Hvad kunne du lære af grundlæggeren af en af verdens mest succesrige hedgefonde?
Ikke bare hvordan man administrerer et firma.
Ray Dalio, grundlæggeren af Bridgewater Associates, deler mere end sin teori om, hvorfor hans selskab har succes med sin velkendte bog, Principles , som deles frit på Bridgewaters websted. Ud over at skitsere detaljeret de mange virksomhedsværdier, der skaber Bridgewaters unikke kultur og berømte politik for ”radikal gennemsigtighed”, bruger Dalio også lidt tid på at belyse sine egne personlige værdier, og hvorfor det er vigtigt at få og anvende grundigt overvejede principper for at få succes.
Som han forklarer:
Alle succesrige mennesker fungerer efter principper, der hjælper dem med at få succes. Uden principper ville du blive tvunget til at reagere på forhold, der kommer til dig, uden at overveje, hvad du værdsætter mest, og hvordan du træffer valg for at få det, du ønsker. Dette vil forhindre dig i at få mest muligt ud af dit liv. Selv om det at arbejde uden principper er dårligt for enkeltpersoner, er det endnu værre for grupper af enkeltpersoner (såsom virksomheder), fordi det fører til, at folk tilfældigt støder på hinanden uden at forstå deres egne værdier, og hvordan de skal opføre sig for at være i overensstemmelse med disse værdier.
Med andre ord, hvis du ved, hvad dine værdier er, ved du altid, hvordan man træffer beslutninger, der er rigtige for dig. Vores principper eller værdier styrer vores daglige interaktion og beslutninger mod, hvad vi vil have mest ud af forretning og liv, og de sikrer, at både os selv og vores virksomheder er internt ensartede.
Så uanset om du administrerer en virksomhed eller administrerer dit eget liv, skal du bruge tiden til virkelig at tænke over, hvad dine principper er, og få dem på papir. Vigtigst af alt skal du sørge for, at disse kommer fra det, du tror på, snarere end noget, der pålægges dig. Dalio advarer om, at "vedtagelse af forpakkede principper uden meget tanke udsætter dig for risikoen for uoverensstemmelse med dine sande værdier." Den eneste måde at have værdier er effektiv til at lede dig gennem dine personlige og professionelle liv er, hvis du har gennemgået det hårde arbejde med at finde ud af, hvad du tror på.
Og hårdt arbejde er det faktisk - men her er hvordan du kommer i gang: Jo mere du reflekterer over dine tidligere oplevelser, jo tydeligere bliver dine værdier. Overvej for eksempel den sidste gang, du måtte tage en ekstremt vanskelig beslutning. Hvilke faktorer interesserede du dig mest? Hvordan gennemførte du evalueringen af dine muligheder? Vær nærmere opmærksom på, hvordan du reagerer på ting, og det kan afsløre nogle implicitte principper, som du allerede holder dig fast ved. For Dalio hjalp hans tidlige erfaringer med investering ham til at indse, at han ikke rigtig plejede andres meninger - eksperter eller ej. Han var kun interesseret i forsvarligheden af resonnementerne bag meninger, som naturligvis får ham (og hans selskab) til at have et kompromisløst fokus på sandhed og bevis.
Når du først har en fornemmelse af dine egne værdier, hvis du er i stand til at gøre det, kan du tage det et skridt videre med dit team eller din virksomhed og faktisk skissere eksplicit, hvad dine gruppeværdier er. Prøv at følge Katie Douthwaites trin-for-trin-guide til at vælge dit teams kerneværdier. Processen vil ikke nødvendigvis være let, men ingen har sagt, at succes ville være.
