Jeg tilbragte det meste af det sidste år med at sidde fast i min karriere. Mit firma, som jeg havde hældt al min energi på i næsten fem år, var lukket ned, og jeg var helt mistet oversigt over min professionelle identitet. Hvem var jeg nu, og hvad slags job skulle jeg kigge efter? Og hvem ville ansætte mig, en mislykket iværksætter?
Nilofer Merchants nye bog, The Power of Onlyness: Make Your Wild Ideas Mighty Enough to Dent the World , talte direkte til den følelse og mindede mig om, at mit unikke perspektiv er en styrke, ikke en svaghed. I bogen introducerer hun den magtfulde idé om ”enhed”, dit sted i universet, der er unikt for dig, hvor din livserfaring og vision for fremtiden kolliderer. At læse bogen mindede mig om, at alle, også mig i min frustrerede tilstand, har ideer til at bidrage med.
At finde min eneste hjælp hjalp mig med at fokusere på mine lidenskaber snarere end mine legitimationsoplysninger og tænke på den bukke, jeg vil gøre i verden - inden for og uden for kontoret. Jeg ser måske ikke ud som en typisk kandidat til de fleste job. Faktisk ser jeg ikke ud som nogen anden, og det er OK.
Museen var heldig nok til at sætte sig sammen med forfatteren Nilofer Merchant for at diskutere hendes tidlige oplevelser med at tvinge en unik sti og hvordan du kan bruge din eneste til at få mere indflydelse, i din nuværende rolle og videre.
Hvordan ved du, hvad der er inden for din kontrol på arbejdspladsen, hvis din chef og / eller virksomhed følger meget specifikke protokoller og insisterer på at holde sig til eksisterende processer?
Når jeg arbejder med teams, siger de ofte, at vi har prøvet alt, eller vores chef lader os ikke prøve alt.
Så spørger jeg dem, hvor er forslaget til den idé, de har afvist?
Og de fleste gange får jeg blanke blik. Fordi de gik aldrig så langt. I stedet handler de fleste af os af frygt for afvisning snarere end faktisk at udføre det arbejde, der er nødvendigt for at blive afvist.
Så hvad jeg rådgiver er dette: Foreslå ting så tydeligt, at hvis de siger nej, ved du, at du har gjort alt, hvad du kunne for at give dem et klart valg om at handle på en sådan måde, at virksomheden vokser.
Hvis de afviser det forslag, ved du mere om, hvorvidt det er et sted for dig. Men hvis du ikke har foretaget analysen, samlet dataene og tippet op i forretningssagen tydeligt, gør du ikke den del, du kan kontrollere.
Hvad er det første skridt, en person skal tage, hvis de ønsker at føle sig mere magtfulde i deres nuværende rolle?
Det er modsætningsfuldt at sige store nye ideer, der starter med, at en person handler på det, de kun ser. Alligevel er det det første skridt til at være mere magtfuld. Fordi andre vil se denne handling og deltage, så du - flertal - du sammen skaber en ny idé til en ny virkelighed.
Dette minder mig om en bankchef, jeg for nylig har mødt. Hun havde en idé om at tjene markedets lave ende. Men hun fortalte det ikke til nogen, for det kunne blive tydeligt, at hun voksede op fattig.
Så hendes idé blev kvalt. Alligevel, hvis hun talte op og eje det, der betyder noget for hende, baseret på det sted i verden, hvor kun hun stod, kunne hun meget vel også finde dem, der var interesserede.
Det kan være et problem, der generer dig, eller en måde, noget ikke fungerer, eller et spørgsmål, der forvirrer dig. Men ved at handle på det, du ser, der betyder noget, går du mod dine egne ideer.
Hvordan kan du være sikker på, at dine ideer - ikke noget, hvor små - er virkningsfulde og meningsfulde?
Nu hvor du kan vokse og realisere ideer gennem netværkets magt, har du en ny håndtag til at bevæge verden.
Så nøglen er at finde ud af, hvorfor din idé dybt betyder noget for dig og bruge den til at mobilisere andre. Jeg nævnte bankmand, der var interesseret i at betjene folk? Hun vidste, at de fattige ofte betaler ca. 5% for at indbetale deres checks, når de er mindst i stand til at have råd til, at 5%.
Det betyder noget for hende, fordi hun havde oplevet det liv. Forestil dig, om hun havde delt, hvordan denne idé var meningsfuld for hende. Sikkert ville andre bekymre sig om dette problem.
Det er sådan, vi skalerer en idé. Ved at bry sig om de samme ting bliver dine medarbejdere tydelige. Formål kan opnå noget, som penge alene ikke kan, da det motiverer det bedste hos mennesker og bringer de allerbedste mennesker frem.
Hvornår er første gang i dit professionelle liv, kom du til en vejkryds og måtte beslutte mellem en anden valg eller at gøre dit eget - og gjort dit eget?
General Manager for Apple Americas fortalte mig, ”Alle vores produkter undtagen et er faldende i margin; kun det er det ikke, men den har lave indtægter. Kan du hjælpe mig med at finde ud af, hvordan jeg kan vokse topvæksten? ”
For at være helt sandfærdig vidste jeg ikke meget om marginer dengang eller endda vækststrategier. Men jeg svarede absolut! Under regnearket gik jeg ind på mine lederes kontor og delte udvekslingen.
I stedet for at være begejstret sagde hun, ”Han har forsøgt at tagge alle med det hundeprojekt.” Hun syntes det var helt uløseligt og fortsatte med at fortælle mig alle de super veluddannede og langt mere erfarne mennesker, der var gået videre med det. Og hun rådede mig til at gøre det samme. Jeg var ikke enig, men jeg vidste ikke hvad jeg skulle sige.
Jeg kunne lytte til hende - eller i det mindste kunne jeg give det et skud.
Så jeg kom i gang og gjorde så mange opkald, som jeg kunne den eftermiddag. En dag senere gik jeg tilbage til min boss kontor og sagde, at jeg havde en idé om, hvad der ville fungere. Hun var chokeret over, at jeg ikke hørte på hende. Men fordi jeg havde et specifikt forslag, lyttede hun. I sidste ende fik jeg hendes støtte og daglig leder, og i sidste ende ansvaret for at køre denne idé.
Valg definerer os. Den hånd, vi får, er kun et udgangspunkt; det er vores valg bagefter, der afslører, hvad der virkelig betyder noget for os. Når vi står overfor disse tilsyneladende ubevægelige situationer, må vi vælge mellem at træffe en andens valg eller vores eget.
Det er forståeligt, hvordan enhver kan lade presset fra givne situationer, omstændigheder eller mennesker omkring dem definere deres næste trin. Men det er magtfuldt - dybt så - at træffe dine egne valg, finde din egen vej, åbne din egen mulighedsdør - ikke kun for dig selv, men til dit formål.
Åh, og den forretning?
Det var Apple-serverbranchen; som voksede fra $ 2 millioner til $ 180 millioner på mindre end 18 måneder. Og jeg fik personligt præsenteret disse data til Steve Jobs i den første uge, hvor han vendte tilbage til Apple og hjalp med at bringe dem til live igen.
Intet af dette var muligt uden at handle mod løsninger.
