ingen ønsker at stille spørgsmålstegn ved planens ophavsmand (især hvis det er din chef); ingen ønsker at være dissenter eller den der forlænger mødet efter frokosten.
Det sker hele tiden. Det er en almindelig forekomst, der blev beviset for årtier siden af et eksperiment udført af Soloman Asch. Asch placerede et emne i et rum med en gruppe mennesker, der alle var opmærksomme på eksperimentet. Derefter fik gruppen en række visuelle prøver, der havde ganske åbenlyse svar.
Til at begynde med gav gruppen stort set rigtige svar, og som forventet svarede emnet også korrekt. Men til sidst blev resten af gruppen bedt om at begynde at give et enstemmigt, forkert svar. Pointen var at se, om emnet ville stole på hans øjne og fortsætte med at svare med rigtige svar, eller om han ville blive svajet af sine kammerater.
På trods af al grund var emnet enig med gruppens forkerte svar i hele 37% af tiden. Selvom det rigtige svar var indlysende, lod han resten af gruppen svømme sit svar. For hvis resten af gruppen blev enige om en anden reaktion, skal de have ret - ikke?
Denne konformitet, også kendt som gruppetænkning, sprænger kreativitet og afskrækker nye, friske og innovative ideer - især på arbejdspladsen.
I en for nylig Forbes- artikel forklarer Chunka Mui: ”I organisatoriske omgivelser øges tendensen til at tilpasse sig, som Ash kaldte 'konformitet', fordi emnet er kompliceret, svarene uklare, der er sociale og økonomiske obligationer, der binder en gruppe sammen, og der er en meget menneskelig tendens til at give efter for autoritet. ”
Men i eksperimentet, hvis endda kun en anden person i rummet gik imod gruppen, gik emnet kun med størstedelen af 5% af tiden.
Det betyder, at det eneste, der kræves, er en stemme, der taler imod gruppen, og at andre generelt føler sig meget mere komfortable med at komme med andre forslag. Hvis nogen blot bryder isen og kaster en anden idé ud, er det sandsynligt, at andre dukker op. Og pludselig behøver du ikke nøjes med den eneste idé på bordet.
Så vil du have flere, bedre ideer på arbejdet? Næste gang du er på et møde, være den, der taler op. Chancerne er, at der er mindst en anden person, der bare venter på, at en anden skal give udtryk for sin mening. Og det er da den virkelige kreativitet vil ske.
