Så har du en masse venner, som bliver promoverede og lander fantastiske nye job (med tilhørende fantastiske titler), og du har lyst til, at din karriere falder bagud. Du kan bare ikke stoppe med at spørge dig selv, hvordan du nogensinde vil indhente det.
Kan du huske den gamle historie om skildpadden og haren? Som en person, der altid har travlt med at komme til det næste niveau, er jeg klar over, at langsom og stabil faktisk er en rigtig god tilgang. Der er simpelthen ingen erstatning for hårdt fortjent oplevelse, hvis du virkelig ønsker at få succes inden for dit valgte felt.
Min karriere rejste i over 20 år gennem luftfartsindustrien, musikbranchen, som den imploderede, sportsfodtøj, tøj og ernæring, hvor jeg endte som global præsident for Gatorade, og til sidst min seneste rolle som præsident for Equinox, lederen i fitnessbranchen. Jeg har haft nogle fantastiske teamsucces på min rejse, der for evigt vil føre mig til det lykkelige sted i mit sind - og jeg har også haft nogle episke, episke fiaskoer.
Ja, jeg taler ikke om den slags fiasko, som når du fejlagtigt videresender en e-mail til en gigantisk CC-liste og annoncerer en knus på din kollega til hele virksomheden. Nix. Jeg taler om den slags fiaskoer, hvor du bliver fyret, permitteret og mister din lovlige ret til at arbejde i dette land. Min sti er bestemt ikke en, der er til at svage hjertet!
Og hvad jeg kan sige fra min oplevelse, er, at hver gang de store tabber fandt sted, var det næsten altid, da jeg var kommet foran mine ski. Som når nogen havde forfremmet mig til et stort job med en endnu større titel, fordi jeg interviewede rigtig godt og kom over som en smart tænker. Men hver gang det skete, og nogen havde overset min manglende erfaring (uden tvivl, fordi jeg havde regaled dem i interviewet med min daaaaaarling Kiwi-accent og min vittige repræsentant) - det var, da jeg fik problemer.
Forkert mig nu, jeg har ingen beklagelse. For i sidste ende, efter masser af buler og blå mærker, er det hele udarbejdet. Men hvad jeg ved er sandt, er, at der ikke er nogen erstatning for oplevelse. Du kan ikke hoppe af oplevelseslinjen - du er virkelig nødt til at komme ind der og gøre det for at have den dybde, modstandsdygtighed og styrke, det virkelig kræver for at være magtleder.
Her er tre store grunde til:
1. Dybde giver dig troværdighed
Jo højere du kommer op i en organisation, jo flere vil folk se til dig for at være sikker på, at du faktisk ved, hvad du laver. Og her er sandheden: Der kommer en masse ting, som du bliver bedt om at veje ind for, som du faktisk ikke ved meget om, og du vil føle dig virkelig usikker på dig selv meget mere end du gerne vil .
Men hvis du har reel dybde på kun et specifikt område - hvad en af mine chefer plejede at kalde "din hitlommeevne" - så har du et sted, hvor du ved, at du tilføjer værdi til teamet. Og det er der, du vender dig, når du har brug for en selvtillidsforbedring.
Dette vil igen gøre dig mere behagelig at være mere sårbar og åben over for at stille spørgsmål i de områder, der er fremmed for dig. Ledere har aldrig alle svarene, og en af de største træk ved gode ledere er villigheden til at anerkende det, de ikke ved, og bede om hjælp. Så hvis du ved, at du sparker røv og tilføjer værdi på grund af din dybde og ekspertise inden for et område, vil du være langt mere tilbøjelig til at bede om hjælp til dine svagere bits. Og det vil gøre dig langt mere afrundet og mindre tilbøjelig til at have store, grimme blinde pletter, der kan føre dit team til problemer.
2. Kraften til at have indflydelse kommer fra reel erfaring
Lederskab handler så meget om din evne til at påvirke andre, især med tempoet i forandringer i organisationer i dag, og et stort kulturelt skift væk fra "kommando og kontrol" stil ledelse. I sidste ende - selv når du har en stor titel som præsident eller chef noget - vil folk ikke virkelig følge dig, hvis du ikke kan inspirere og påvirke dem til at gøre det. Og det er ikke kun de mennesker, der rapporterer til dig - meget ofte er de hårdeste målgrupper dine kammerater eller andre interessenter, du har brug for for at komme ombord med dit teams plan.
Jeg er en stor fan af Wharton Professor Adam Grants bog, Originals: How Non-Comformists Move the World . I det diskuterer han sin forskning omkring ”magt uden status.”
” Da mennesker forsøgte at udøve indflydelse men manglede respekt, opfattede andre dem som vanskelige, tvangsmæssige og selvbetjenende. Da de ikke har fortjent vores beundring, føler vi ikke, at de har ret til at fortælle os, hvad vi skal gøre, og vi skubber tilbage. ”
Det gentager det faktum, at du virkelig ikke kan påvirke folk, før du har haft de oplevelser, der tjener dig ret til det.
Det oplevede jeg, da jeg kom til Equinox. Selvom jeg kom om bord som selskabets præsident, havde jeg denne distinkte følelse i mit første år eller deromkring, at folk tænkte på mig som en ny sæson TV-show. De har muligvis DVR-redigeret mig, men de havde endnu ikke forpligtet sig til at se, fordi de ikke vidste, om jeg ville være værdig til at følge!
Så jeg brugte tid på at komme ud i vores felt, arbejde hver eneste stilling, som jeg kunne i vores klubber, fra vedligeholdelse til receptionen, til at sælge et medlemskab og være en ”gulvtræner”, der udleverer friske håndklæder til medlemmerne. Ikke kun havde jeg en eksplosion, men da jeg kom tilbage til at begynde at tænke på vores virksomheds fremtid, var jeg så meget mere forankret i, hvad der virkelig får virksomheden til at fungere. Og ikke overraskende var medarbejderne langt mere villige til at give mig input ved at vide, at jeg havde oplevet virksomheden korrekt.
3. Du skal have modet af dine overbevisninger
For at være en stor leder skal du være i stand til at se en fremtid, som andre ikke er i stand til at se. Og hvad det betyder er, at du vil komme imod uger, måneder og sandsynligvis endda års samtaler med folk, der fortæller dig alle grundene til, at dine ideer ikke fungerer. Og lad mig fortælle dig, det er virkelig freaking svært at ikke blive berørt af det. Men hvis du har reel dybde af tid og erfaring, der giver dig mulighed for at se den fremtid så tydeligt, har du lysår mere elasticitet og kørsel for at komme til fremtiden end hvis du ikke gør det.
I mit tilfælde førte Gatorade fra en verden af sportsdrikke til en verden af sportsernæring, eller så Equinox som en "altid på fitness-livsstilspartner" i stedet for et motionscenter - begge disse oplevelser var enormt nødvendige i at lære mig det grus, der var nødvendigt for at drive innovation og forandring og give mig modet til at starte min egen virksomhed, EXTREMEYOU.
Selvom jeg har haft utallige mennesker til at fortælle mig, hvorfor det måske ikke er noget for mig - hovedsageligt fordi det at starte en virksomhed giver et meget andet sæt udfordringer med at forny en eksisterende virksomhed - ved jeg, at tiden er inde til at gøre dette. Med 20 års erfaring under mit bælte har jeg mentorer og relationer, der giver den form for moralsk støtte, der er enormt nødvendigt, når du går i gang med noget nyt og skræmmende. Og kritisk set har jeg legitim fagdybde om emnet menneskeligt potentiale, som er det område, min forretningsidé er fokuseret på.
Uanset hvor du er i din karriere: Husk den historie om skildpadde og hare. Det er vigtigt at fortsætte med at føle og opmuntre dit urolige ønske om at komme videre, men husk bare, du kan ikke springe over de vigtige oplevelsestrin, hvis du virkelig ønsker at få mest muligt ud af dit eget potentiale i det lange løb.
