Uanset om du arbejder inden for erhvervsmæssig eller nonprofit-sfære, kan det at være medlem af en nonprofit-bestyrelse være et godt løft for din karriere. Det er en vidunderlig måde at opbygge dine lederegenskaber og give tilbage til samfundet.
Men det kan også være meget arbejde.
Uanset hvilken slags nonprofit det er, forventes bestyrelsen at beskytte missionen, sikre organisationens juridiske og økonomiske sundhed og føre fundraising-bestræbelser. (Her er en mere grundig fordeling af bestyrelsesansvar.)
Selvom udvalgte medlemmer af bestyrelsen måske påtager sig en mere ledende rolle inden for bestemte områder af nonprofit-aktiviteterne, skal alle medlemmer være parat til at give generel tilsyn og feedback. Du skal forvente at møde personligt mindst hvert kvartal og deltage i opkald eller e-mail-samtaler med mindre udvalg imellem.
For at finde en position kan du gennemse individuelle organisationers websteder eller henvende dig til websteder som Idealist, Bridgespan eller din lokale nonprofit-forening. De fleste kræver, at du sender et følgebrev, CV, ansøgning eller en kombination af de tre. Hvis bestyrelsen mener, at du er en god pasform, mødes du med de nuværende medlemmer for at diskutere muligheden, før du bliver bedt om at være med og stemte i.
Så det er de grundlæggende. Men hvordan ved du, om en bestemt bestyrelsesposition i en bestemt organisation er det rigtige for dig? Du skal gøre følgende tre ting:
1. Kend missionen (og hvordan den udføres)
Jeg håber, at dette siger sig selv, men ikke gå med i et bestyrelse, hvis du ikke brænder for organisationens mission. Du har ikke en god oplevelse, og organisationen får ikke det engagement, den virkelig har brug for for at få succes.
Men antag heller ikke bare, at hver mission er den samme. For eksempel bryder du dig dybt om børns kræft. Men vil du støtte en organisation, der finansierer forskning eller yder direkte pleje? Er du interesseret i medicinske indgreb, eller er du mere fokuseret på at pleje børnenes velbefindende? Selv hvis forskellige organisationer har den samme generelle årsag, kan de operere på meget forskellige måder.
Så når du først har fundet den organisation, der beskæftiger sig med de problemer, du brænder for, skal du fortsætte med at undersøge dens programmodel, og hvordan ting fungerer ud fra både en insiders og en outsider-perspektiv.
Når alt kommer til alt, bliver du nødt til at indsamle og promovere organisationen. Du ønsker at repræsentere det godt og have det godt med at investere din tid i det.
2. Kend økonomien
Du behøver ikke have meget finansieringserfaring for at blive medlem af et bestyrelse, men du skal have en seriøs samtale om organisationens økonomiske tilstand, før du tilmelder dig. Anmod om en kopi af budgettet, en nylig balance og opgørelse over finansielle aktiviteter. De fleste organisationer har også normalt en revision eller økonomisk gennemgang hvert år, og deres selvangivelser er tilgængelige via Guidestar. Spørg om eventuelle gæld, budgetunderskud eller nylige afskedigelser. Ingen af disse ting skal afskrække dig fra at tage positionen - det er trods alt muligvis den nonprofit, der har brug for dit lederskab mest - men du skal være opmærksom på eventuelle problemer fra begyndelsen.
Sørg også for at spørge om enhver "give eller få" -politik. Dette angår den fundraising, som bestyrelsesmedlemmer forventes at udføre. De fleste bestyrelser forventer ikke, at hvert bestyrelsesmedlem giver et stort beløb (selvom nominelle gaver kan opmuntres kraftigt), men foreslår, at alle enten donerer eller anmoder om donationer på et bestemt niveau. Hvis du er ukomfortabel med dette beløb, skal du straks diskutere det.
3. Kend folket
Vigtigst er det, at du som bestyrelsesmedlem uundgåeligt vil føre stressende samtaler med og om alle, der er forbundet med organisationen - personale, klienter, donorer og dine medbestyrelsesmedlemmer.
Få en fornemmelse af, hvem disse mennesker er, hvad deres prioriteter er, og hvordan de har tendens til at arbejde. Jeg foreslår, at du holder så mange ansigt til ansigt-møder, som du kan med bestyrelse og seniormedarbejdere, og besøger kontoret og slår op med samtaler med frivillige eller klienter. Du behøver ikke at lide alle (tro mig, det er nogle gange lettere, når du ikke gør det!), Men du har brug for at arbejde godt med dem for at kunne lede organisationen korrekt.
Nogle af de bedste - og mest udfordrende - øjeblikke i mit professionelle liv er sket på grund af min bestyrelsesservice. Det har presset mig til at indtage en reel lederposition og tage svære beslutninger, som jeg ellers ikke ville have været udsat for. Og jeg har mødt dejlige mennesker undervejs, der har støttet mig, da jeg fortsatte med at opbygge min karriere. At tage en smart beslutning om at deltage i et bestyrelse kan hjælpe dig umådeligt og give dig mulighed for at gøre en reel indflydelse på dit samfund.
