At stifte eller deltage i en opstart virker ofte som den polære modsætning af at arbejde for et stort selskab. Men sandheden er, at mange vigtige iværksætterledelsesfærdigheder læres bedst af en virksomhedsform. Faktisk kan have en mere traditionel arbejdsbaggrund give dig ekstremt værdifulde færdigheder og oplevelser, når du går ud på en ny professionel rejse - især i det enorme ukendte, der er startverdenen.
For at finde ud af, hvilke træk wannabe-startmedarbejdere kan have mest udbytte af, spurgte vi en gruppe på 14 iværksættere fra Young Entrepreneur Council: "Hvad er en færdighed, du har lært i et forretningsjob, der har gavnet dig mere, end du forventede ved din opstart?"
Deres bedste svar er nedenfor.
”Da jeg arbejdede som hedgefondsanalytiker, lærte jeg at undgå lammelse af analyser. Ledelsesteamet hjalp mig med at undgå det ved at tilskynde mig til at blive mere komfortabel i min beslutningstagning ved at indføre en proces og mental model. Dette har gjort vidundere i vores virksomhed, fordi det har fået os til at handle hurtigere på alle aspekter af virksomheden - hvad enten det drejer sig om markedsføring eller operationer. ”
”I erhvervslivet er der ikke plads til undskyldninger. Det handler om at få jobbet gjort og få de resultater, du har ønsket at opnå. Hvis du ikke er hård nok og ikke fortsætter med at skubbe, vil det ikke ske. Det er endnu mere sandt, når du er selvstændig. Hvis du ikke får jobbet gjort, er det ingen andre der vil. ”
”At have erfaring med at arbejde i et rigtig stort firma har været uvurderligt med at hjælpe os med landkontrakter med store virksomheder nu. Jeg ved, hvordan deres indkøbsprocesser fungerer, inklusive tidslinjer og papirarbejde. ”
”Som enhver i en opstart helt sikkert ville attestere, bruger du ofte mere tid på at sælge dig selv, end du gør dit produkt eller din tjeneste. At have erfaring med salg har været en stor fordel som iværksætter og har utallige nødvendige applikationer. Uanset om du er i netværk ved en begivenhed eller pitcher investorer, er din evne til at sælge dig selv et must. ”
”Som ingeniør var jeg ansvarlig for at lette mange split-tests for at bestemme de optimale fremstillingsteknikker til forskellige processer. Nu, som en virksomhedsejer og marketingkonsulent, kører vi konstant split-tests for klienter for at optimere websteder, e-mails, klikfrekvenser og salgsydelse. ”
”Mellem fingeren, der pegede, udveksling af store bukke og at blive kastet under den sproglige bus, at lære at håndtere personlighedsudfordringer og utilbørlig kritik var en færdighed, jeg udviklede. For at lede orkesteret er du nødt til at vende ryggen til mængden, og min evne til at gøre det har ført til udviklingen af flere store firmaer. ”
”Da jeg var yngre og i mit første par job ud af college, troede jeg, at jeg var klog til at identificere og bringe problemer til mine chefer. Jeg lærte hurtigt, at jeg bare skabte mere arbejde for dem og begyndte i det mindste at bringe levedygtige løsninger på de problemer, jeg havde identificeret. Dette er nøglen i startups, hvor du støder på nye problemer hele tiden. ”
”Det lyder enkelt, men har altid et synspunkt. Alt for ofte i erhvervslivet, især med ansatte på juniorniveau, overlader vi det til nogen anden at ringe, og vi udsætter os til at rangere. Når du ikke venter på, at nogen anden kommer med et svar, etablerer du dig selv som en med en idé, en indsigt og et synspunkt. ”
”Det lyder så basale, men strukturerede, organiserede tanker, der fører dit publikum gennem et argument har været medvirkende til at hjælpe mig med at kommunikere effektivt. Jeg lærte med PowerPoint, men der er mange forskellige måder at gøre det på. Et andet er Minto Pyramid Principle. Uanset metode, søg denne kapacitet. Det vil gøre livet meget lettere. ”
”Mit første job var under en advokat, der var ret streng med e-mail-etikette. Det handlede ikke kun om at bruge kuglepunkter til nøglen, fremtrædende detaljer ud over en ordentlig introduktion og afmelding, men han fokuserede også stærkt på kun at skrive det, der var nødvendigt. Med andre ord, han vidste, hvordan man kommer til punktet, og følgelig fik alle dem, der arbejdede under ham, til at komme til punktet. ”
”Hver cent, du tjener og bruger, styrer i sidste ende retningen for din virksomhed. Du skal have en holistisk forståelse af, hvordan din samlede økonomi påvirker din virksomhed. Excel giver dig mulighed for at modellere bonusstrukturer, lave indtægtsprognoser og forstå, hvor mange mennesker du realistisk kan ansætte. Enhver beslutning, du træffer, kan måles økonomisk. ”
”Fremskridt bevæger sig langsomt hos de fleste virksomheder. Ved opstart bevæger det sig ved brudhastighed. At arbejde på PricewaterhouseCoopers lærte mig tålmodighed. Det lærte mig, at det undertiden er værd at kontrollere noget en gang, to gange og tre gange. Ikke alt behøver at bevæge sig 100 miles i timen. Nogle gange kan dette være kontraproduktivt. Dette er en påmindelse, som jeg ofte har brug for ved en opstart, fordi alt er i balance. ”
”Store virksomheder har generelt det hele sammen, når det gælder effektive forretningsprocesser og procedurer. De kan udpege et dollarbeløb til ethvert aktiv, fysisk eller virtuel, og fungere som en veloljet maskine. At være i stand til at identificere ineffektive forretningsprocesser har gjort det muligt for mig at oprette en virksomhed med mindst muligt affald og tilføre operationelle procedurer, der er lette at skalere. ”
”Jeg har fundet ud af, at de organisations- og systemiseringsevner, jeg lærte i forretningsverdenen, direkte oversætter til opstartverdenen. At vide, hvordan man bygger et system, der vil køre sig selv (eller i det mindste organisere sig selv), er nøglen til at opbygge en smidig og lydhør forretning. ”
