For mange er det lokkende at forlade kabinenes og bureaukratiets verden for at deltage i en opstart. Muligheden for at være en del af noget enormt og verdensforandrende! De flade organisationsstrukturer! Den ubegrænsede ferietid!
Men det er ikke altid let at finde ud af, hvordan man gør det. Du har sandsynligvis brugt år med at fokusere på et bestemt sæt af færdigheder og arbejde med et team af mennesker, der alle fokuserer på den samme ting - stort set det modsatte af, hvordan skræmmende opstart fungerer. Så hvordan oversættes din virksomhedserfaring til en verden uden traditionelle karrierestiger, jobbeskrivelser eller endda definerede roller?
Det viser sig, bedre end du måske tror - du skal bare vide, hvordan du fortæller din historie på en måde, der giver mening. Her er fem ting, som du har samlet på din firmagrig, som startups helt sikkert vil værdsætte (og hvordan man kan tale om dem ved din næste samtale).
1. Du er en holdspiller
Det mest sandsynlige, at du ikke udfører dit forretningsopgave i en silo - du er på et team eller i en afdeling af mennesker, der alle arbejder for at nå det samme mål.
I en opstart, selvom du måske er den eneste person, der laver, siger, markedsføring eller forretningsudvikling eller salg, er denne teammentalitet vigtigere end nogensinde. ”Holdspillerens holdning er alt for de startups, vi arbejder med, ” siger Startup Institute-medstifter og New York-direktør Shaun Johnson. Elise James-Decruise, seniordirektør og leder af global træning hos MediaMath, er enig. ”Evnen til at” læne sig ind ”og samarbejde med en anden afdeling eller klient for at nå et fælles mål er lige så eller lige så vigtigt som at opnå det på egen hånd.”
Så kig efter måder at vise ansættelsesledere netop. Tænk på tidspunkter, hvor du samarbejdede med en anden person eller afdeling - ikke nødvendigvis når du ledede holdet, men når du var en del af en, der opnåede store ting. Mens traditionel genoptagelse og interviewvisdom er, at du skal understrege dine personlige præstationer, ønsker startups at vide, at du er interesseret i gruppens succes som helhed.
2. Du kender processer, der fungerer
I et forretningsopgave har næsten alt, hvad du gør, en proces - fra at spore kunderefeedback til at anmode om ferietid.
Alt dette kan virke totalt irrelevant i et startmiljø, hvor du skaber ting fra bunden og laver en masse flyvning ved sædet på dine bukser, men husk, at startups, der vokser, i sidste ende skal bruge systemer og processer til alt fra salg fører sporing til lønningsledelse. Og hvis du har kendskab til effektive måder at gøre disse ting på, kan det være meget nyttigt. ”Vores projektleder kom fra Popular Science, og kom ikke kun med en forståelse af, hvordan man ruller ud et projekt fra start til slut, men også hvordan man tager et koncept og skaber et system til at rulle det ud, ” siger Alex Wolf, CEO og grundlægger af na2ure. ”Det var meget nyttigt for os som en start at finde nogen, der kunne tage ideer og gøre dem til handlinger.”
Så vær ikke bange for at tale om din oplevelse og de typer processer, du kunne bringe til bordet, når opstart vokser. Vær bare opmærksom på, hvordan du placerer den. ”Oplevelse af oprettelse af nye teams, oprettelse af proces og arbejdsgang kan være meget nyttigt, når du er i en vækstfase-opstart, ” siger Mariko Kosaka, en intern værktøjsingeniør hos Percolate, Inc. ”Bliv bare ikke for fanget i ' Sådan plejede jeg at gøre - være tilpasning til dit miljø. ”
3. Du elsker at lære og vokse
Det var stort set enstemmigt blandt de virksomheder, vi talte med, at du skal være besat af at lære, vokse og udvikle dig for at deltage i en opstart. Som Ethan Austin, præsident og medstifter af GiveForward, udtrykker det: ”Vi leder altid efter elever og mennesker, der er nysgerrige efter verden. Færdighedssæt er irrelevante, fordi ting ændres så hurtigt ved en opstart. Du arbejder muligvis med kundeservice en dag, SEO den næste og produktstyring dagen efter. Vi kan godt lide mennesker, der konstant søger at lære nye færdigheder og påtage sig nyt ansvar. ”
I stedet for bare at give højdepunktet, hvad du har gjort og opnået, skal du tænke på tidspunkter, hvor du har taget på dig noget helt nyt - især når det er noget, du forfulgte på egen hånd. Lærede du at kode, når dit afdelingers websted havde brug for nogle opdateringer? Hoppede ind for at hjælpe med SEO, da dataanalytikeren var ude af orlov? Dette er gode måder at vise, at du ville være villig til at tackle ansvar uden for din jobbeskrivelse. ”Intet er vigtigere end at finde mennesker, der vil gøre, hvad det tager at lære, ” siger Jay Neely, digital community manager hos Boston Globe Media, der har været i drift i over 100 år og finder ud af, at det integrerer en mere opstart-lignende kultur er vigtig for at opbygge en fremtid for journalistik. "Demonstreret lidenskab for at opbygge dine færdigheder er vigtigere end en college grad eller X års erfaring."
4. Du ved, hvordan du kommunikerer
Hvis du arbejdede for et stort firma, måtte du være en kommunikationsmester: holde din chef opdateret om, hvad du arbejdede med, sende detaljerede rapporter til klienter, oversætte dine behov og prioriteter til andre afdelinger - du får billedet.
Dette er faktisk noget, som nystartede virksomheder virkelig sætter pris på. ”En person, der er selvsikker, har erhvervskyndige og kan kommunikere deres ideer klart og effektivt til internt og eksternt publikum er alle øverst på min liste for nyansatte, ” siger James-Decruise. Hvorfor? Det går tilbage til holdmentaliteten - du arbejder tæt sammen med mennesker med forskellige baggrunde for at nå det samme mål, og det er afgørende at være i stand til effektivt at dele dine ideer, synspunkter og feedback. Når du finder ud af, hvordan du starter din opstart i verden, interagerer du og lytter til kunder og brugere mere end nogensinde før. Og til sidst vokser startups (succesfulde, alligevel) hurtigt, hvor nye mennesker tilføjes teamet hele tiden.
Den bedste måde at lade startups vide, at du er en god kommunikator, er selvfølgelig at vise dem. Har en historie - og vide, hvordan du fortæller den - om de færdigheder og oplevelser, du bringer til bordet. Og vigtigst af alt, tal åbent og ophidset om hvorfor …
5. Du er begejstret over at grøfte virksomhedens verden
Helt ærligt er der en grund til, at du overvejer at forlade dit virksomheds job til en opstart. Du ønsker at være en del af at opbygge noget, der forandrer os i verden, have et reelt siger i virksomhedsbeslutninger og påtage sig mere ansvar end du i øjeblikket har.
Nå, lige her er måske bare dit største aktiv.
Hænderne ned, den første ting, som startups ser efter hos deres medarbejdere, er lidenskab for at hjælpe produktet og virksomheden til at lykkes. ”Mennesker, jeg har ansat med virksomhedsmæssig baggrund, nævner alle samme grund til at forlade deres job, når vi interviewer dem - de vil være på et sted, hvor de meningsfuldt kan bidrage til virksomhedens vækst, ” siger Deepti Sharma Kapur, grundlægger af FoodtoEat. ”De er dedikerede til at opbygge virksomheden fra bunden af og brænder for at nå deres mål.”
Lektionen: Tænk dybt over, hvad det er, du virkelig ønsker ud af at blive medlem af en opstart og - endnu vigtigere - de typer virksomheder og produkter, du vil arbejde på. Derefter skal du dele denne lidenskab i alt hvad du gør - fra netværk med medarbejdere til at diskutere, hvad du kunne gøre for virksomheden i din samtale.
Den gode nyhed? Et virksomhedsjob giver masser af erfaringer, du kan bruge til at få en optræden ved en opstart - du skal bare vide, hvordan du former det. Og det er sandsynligvis det bedste råd, vi kan give: Ved, hvornår din virksomhedserfaring er et aktiv, men være i stand til at vise og forklare, hvordan du får succes i et helt andet miljø. De bedste ansætter, forklarer Marc Ioli, forretningsudviklingschef hos Appboy, "ved hvornår man skal trykke på deres forretningserfaring, men lad ikke det definere dem."
