At arbejde i tech betyder at være i forkant med nye tendenser, have enorme muligheder for avancement og (lad os være ærlige) ofte at have en ret stor løn.
Men at være bedst inden for tech betyder, at man konstant jager bevægelige mål. Når alt kommer til alt ændres kodesprog og udviklingsmiljøer lige så hurtigt som det sæsonbestemte valg af drikke på din lokale kaffebar.
Så hvordan sikrer du dig, at du forbliver relevant og følger med? En af vores foretrukne måder er at gennemføre en personlig 360 ° anmeldelse inden en mere formel virksomhedsanmeldelse. På den måde er du på toppen af enhver feedback (positiv eller konstruktiv) og kan begynde at implementere inden din virksomheds årlige resultatgennemgang.
Kort sagt, denne taktik er en måde at samle feedback fra kolleger, venner og måske endda din familie. Du giver en liste med spørgsmål, samler deres svar og lærer derefter masser af, hvad du er god til - og hvor du har plads til at forbedre. Når du er færdig, har du indsigt i de færdigheder, du har brug for at lære, dem, du skal finpudse, og hvordan du kan forbedre dig som professionel og medarbejder.
Hvis du er bekymret over ideen om en anden gennemgang, kan du være sikker på, at denne proces er meget anderledes end en traditionel præstationsevaluering. Vil du lære mere? Her er, hvordan en personlig 360 ° kan holde dig konkurrencedygtig inden for tech og forberede dig til dit næste store træk.
Hvem man skal spørge
360 ° anmeldelser bliver almindelige inden for både startups og større virksomheder, så du har muligvis allerede modtaget en. Men selvom du har det, kan en personlig 360 ° kaste yderligere lys over, hvordan du kan vokse - især hvis du skræddersyr den til at fokusere på at træne til en ny rolle.
Det første trin er at identificere folk, du gerne vil have feedback fra. Din chef eller andre overordnede er fantastiske mennesker at trykke på. Dine kammerater på kontoret er en anden ikke-hjerne-de ser, hvordan du interagerer med andre på daglig basis. Medtag alle, du arbejder tæt sammen med, hvem der er et til to skridt foran, hvor du vil være nu, eller som måske har god indsigt i dine tekniske færdigheder. (Bare åh, vær forsigtig med ikke at udsende dit ønske om at komme videre. Prøv at sofa på det i form af "faglig udvikling" og "være et bedre aktiv for virksomheden.")
Du kan endda overveje at tilføje et par venner eller familiemedlemmer til blandingen. Dette skal være nære kontakter, der kender dig godt, ikke kun kendte. Og selvom, nej, de muligvis ikke kan give feedback om dine kodningsevner eller arbejdsstil, vil de sandsynligvis have indsigt i ting som din lydhørhed, følsomhed og åbenhed for ændringer.
Hvordan man spørger
Når du har identificeret 10-15 respondenter, er det tid til at bygge selve undersøgelsen. (Vi elsker Google Forms, som er lette at bruge, koster ikke noget og kan være helt anonyme.)
Start med spørgsmål om dine tekniske færdigheder - både de færdigheder, sprog og softwareprogrammer, du bruger hver dag, såvel som dem, du muligvis har brug for at arbejde på. Derefter skal du fokusere på bløde færdigheder, ting som samarbejde, lydhørhed og lederegenskaber.
Overvej til at tilbyde dine respondenter muligheden for at klassificere dig i en nummereret skala for denne type færdigheder, hvor den ene er "har brug for alvorlig forbedring" og fem er "Allerede behersket." Det vil være hurtigt og nemt for dem at score dig, som samt give dig et overblik over dine styrker og forbedringsområder på højt niveau.
Hvad der dog er lige så værdifuldt, er at stille åbne kvalitative spørgsmål for at samle bredere feedback om din arbejdsstil og færdigheder. Executive coach Michael Melcher foreslår parringsspørgsmål for at hjælpe deltagerne med at undgå at fokusere udelukkende på negativ eller positiv feedback, som ”Hvad er min styrke? og "Hvad er ikke min styrke?" eller "Hvilken karriere kan du se mig i?" og "Hvilken karriere kan du bestemt ikke se mig i?" Strukturering af dine spørgsmål som dette kan gøre det lettere for respondenterne at give ærlige feedback uden frygt for kommer over som for hårdt.
Lær mere om New York Life Technology!
Vores kontor
Sådan sendes det
Når du er klar til at sende spørgsmålene til dine valgte respondenter, skal du oprette en e-mail, der er skræddersyet til hver person, du sender til. For eksempel, fortæl din medarbejder, ”Jeg nød virkelig at samarbejde med dig om dette salgsprojekt i sidste måned. Jeg håber på at skærpe mine forhandlingsevner, så ville elske dit input og feedback. Jeg vil så værdsætte det, hvis du udfyldte denne Google-formular (den er helt anonym), så jeg kan se, hvor jeg stadig har brug for at vokse. ”
Du får sandsynligvis den mest værdifulde feedback, hvis du kort introducerer, hvad du ønsker at opnå, eller de specifikke områder, du arbejder på.
Sådan håndteres feedback
Så her er tingene om anmeldelser (især anonyme): Du er sikker på at få komplimenter, men feedback kan også overraske dig og ikke på en god måde.
Husk, at kritisk feedback er den mest værdifulde type, du kan modtage. Når alt kommer til alt, hvordan vil du vokse, hvis du ikke ved, hvor du skal starte? For at en personlig 360 ° skal være effektiv, er det kritisk, at du ikke bliver defensiv eller vred. Vær åben, accepterende og taknemmelig for, at din chef, kolleger og venner værdsætter dig nok til at give konstruktiv feedback.
Indpakningen
Når du har identificeret de områder, hvor du kan vokse, er det tid til det sidste trin i gennemgangen: Beslut dig, hvad du skal gøre med alle disse oplysninger. Brug lidt tid på at behandle feedback, og sæt dig derefter ned for at sætte nogle mål, se nærmere på kurser eller andre ressourcer, der kan hjælpe dig med at forbedre dig, og sammensæt en personlig handlingsplan.
Åh, og du kan gøre dette mere end én gang, forresten - måske årligt, eller når som helst du overvejer et stort skridt. Finpudse dine evner, hold aldrig op med at forbedre dig, og du er forpligtet til at holde dig foran kurven.
