Hvis du er noget som mig, kryber et stort smil på dit ansigt, når du bliver bedt i en jobsamtale om at beskrive et projekt, du er stolt af. Du ved, at der vil være nogle hårde opfølgningsspørgsmål om dele, du ønsker, var gået anderledes, og elementer, du gerne vil forbedre, men dette er din tid til at skinne. Når alt kommer til alt er det et spørgsmål om, hvor fantastisk du er, hvad du gør!
Der er dog masser af faldgruber, du kan falde i, hvis du ikke tænker over, hvordan du svarer på det. For at hjælpe dig med at undgå at ødelægge svaret, her er nogle almindelige fejl, som udbydere har tendens til at gøre, når de beskriver tidligere resultater - og hvordan du kan sikre dig, at de ikke sker med dig.
1. Du har ikke forberedt et eksempel til at diskutere
Dette er et stort problem af to grunde. For det første er dette en mulighed for dig at sætte tonen for resten af interviewet, for at gøre det klart, at du er en dygtig person, der kan bringe noget til bordet. Mere vigtigt er det, at du ved, at dette spørgsmål kommer. Og så indlysende, som det måske lyder, går mange kandidater i interviews uden et relevant eksempel på noget fantastisk, de gjorde, og det er grænseoverskridende utilgiveligt.
Hvad man skal gøre i stedet for
Løsningen på dette er relativt ligetil: Tænk over dette, før du træder fod i ethvert interview, selvom du ikke er for langt ind i din karriere. Tro mig, at ansættelse af ledere forstår, at du (sandsynligvis) ikke har fundet op med sølvkugleløsninger til alle deres forretningsudfordringer. De leder ikke efter en mirakelarbejder, men snarere en problemløser. Så tænk ikke i form af "Hvilken fantastisk bedrift trækkede jeg ud?", Men snarere "Hvilket problem løste jeg?"
Hvis du stadig har problemer med at komme med et eksempel på noget, du er stolt af, skal du sætte dig ned med din nuværende (eller seneste) jobbeskrivelse. Tænk derefter på de ting, du gjorde uden for dine officielle daglige opgaver. Næsten når som helst, hvor du gik ud over succes, tæller her.
2. Du får for mange detaljer
Det er naturligt at føle, at du er nødt til at forklare hvert eneste stykke af noget, der gik rigtigt. Når alt kommer til alt er du stolt af, hvordan tingene gik ned, så hvorfor ville en potentiel arbejdsgiver ikke gerne vide, hvor fantastisk du var ved at få de 2000 ekstra par sokker solgt i det foregående kvartal.
Det er dog let at glemme, at medmindre intervieweren allerede har truffet en beslutning om dig, vil han eller hun sandsynligvis have nogle opfølgningsspørgsmål om den fantastiske ting, du gjorde. Og hvis du vandrer om og om det for længe, vil du gøre det vanskeligt for samtalen at komme videre. For ikke at nævne, vil du gå fra lyder stolt til cocky virkelig hurtigt.
Hvad man skal gøre i stedet for
Giv ansættelseslederen et overblik over projektet eller gennemførelsen, du prøver på at beskrive, på højt niveau, og lad derefter masser af plads til opfølgende spørgsmål. Lad os sige, at du forklarer, hvordan du overskred dit salgsmål med 1000% sidste kvartal. For at få dette over til intervieweren skal du prøve dette:
”Sidste kvartal var mit hold bag vores kvote med ca. 1900 par sokker. Vi ser bare ikke ud til at konvertere nye kunder på trods af vores bedste indsats. Men så blev jeg klar over, at mange af vores nuværende kunder sandsynligvis havde slidt igennem sidste års sokker nu på grund af den lange vinter. Så jeg målrettede disse kunder igen gennem betalte sociale mediekampagner og var i stand til at sælge yderligere 2000 par. Jeg kunne sandsynligvis fortsætte for evigt med dette projekt, men vil ikke tale dit øre for meget om det. ”
Dette eksempel besvarer spørgsmålet (meget) grundigt og gør det også klart, at du er opmærksom på dine omgivelser og forstår, at det er en samtale. Du gør det også tydeligt, at mens du er stolt af dine præstationer, vil du ikke være den medarbejder, der fortsætter (og fortsætter) om, hvor fantastisk han er.
3. Du sælger dig selv kort
Hej, jeg får det. Det er let at se på de smarte mennesker, du arbejder med og sammenligne dit arbejde med deres. Og når du gør det, er det endnu mere naturligt at tænke, “Wow, den ting, jeg gjorde for nylig, var virkelig ikke så fantastisk. Ingen vil nogensinde have lyst til at høre detaljerne bag projektet. ”Men hvis du bringer denne holdning ind i et interview, giver du kun ansættelseslederen grunde til ikke at ansætte dig. Når alt kommer til alt er det ingen der ønsker at arbejde med en Debbie Downer.
Hvad man skal gøre i stedet for
Når du beskriver en bedrift, er det helt OK at anerkende, at du havde hjælp, så længe du også giver dig selv et passende beløb på kredit. Faktisk er det en fantastisk mulighed for at fremhæve dine teamwork-færdigheder. Hvis du stadig har problemer med at prale af dig selv, kan du prøve denne skabelon til størrelse:
Dette gør det klart, at du ikke prøver at tage al æren for noget, du ved, at du ikke gjorde på egen hånd, men også at du anerkender det hårde arbejde, du har lagt i for at få jobbet gjort. Derudover efterlader det meget plads til den ansættende leder at stille spørgsmål om opfølgning.
Det er meget sjovt at tale om noget, du gjorde godt. Eller det skal i det mindste være. Så sørg for, at dette "lette" interviewspørgsmål hjælper dig med at skinne under processen i stedet for at få dig til at ligne en dårlig kandidat til en god position.
