Vi bruger så meget af vores tid på arbejdet, at det er vigtigt at føle sig godt tilpas. Måske ikke hjemmefra-hjemmefra eller sparke-op-fødderne komfortable, men et sted, hvor du føler dig fri til at være dig selv.
Så når du leder efter et job, ønsker du at interviewe virksomheden lige så meget som det er at interviewe dig. At sikre, at holdet har lignende værdier og synspunkter på emner, der er vigtige for dig, kan gå langt i at føle, at du hører hjemme.
Joe Crowley, leder af menneskelige ressourcer i BlackRock Japan og co-leder af Talent Management for Asia Pacific, havde en masse spørgsmål til sin fremtidige arbejdsgiver, før han startede i 2007.
Var det et sted, hvor han kunne få succes som en åben homoseksuel mand? Tog organisationen opmærksomt sine LGBTQ-medarbejdere? Var der andre LGBTQ-ledere?
Og vigtigst af alt spurgte han: "Kan jeg være mig selv på arbejde?"
At bringe dit hele selv til arbejde
På en inkluderende arbejdsplads kan det være let at tage for givet, hvor vigtigt det er at svare ærligt, når en kollega spørger dig, hvad du gjorde i løbet af din weekend.
"Åh, bestemt, " siger du måske, "min partner og jeg tjekede endelig det sted, der serverer ramen-fyldte donuts! Det var oprørende!"
Men selv noget så simpelt som at tage din elskede med til en kontorferiefest eller have et billede af dem ved dit skrivebord bliver forfærdeligt meningsfuldt.
"Jeg havde været i rådgivning i år og år, og ingen var interesseret i dit personlige liv, " siger Joe. Han ville være på et job overalt fra seks måneder til et år, før han gik videre til den næste koncert. for at konsultere, men han ledte efter noget mere permanent. Ved at tale med sine fremtidige kolleger om at gøre springet til BlackRock fik han at vide, at det var et acceptabelt sted.
Clay Hagland, administrerende direktør og leder af iShares Marketing hos BlackRock i London, er enig. ”Jeg havde en meget støttende familie og venner, ” siger han om, at han kom ud i en alder af 18, ”Mit at være homoseksuel var aldrig et problem.”
”Jeg tror, hvad det indbydede i mit sind, ” siger han, ”var, at jeg ikke vil tillade, at mit homoseksuelle nogensinde er et problem. Så mit arbejde i et firma, hvor det ikke føles rigtigt, så er det ikke det rigtige firma for mig."
Åben for ændring
Da Joe startede i december 2007, blev han introduceret til OUT-netværket. OUT havde skabt samfundet ikke kun for LHBTQ-medarbejdere, men for deres heteroseksuelle allierede.
Tidligt anerkendte OUT-netværket, at virksomhedens LHBTQ-medarbejdere ikke var i stand til at modtage de samme sundhedsydelser som deres heteroseksuelle kolleger på grund af deres ægteskabs juridiske status. BlackRock sørget derefter for, at medarbejdere i ægteskaber af samme køn - og endda par, der var i langvarige forhold - ville blive dækket af deres forsikring. "Jeg var stolt af at se mit firma proaktivt nærme sig dette fra et tankevækkende og skattemæssigt perspektiv, " siger Joe, "men også fra et perspektiv af hvad der er rigtigt og forkert."
Da både Joe og Clay ønskede at udforske henholdsvis adoption og surrogati sammen med deres mænd, gav BlackRock dem den nødvendige fritid fra arbejde. I Clay's tilfælde omskrev virksomheden endda sin forældreorlovspolitik for at afspejle, at der er forskellige måder for et par at bringe en baby ind i denne verden.
Clay mener, at disse anekdoter udgør en vigtig afhentning for alle arbejdsgivere: de yngre generationer på arbejdspladsen forventer, at det firma, de arbejder for, vil gøre mangfoldighed og integration en prioritet.
"De vil forlade, hvis det ikke er rigtigt, " uddyber han. "Det koster ikke at få det rigtigt."
Vores kontor
Oprettelse af et samfund
OUT-netværket har nu over tusind medlemmer globalt. Der har ikke været nogen mangel på interesse for deltagelse, især fra dem i ledende roller, og masser af folk uden for netværket deltager også.
"Der er mange lige mennesker i OUT-netværket, og den allierede komponent er kritisk for dens succes, " siger Clay. "Du kan hævde, at der er en masse inkludering og mangfoldighedsteori, der siger, at det at have et netværk er modsætende. Hvis du prøver at have reel inkludering og have et sted for homoseksuelle mennesker at være sammen med andre homoseksuelle mennesker, er det virkelig inkluderende? "
BlackRock fokuserer også på ekstern rekrutteringsindsats og talentudvikling med det formål at skabe en mere forskelligartet arbejdsplads, ikke kun med LGBTQ-samfundet, men også med kvinder og mennesker af spansktalende og afroamerikansk afstamning. "En mere forskelligartet gruppe mennesker vil være bedre til at løse komplekse problemer, " siger Joe.
”For ti år siden var det et andet tidspunkt og sted, ” siger Joe. Han er glad for, at han har en mulighed for at give ledelse og støtte til en yngre generation af LGBTQ-folk. "Verden ændrede sig heldigvis meget hurtigere, end jeg troede, den nogensinde ville gøre."
