At få en ny chef kan være nervepirrende. For bedre eller værre har du fundet ud af, hvordan du arbejder med den nuværende manager. Du ved, hvor lang tid det tager ham eller hende at svare på en e-mail, den bedste metode til at slå nye ideer, og hvordan han eller hun definerer "presserende!"
Men der er ingen, der benægter, at det er en mulighed at arbejde for en ny. Selv hvis du er en af de heldige få, der elsker din chef, vil en ny person skubbe dig til at vokse. I det mindste er det værdifuldt at opbygge denne rapport igen.
Og hvis du følte det som din gamle manager holdt dig tilbage? Derefter kan dette bare være det brud, du har brug for.
At ønske, at ting skal gå af på højre fod, er selvfølgelig ikke nok til at gøre det. De mennesker, der får mest ud af denne mulighed, gør følgende tre ting:
1. De lægger deres bedste fod fremad
Når du møder en ny chef, er det typisk som ansøger eller helt ny leje, og du er fokuseret på at være dit mest imponerende selv. Og så, når tiden går, bliver du lidt mere afslappet.
Da du startede, læste du hvert udkast til e-mail fem gange. Nu skyder du svar fra én linje fra din telefon. Du plejede at være til tiden hver dag, men nu sveder du ikke forsinkelsen fra en lang række på Starbucks. Det skyldes, at når du først har etableret troværdighed med din gamle manager, har du måske lært, at hun virkelig ikke har noget imod slap e-mailetikette eller lejlighedsvis langsomhed.
Og selvom det kan være forvirrende, fordi du kender dit job indvendigt og ude på dette tidspunkt, skal du huske, at du er tilbage på firkant i indtrykspelet med din nye chef. Så leg efter alle reglerne for professionalisme for at vise, at du ved, hvad de er.
Undgå at tage det for langt
En ting, der adskiller smarte mennesker, er, at de ved, hvordan man ringer op til professionaliteten - uden at overkompensere. Med andre ord, du ønsker ikke at dukke op en time for tidligt i en dragt og skrive superformelle e-mails i to uger i træk; og gå tilbage til dine gamle måder.
Det får det til at virke som om du synes, at det at følge reglerne er en switch, du har tændt for at gøre et godt indtryk (og derefter slukket igen, i det øjeblik du blev komfortabel). At springe mellem ekstreme vil kun forvirre din nye chef.
Så stig det op på en måde, der er kompatibel med, hvordan du planlægger at arbejde videre. Formålet er at være et par minutter for tidligt, springe det alt for afslappede udseende og bevise dine e-mails. Det er ændringer, der får dig til at se godt ud - og være muligt at følge med i det lange løb.
2. De kaster nye ideer
Når nogen træder ind i en ledelsesrolle, leder de efter måder at fortsætte med at bevæge teamet fremad. Så det er en mulighed for dig at dele ideer, du har til innovationer eller nye måder, du kan bidrage med.
Så planlæg et møde og forbered dig til det ved at brainstorme alle områder til forbedring. Er der noget, du mener kan strømline (eller værd at eksperimentere med)? Har du en idé om at fremme et teaminitiativ?
Hvis der ikke springer noget ud på dig, skal du tilbringe mødet med at stille spørgsmål. Spørg din chef om hans prioriteter og hvad han gerne vil bygge ud. Tag noter, og gå derefter tilbage og tænk over, hvad han sagde. Derfra sender du en opfølgende e-mail med måder at nå disse mål på.
Undgå at tage det for langt
Når du taler om forbedringer, er der en fristelse til at dvæle ved, hvad der ikke fungerer. Men smarte mennesker ved, at ting, der taler ned - uanset om det er din tidligere chef eller hvordan tingene blev gjort tidligere - aldrig er en god idé.
Det kan få dig til at se smålig ud, eller som om du har bagage. Selvom du føler, at det er en objektiv kendsgerning, at dit gamle system suger, eller at du ikke var i stand til at arbejde op til dit fulde potentiale, skal du undgå udluftning. Bliv fremadrettet og positiv.
3. De tilbyder at hjælpe
Din chef er ny - for virksomheden, afdelingen eller for at være ansvarlig for dit teams arbejde. Og du kan huske, hvordan det er at være den seneste tilføjelse til en gruppe: Du har altid mange spørgsmål.
Så brug det som et springende punkt for at få forbindelse til din vejleder.
Giv tilbud om at dele institutionel viden eller hemmeligheden bag at få en fin printer til at arbejde, eller dine tidligere interaktioner med en nøgleinteressent. Gør det klart, at du er glad for at besvare ethvert spørgsmål, når din manager kommer op.
Undgå at tage det for langt
Smarte mennesker kender forskellen mellem at være hjælpsomme - og at sutte op. Begynd ikke at optræde som lærerens kæledyr, eller udnæv dig selv som mellemmand mellem din vejleder og dit team.
Denne opførsel brænder næsten altid tilbage, fordi det ser ud til, at din manager skal spille favoritter. Det vil gøre dine kolleger harme (og kan også irritere din chef).
Så må du ikke handle som om du er den eneste person på teamet, der kan yde hjælp. Opmuntr dine kolleger til også at hjælpe og fortælle deres evner.
Den sidste ting, som alle smarte mennesker gør i denne situation, er at give slip. Selv hvis dine systemer for det meste forbliver de samme (og det er på niveau med kursen for dem at ændre sig), er mennesker af natur forskellige. Din nye chef vil kommunikere på sin egen måde og sætte prioriteter, som han finder det passende.
For at fortsætte med at komme videre i din egen karriere, skal du være fleksibel og åben for nye muligheder. Dette er en chance for dig at vokse og komme videre.
