Hvad ville dit svar være, hvis nogen spurgte dig, hvad den værste forretningsmæssige beslutning nogensinde var truffet? Ikke den værste beslutning, du har taget, husk dig - den værste beslutning i historien om forretningsbeslutninger.
Det er et godt spørgsmål at tænke over, både for at give dig selv en vis lettelse (store virksomheder laver også fejl!), Men også for at se, hvad du kan lære af lore's dårlige beslutninger for at forhindre dem i at ske i din virksomhed.
Så stor, faktisk, at The Atlantic bad 17 fremtrædende forretningsmænd og kvinder om deres mening. Naturligvis var deres tanker meget forskellige. Her er et par af de vigtigste punkter - og takeaways, som vi alle skal huske for at undgå at begå disse fejl selv.
Forbrugernes spørgsmål
Melissa Lee, vært for CNBCs hurtige penge- og optioner-handling , tog fejl med den kortvarige lancering af New Coke.
I 1983 lancerede Coca-Cola New Coke, et våben i sin tabende markedsandel med Pepsi. Men forbrugere boikottede, og kun tre måneder senere bragte Coke Coca-Cola Classic tilbage. I 1986 var Coke tilbage på toppen, og nogle hævdede, at det hele var en markedsføringsordning!
Hvad kan vi lære af Coca-Colas gigantiske forretnings rod med oprettelsen af New Coke? Ligegyldigt hvor mange penge du hælder i en ny virksomhed, hvis din forbruger hader det, skal du ændre dem. Heldigvis begyndte Coca-Cola ASAP, tog produktet ud af markedet og var tilbage på fødderne inden for tre år.
Kreativitet er vigtig
Både Walt Mossberg, co-executive editor for Re / code, og Peter Thiel, partner i Founders Fund, er enige om, at det at tvinge Steve Jobs var et ret forfærdeligt valg, med Thiel, der skrev:
Efter at Apple tvang Steve Jobs ud, stoppede virksomhedens kreativitet. Da han vendte tilbage, forvandlede Jobs Apple til det største firma på Jorden, hvilket bevisede, hvordan en grundlæggers store vision typisk er undervurderet, men umulig at gentage.
Selvom han blev betragtet som en hård chef, var Jobs også en visionær, der fuldstændigt skiftede den måde, folk tænkte på elektronik på. Hvad Apple så ud til at glemme var, at en virksomheds evne til at innovere (især i tech-branchen) er alt, og et firma er ikke kun det produkt, det fremstiller; det handler om de mennesker, der arbejder der. Sørg for, at du ansætter de bedste mennesker, du kan finde, som kan skabe det bedst mulige produkt - og ikke glemme deres værdi, når tingene bliver lidt uslebne.
Gør din research
Gretchen Morgenson, assisterende forretnings- og finansredaktør i The New York Times , lægger mærke til mislykkede fusioner og erhvervelser.
I 2008 købte Bank of America Countrywide Financial, en aggressiv og krænkende subprime-pantelån for 4 milliarder dollars, men de reelle omkostninger kom efter, at panteboblen brast. Mellem bøder, sanktioner og juridiske afviklinger har aftalen kostet Bank of America yderligere 40 milliarder dollars.
Morgensons eksempel på Bank of America-debaklen illustrerer vigtigheden af at gøre din forskning, inden du tager springet i forretningen, hvad enten det er at acceptere et nyt jobtilbud, tage en risiko på arbejdet eller forlade dit job eller din karriere helt. Derudover må du ikke ignorere tegnene på et problem - hvis en virksomhed eller virksomhed ser ud som problemer, forsvinder disse problemer ikke magisk, når du begynder at arbejde der.
Dårlige forretningsbeslutninger træffes gang på gang gennem menneskets historie. Spørgsmålet er, hvad kan du lære af dem? Og hvis muligt, hvordan kan du undgå dem?
