Det ligner karriererådgivning 101: Tag initiativ på kontoret, hvis du vil flytte op ad stigen. Slutningen af historien - ikke?
Det viser sig, at det ikke er så enkelt.
Jeg får fat i det: Du vil stramme dine ting og altid lægge din bedste fod fremad. Der er dog en fin - men afgørende - linje mellem at tage dette initiativ og overskride dine grænser. Hvis du er en person, der ønsker at rykke op, er det sandsynligvis tid til at stille dig selv dette spørgsmål: Skiller du dig selv som en leder på arbejdet eller bare den person, der dampruller over kolleger, når det er nødvendigt?
Her er tre tegn på, at det er sidstnævnte - og hvordan du ringer det tilbage.
1. Du påtager dig bogstaveligt talt hver enkelt opgave derude
I et forsøg på at bevise, at du kan gøre alle ting , griber du fat i hvert eneste projekt, opgave eller opgave, der er klar til at få fat i din afdeling. Du tror måske, at du bliver proaktiv ved konstant at løfte din hånd - men dine kolleger kan måske se det som opportunistisk hamstring (ud over at sutte til din chef).
Hvad man skal gøre i stedet for
Hvis du løfter din hånd lidt for ofte, er det nu den perfekte mulighed for at tage et skridt tilbage. Lad dine kolleger tage på de næste par projekter, der tilbydes dit team, især hvis du synes, de er bedre egnet til at tage dem videre.
Vil du stadig tilføje ekstra værdi? Frivilligt til at arbejde på en vigtig (men måske dagligdags) opgave eller to, som ingen andre ønsker at gøre. Javisst, alles lunger efter de skinnende, cool-klingende projekter, men hvad der virkelig kan adskille dig er at være den person, som teamet kan stole på at bruge en eftermiddag på at organisere det gamle klient regneark eller korrekturlæsende investorrapporter. Intet siger ”team player” som at sidde på Excel i flere timer.
2. Du indsætter dig selv i andre menneskers forretning
Der er en stor forskel mellem at tilføje dine to cent, når en medarbejder beder om din mening, og e-maile din chef en liste over de otte millioner måder, din kollega har skruet op til dit teams seneste projekt, og måderne han kunne have gjort en bedre job.
Jeg ved, du kan gætte, hvilken der er det store nej.
Hvad man skal gøre i stedet for
At sige "hold dine tanker for dig selv" er lettere sagt end gjort, især på arbejdspladsen. Som tommelfingerregel skal du begrænse dig til at tale op i disse scenarier:
- Når nogen beder om din mening
- Når en persons handlinger eller arbejde direkte påvirker din jobydelse
- Når nogens handlinger eller arbejde påvirker hele teamet direkte og dramatisk
Når jeg siger "direkte og dramatisk", mener jeg kun, hvis situationen er alvorlig. For eksempel er en kollega, der inkluderer en enkelt skrivefejl i et teammemo, ikke værdig til, at du stormer ind på din chef 'kontor. På den anden side er en kollega, der er forsinket med en make-or-break-klientanmodning og kunne bruge ekstra hjælp, en mulighed for dig at træde ind.
3. Du taler, hver gang muligheden præsenterer sig selv
Du er på et møde og vil vise, hvor meget du ved - så du gør det til din mission at klokkeslæt om nogle få minutter, så folk ved, at du er på bolden. Eller måske kooperer du langsomt din virksomheds Slack thread og taler alt om dig selv (og dine hunde). Uanset hvad er de begge symptomer på det samme problem.
Hvad man skal gøre i stedet for
At ønske at få din stemme hørt er ikke en dårlig ting, men at tale bare for at tale er ikke vejen at gå - især når du fjerner rampelyset fra andre, der er mere vidende.
Gå i stedet for en "mindre er mere" tilgang: Skriv bogstaveligt talt mindre. Og når du taler, skal du sørge for, at alt, hvad du siger, er tilgængeligt, tankevækkende og til rette. I stedet for at stræbe efter at være den person, der altid tilføjer sin mening, skal du arbejde for at være den person, hvis kolleger læner sig ind, når han eller hun taler.
At gå den fine linje mellem at tage initiativ og at overtage andres arbejde kommer til en ting: At være høflig. Husk dine medarbejders tanker, følelser og ansvar, så vil du kunne vade gennem disse vanskelige farvande.
