Når du er en manager, der kører med et stramt budget, er kontante belønninger og bonusser nogle af de første ting, du sandsynligvis vil reducere. Desværre kan disse nedskæringer have en langvarig indflydelse på dine medarbejders moral, produktivitet og generelle stolthed i deres arbejde - især for dine top performers.
Men kontanter behøver ikke at være din eneste ressource. Lidt kreativitet kan gå langt med at udvikle et medarbejdergodtgørelsessystem, der øger moral, mens du holder dine udgifter nede.
Bare husk, at målene med et belønningssystem er at anerkende dine medarbejders resultater, at tilskynde dem til at fortsætte det gode arbejde og at tilskynde dine andre teammedlemmer til at gøre det samme. Læs videre for et par ideer, der markerer alle disse bokse uden at bryde banken.
1. Balancegenkendelse og belønning
At udvikle en officiel "All Star" -medarbejderprogram er en god måde ikke kun at regelmæssigt genkende dine toppræsentanter, men også give andre ansatte et glimt af, hvad der imponerer dig. Hver uge eller to på en bestemt dato og tid skal du vælge en medarbejder, der er gået ud over, og give All Star en pubisk råb om det: Enten via en gruppe-e-mail, på et kommunalt opslagstavle eller i et team møde, del, hvad denne medarbejder gjorde, og nøjagtigt hvorfor det var fantastisk.
Hvis du kan tilføje et lille monetært incitament til mixen, skal du starte en kvartalsvis lodtrækning, hvor alle All Star-vinderne er indtastet for chancen for at vinde et gavekort på en restaurant, billetter til en stor begivenhed eller en velsmagende frokost bestilt på kl. kontoret. Ved at blande et ikke-kontant incitament (den eksklusive “All Star” -titel) med kvartalspræmien skaber du konstant motivation - alt sammen mens du begrænser indvirkningen på dit budget.
2. Giv en stigning i status
Når du ikke kan uddele bonusser eller forhøjelser, kan stigninger i status (alt fra øgede beslutningsprocesser eller ansvar på højt niveau til titelændringer) være en stadig spændende måde at belønne dine medarbejdere. Og glem ikke at tænke uden for din virksomheds officielle promoveringsplan: Kunne du tilføje "senior" eller "føre" til en persons titel, eller navngive din stjernemedarbejder leder af et udvalg eller projektteam?
Disse typer "forfremmelser" er en fantastisk måde at bidrage til dine medarbejders karrierefremskridt, hjælpe dem med at føle sig mere motiverede og magtfulde og tjene dem større respekt fra deres kolleger og holdkammerater. (Sørg dog ikke for at gå for langt - at give nogen masser af ekstra ansvar uden den ekstra løn at matche er ikke nøjagtigt den motiverende belønning, du går efter.)
3. Giv ikke-monetære frynsegoder
Som manager har du sandsynligvis tjent visse frynsegoder, hvad enten det er et kontor med en fantastisk udsigt, en udøvende parkeringsplads eller hjemmefra-privilegier. Så når du overvejer at belønne medarbejdere uden at grave dig ind i firmafonden, skal du overveje, hvordan du muligvis kan sprede formuen. Vælg en frynsegode, som du kunne tilbyde midlertidigt til dine top performers uden at skade produktiviteten, og fastlæg en måde at måle, hvem der tjener det. F.eks. Kan den medarbejder, der scorer bedst på din kundeserviceanvendelse i slutningen af hver måned, få et par arbejdsdage-dage, tage en "fri" fridag eller arbejde en fredag fra dit kontor.
4. Lys deres belastning
Alternativt kan du se på de kedelige projekter, som dine medarbejdere er nødt til at gennemføre - balance af regneark, køre rapporter, lave rapporter - og tage det ansvar fra deres skuldre i en dag (igen, så du sikrer, at du begrænser swap til opgaver, der har vundet ' t blive forvirrende, hindre produktiviteten eller læg for meget på din plade). Giv medarbejderne et mål, og lad dem vide, at den, der når det først, vælger deres mindst foretrukne opgave og overleverer det til dig for dagen eller ugen. Kombinationen af en lysplade og det at vide, at chefen er en holdspiller, kan være en utrolig kraftig motivator for dine medarbejdere.
Når budgettet kommer i vejen for medarbejdergenkendelse, skal du grave dybere ned i, hvad der driver din arbejdsstyrke, hvad enten det er øget anerkendelse, titelstød eller nogle ekstra fordele og sjov. Ved at bruge denne indsigt til at tænke uden for boksen, vil du være i stand til at oprette et medarbejdergodtgørelsessystem, der holder dine medarbejdere motiverede uden at anstramme dit budget.
