I disse dage kan du ikke klare det gennem et stykke medieindhold på Millennials på arbejdspladsen uden at støde på den samme, højtidelige prognose: "Behov for konstant feedback."
Houston, vi har et problem her. Det er ikke selve prognosen, der generer mig som en tusindårsdag (den er nøjagtig) så meget som den afvisende, nedlatende og i sidste ende vildledte tro på, at den altid mister: Min generations behov for konstant feedback er i sidste ende funderet i narcissisme, selvoptagelse eller noget anden større svigt af vores overordnede karakter.
Stop med at overveje dette et øjeblik: Måske har arbejdsstyrke-tusindårs-aldre ikke fundet ud af os endnu. Og nej, jeg taler ikke om eksistentielle ideer om "Hvad opfylder mig?" Eller "Hvad er mit formål med livet?" Jeg taler om grundlæggende, konkrete spørgsmål, som enhver professionel stiller sig selv: ”Er jeg god til det, jeg gør ? ”“ Møder jeg forventningerne? ”“ Hvor er mine faglige svagheder? ”
For nylig afsluttede en New York Times- funktion på Millennials med denne skæve quip fra en gruppe markedsføringsforskere: ”Ingen forstår virkelig millennials. Ikke engang årtusinder. ”
Er dette ikke tegn på en generation, der ikke er så meget narcissistisk, da vi er usikre? Alle kræver ydmyghed, men det, jeg ser, er et behov for retning. På professionelt plan er der overbevisende beviser for, at Boomer og Gen-X-mentorskab er kuren mod at bygge bro mellem generationsgabet og ”fikse” Millennials til forbedring af alle involverede parter.
I den forbindelse er her de tre største grunde til, at vi Millennials har brug for ældre generationer for at adoptere og mentor os på arbejdspladsen.
1. Vi er kommet i en alder i en tid med massiv usikkerhed
9/11. En stor recession. En skatteyder-finansieret redning. To dvælende krige (husk ikke krigen mod terror). Record-low godkendelsesvurderinger for Kongressen.
Jeg kunne fortsætte, men pointen her er, at min generation er unikt, dramatisk formet af de store begivenheder (for det meste lavlys) i det nye årtusinde. Derudover går vi ind i en stadig mere globaliseret verden, hvor alt konstant ændrer sig, og ideen om en "heroisk" offentlig figur synes lige så forældet som en $ 20 CD.
Resultatet: Vi har ingen grund til at stole på institutioner, og det gælder også arbejdsgivere.
Beviset her ligger i budding. Som 28-årig kan jeg på den ene side regne med antallet af kammerater, jeg ved, der stadig arbejder for den samme arbejdsgiver, som de sluttede sig til på universitetseksamen. Kontrast det med min Bedste Generations bedstefar, der tilbragte hele sin karriere ved at arbejde for Heinz.
Lille underligt, at Gen-X-journalisten Rick Newman for nylig præsenterede en af de mest skønne vurderinger i min generation, som jeg endnu har hørt: “kynisk, urolig og lejesoldat, ” det vil sige de træk, vi betragter som “nødvendige for at overleve.”
Se: Vi så administrerende direktør for verdens sjette store energiselskab nægte at acceptere skylden for et ødelæggende oliespild. Fra hans yacht. Ja, vi har hårdt brug for respektable professionelle mentorer.
2. Vi er betinget af at forvente en konstant feedback-sløjfe
Det er ingen hemmelighed, at Millennials er den mest uddannede og teknisk kyndige generation i historien. Vores generation (mig selv inkluderet) gik ind i advokatskolen i rekordmængder, afsluttede hidtil usete Ivy League-ansøgninger og udleder nu monumentale niveauer for studerendes gæld.
Hvorfor? Vores forældre borede i os et ønske om at lykkes, at skille os fra hinanden, at blive de unikke, specielle snefnug, som vi hurtigt lærer at være lige så ægte som Tyler Durden i Fight Club .
Behovet for konstant feedback på et underbevidst niveau går tilbage til disse oprindelser. Undersøgelser har identificeret, at Millennials blev rejst med stor vægt på struktur og målesystemer, konstant coaching og feedback. Og nu forventer vi, at det fortsætter på arbejdspladsen.
Nederste linje: Vores ønske om forældrelignende tilsyn, pleje og feedback på arbejdspladsen grænser til tider til urimelighed. Når det er sagt, peger indikatorerne her og andre steder på lejlighedsvise doseringer af coaching som en effektiv løsning til at imødekomme tusindårs behov for feedback. Eksperter har betegnet, at "opmuntring ikke altid behøver at være en betydelig tidsinvestering", og at "selv et par minutter kan hjælpe medarbejderne til at føle sig værdsatte og styrke virksomhedens bånd."
3. Vi føler din antipati og måler os selv mod peers succes
Afkrydsning af nogle af de seneste, upladningsmæssige karakteriseringer af Millennials - “narcissistisk, gudløs, dyrebar, doven og sandsynligvis meget værre, ” Newman kører hjem et vigtigt punkt om millennials i arbejdsstyrken: Vi hører al den manglende respekt, foragt og ligefrem antipati bliver dynget af os af vores ældste.
Når større nyhedsartikler erklærer, at du sandsynligvis er den mest ondartede generation i amerikansk historie, ved du, hvor du står.
Hvis vi synes at være besat af, hvordan vi klarer os, er det fordi vi Millennials har brugt år på at blive bombarderet med ikke kun en konstant strøm af negativ mainstream-mediedækning, men daglige opdateringer af sociale medier fra venner og bekendte, der fejrer forfremmelser, eksamener og karriere milepæle, ad infinitum.
Tilfælde: Jeg mislykkedes bareksamen to gange. Begge gange så jeg mine vellykkede kolleger frigøre en non-stop bølge af jubilante indlæg over hele Facebook og sociale medier.
Alt dette går tilbage til det faktum, at Millennials, ubevidst, måler os mod vores forældres generation og mod hinanden. Vi tænker på den sekscifrede studielånegæld på ryggen. Mest kritisk anerkender vi formuen og muligheden, der følger med vores ungdom: Vi har stadig tid til at nå vores maksimale potentiale. Her er det i sidste ende, hvor behagene til coaching og konstant feedback stammer.
Baby Boomers og Gen-X-arbejdsstyremedlemmer: Forvent et afkast på din investering, hvis du vedtager en Millennial på din arbejdsplads.
Hvorfor tage mit ord for det?
For seks måneder siden gik jeg ind i Lamp Post Group, en start-inkubator i Chattanooga, befolket af Millennials og drevet af Gen-X iværksættere-vendte venturekapitalister, der begyndte at mentorere mig det andet jeg ankom. De har gjort det muligt for mig at frigøre uudnyttet potentiale, sætte nye professionelle mål og give en vigtig rolle for min virksomhed, Ambition. Det er kraften i mentorskab.
Så jeg beder mine potentielle Boomer og Gen-X mentorer derude: Mentor a Millennial. Mange af mine kolleger er der, hvor jeg var for seks måneder siden - de kunne også bruge din hjælp.
