En af de mest strålende dele ved at være en første gangs grundlægger er, at du oplever alt for første gang. Det bliver aldrig gammelt. Alvorligt er det stadig skræmmende. Og spændende. Og glædeligt. På en eller anden måde bliver du med tiden vant til det stadigt skiftende sandtid og regler, det splinterny sæt udfordringer, de dristige forhindringer, der klynger sig i horisonten, menneskers kommende og gående. Jeg hadede had af forandring, men at være en grundlægger tvang mig til at omfavne det. Du kan tænke på det som en utrolig effektiv eksponeringsterapi.
Jeg grundlagde Eventbrite da jeg var 25 år og havde nøjagtigt fem professionelle år under mit bælte. Perspektivet manglede, idealistiske synspunkter var det ikke. Jeg vidste virkelig ikke, hvad jeg fik mig ind i, og jeg er meget begejstret for at tage spranget fra en behagelig firmakarriere i afgrunden fra grundlæggerhætte og iværksætteri.
Men måske mere vigtigt er det, at jeg i løbet af de sidste 10 år har vedtaget tre kernefilosofier, der guider hvordan jeg betjener og styrer mennesker inden for det kaotiske miljø ved en opstart. Uanset om du også drømmer om at køre en startup eller leder efter nogle råd til at lede et team inden for din nuværende virksomhed, kan mine tre hemmeligheder for succes også hjælpe med at skabe resultater for dig.
1. Kør et meritokrati
Jeg begyndte min karriere i Hollywood, hvor jeg lærte, at rygterne var rigtige - at have succes der blev dikteret af, hvordan du vidste, ikke hvad du vidste. Jeg blev frustreret over, at karrierer kunne skabes og brudt af forhold alene.
Så da jeg gik ind i tech-branchen og lærte, hvordan et meritokrati fungerede - dvs. at blive anerkendt for dit arbejde - omfavnede jeg det med det samme. År senere er dette stadig en kernefilosofi, jeg abonnerer på. Meritokrati er en plan og muliggør det største talent til at sejre. Hos Eventbrite værdsætter vi kvalitetsresultater frem for alt andet. Så mens jeg arbejder sent, anerkendes i slutningen af dagen, interesserer jeg mig mere for de resultater, du producerer.
Uanset om du driver et firma, et team eller bare et projekt, sigter mod at skabe meritokratier, hvor de bedste mennesker - uanset hvem de er, hvem de kender eller hvor de er på stigen - kan lykkes. Dit arbejde vil være stærkere for det.
2. Gå hurtigt
Når du bevæger dig hurtigt, begår du fejl. Men hvis du ikke fejler hurtigt og lærer af disse fejl, vil det uundgåeligt give dig flere læringsoplevelser. Jeg finder ud af, at mennesker har en tendens til at arbejde fra frygt, hvilket bremser dig hver gang. Ved at fjerne frygt fra ligningen og fokusere på at komme dit sted, hvor du vil hen, så hurtigt som muligt, nyder du nogle ekstra fordele - du har en tendens til at fokusere på mindre, du fjerner unødvendigt arbejde eller distraktioner, og du oplever tilfredsstillelsen af færdiggørelsen.
Nu er det ikke at sige, at du skal skynde dig gennem dit arbejde. Men i stedet for at lægge al din frygt og bekymringer til side og bare begynde at arbejde på det. Du vil ofte opdage, at mange af dine frygt var ubegrundede, og at dine bekymringer blev adresseret undervejs.
3. Styrk dit team
Produktivitet øges, når dit team elsker virksomheden og de mennesker, de arbejder for. Og som en person, der prøver at nå mål, lancere et produkt eller drive en succesrig virksomhed, har du brug for produktive mennesker, der er villige til at arbejde ekstra hårdt for dig.
Så hvordan bygger du den loyalitet? Empowerment. Når medarbejdere har ejerskab over beslutninger om projekter, tidsstyring og endda visionen for teamet eller virksomheden, vil de føle sig mere forbundet og derfor kørt til (over) opnåelse.
Hos Eventbrite kalder vi dette ”Gør det til åndes ånd.” Men ved, at intet omfang af ordiage effektivt vil få folk til at forstå ejerskabet fuldt ud. Som den ansvarlige skal du delegere ansvarsområder og have tillid til, at folk kan udføre dem (uden nogen mikromanering). Dette skaber ikke kun et entusiastisk team, der er villig til at gå den ekstra kilometer for at støtte dig, men det rydder også plads i din skema til faktisk, du ved, at styre.
Så der har du det, mine tre hemmeligheder for at opbygge et utroligt succesfuldt team. Ikke så hårdt, ikke?
