Tdm-holdets største arbejdskatastrofer

"Jeg er her for mit interview!" Underligt , tænkte jeg. Han må have glemt det helt.

Han åbnede sin Google-kalender. ”Interessant, ” sagde han. "Jeg har dig nede til kl. 17."

"Hmm. Min kalender sagde bestemt kl. 14.00."

Det viser sig, vi havde begge ret. Jeg indså øjeblikkeligt - i en tilstand af panik - at min kalender var indstillet til Pacific Time, da jeg var flyttet til DC fra Californien et par måneder før. Rekruttereren og VP var venlig nok til at omplanlægge deres møder den eftermiddag og mødes med mig, og jeg fik til sidst jobbet, men jeg vil aldrig glemme den følelse af rædsel.

Og jeg har aldrig glemt at kontrollere tidszonen på noget som helst igen.

Adrian Granzella Larssen, administrerende redaktør

Management Mishap

Jeg ledede en gruppe studerende frivillige, som jeg alle syntes var ganske skarp. Men netop fordi jeg troede, de var smarte, begik jeg den uheldige fejl under understyring af dem. Da de startede, gennemgik jeg omhyggeligt de typer opgaver, de skulle udføre. Derefter rakte jeg dem et regneark og bad dem om at tilmelde sig det arbejde, de kunne tage på, skille det op imellem sig og lod mig vide, om de havde spørgsmål.

Det virkede i cirka en uge - og blev derefter hurtigt en katastrofe. De ventede på, at jeg skulle give dem opgaver, mens jeg ventede på, at de skulle hente et rimeligt antal af de opgaver, jeg havde sendt. De blev forvirrede over frister, jeg blev forvirret over, hvorfor mine skarpe praktikanter var begyndt at gå glip af enhver frist, jeg havde sat. Jeg begik også fejlen ved ikke at planlægge formel indtjekning eller feedback, men i stedet sende dem notater, hver gang deres arbejde var særlig godt (eller især behov for forbedringer eller sent). Som et resultat havde jeg en bunke af snapshots af deres arbejde, men meget lidt overordnet syn på hver af deres respektive styrker og svagheder.

Da deres sommerprojekt blev pakket ind, var de og jeg begge frustrerede. Desværre, da jeg indså, at det virkelig var min skyld, at de underpresterede, var deres tid med mig næsten op - og mens jeg prøvede at ændre tingene mod slutningen, var jeg nødt til at acceptere hele oplevelsen, som en lektion lærte på den hårde måde .

Melissa Quino McCreery, grundlægger og chefredaktør

Få noget søvn

Efterår af senioråret var en travl tid for mig, og jeg var ofte ganske kort på søvn. Det var forståeligt: Oven på min sædvanlige plan for repetitioner, ledelse af en campusorganisation og skrivning af min speciale, havde jeg også en hel række interviews til de job, jeg håbede på at få efteruddannelsen. En uge befandt jeg mig i back-to-back sidste runde-interviews med to top konsulentfirmaer.

Jeg slåede den af med begge interviewere, og den, jeg var mest begejstret for, gik især godt. Jeg var begejstret. Den aften besluttede jeg, lige så meget som jeg bare ville gå ned, først at få mig selv til at få mine tak-e-mails ud af døren. Jeg skrev korte, tankevækkende noter, takkede de hver for det specifikke råd, de havde givet mig, ramte send og sov omkring 10 sekunder senere.

Næste morgen modtog jeg en e-mail fra en interviewer, der sagde: "Jeg er lidt forvirret over din e-mail." Jeg læste min note igen til hende - og var chokeret over at have nævnt navnet på det andet konsulentfirma fire eller fem gange. Mordet undskyldte jeg voldsomt.

Som det sker fik jeg jobbet - men lærte også min lektion. Korrekturlæses omhyggeligt og få en god nats søvn!

Alex Cavoulacos, grundlægger & COO

Crash and Burn

Tidligere arbejdede jeg i et forretningsmæssigt afslappet virksomhedsmiljø som en kommende managementkonsulent hos McKinsey & Company. En del af jobbet betød, at man skulle pynte sig. En fredag greb jeg en plade med lammecurry fra buffeten og gik for at diskutere noget med min chef - og løb lige ind i en hektisk medarbejder, der bevægede sig bagud uden at være opmærksom.

Curry sprøjtede overalt over mig, løb i floder ned ad min stivelseshvid bluse og lette solbrune bukser. For at gøre tingene værre, løb jeg naturligvis ind i den mest attraktive mand på kontoret, da jeg rejste for at rydde op. Tak, skæbne!

Kathryn Minshew, grundlægger og administrerende direktør