Jeg må indrømme det: Jeg ser på hver version af Real Housewives : New York City (Bethenny's er væk, men jeg ser stadig), Beverly Hills, Miami, Orange County, New Jersey, Atlanta og endda en sæson i Washington, DC.
Selvfølgelig er der underholdningsværdien ved at se velhavende kvinder snuble rundt i fem tommer hæle og komme med slogans, som jeg kan tilføje til mit daglige arsenal ("Hvem gon 'check me, boo?" Eller "Don't come for me medmindre jeg sender til dig! ”). Men der er også en fred i at vide, at disse kvinder uanset deres sociale status og bankkonti ikke er perfekte. Især når det kommer til erhvervslivet.
Jeg blev især inspireret af de forretningslektioner, jeg lærte om en af de seneste episoder af The Real Housewives of Orange County : Tamra og Vicki, engang besties og nu grænseoverskridelser, besluttede at starte et firma sammen, Wines by Wives, men har nogle åbenlyse problemer.
Selvom episoden sluttede med B-ordet, gav den faktisk vigtige observationer og fik mig til at tænke på mine egne mangler som forretningspartner. Så her er tre vigtige lektioner, jeg tog bort fra The Real Housewives .
1. Kend din rolle, men baileth ikke
Hos Wines by Wives bringer Tamra en kreativ flair til partnerskabet, mens Vicki bringer hendes forretningslyst. Ikke for at give væk alle de saftige detaljer i episoden, men duoen var ved en vinsmagning, som Tamra havde planlagt, da Vicki pludselig annoncerede, at hun rejser for at møde en ven til middag. Tamra var naturligvis oprørt over, at hendes partner kæmpede på et kritisk trin i deres forretningsproces - selvom det ikke teknisk set var "hendes rolle."
Lyder katastrofalt, ikke? Men hvor mange af os indgår forretningspartnerskaber med familie, venner og betydningsfulde andre (løfter hånden), der helt ignorerer princippet om teamwork?
Da John og jeg startede madvognen for to år siden, var der øjeblikke, hvor jeg ikke ønskede at give mig tid til at hjælpe ham med visse opgaver, fordi jeg følte, at jeg skulle blive i min bane, og han i hans. Øjeblikke som: Jeg ser dig rengøre frityrgryderne, mens jeg tweeter til kunderne om vores fantastiske vafler.
Mens, ja, jeg var Chief Tweeting Officer, var det uretfærdigt for mig ikke at give ham en hjælpende hånd om vigtige aspekter af vores forretning. Mens du sandsynligvis gik i forretning med nogen, fordi du har komplementære færdigheder - og du hver især takler visse opgaver af en grund - husk, at det i slutningen af dagen er et partnerskab. Og en af de værste følelser, der kan komme med et forretningsforhold, er at føle, at du er alene om kritiske trin. Undertiden har din forretningspartner brug for din support og input - eller bare simpelthen din tilstedeværelse.
2. Brug ikke B-Word
Efter dette scenarie følger Tamra Vicki udenfor for at prøve at forstå, hvorfor hendes forretningspartner rejser, når hun har brug for sine input til vinene. De udveksler et par ord, og derefter tapper Tamra, der er træt af Vickis forklaringer, B-ordet. Javisst, B-ordet smides meget rundt på rigtige husmødre , men i denne sammenhæng - det er dårlige nyheder.
Men jeg kan ikke sige, at jeg ikke har gjort det selv. Da jeg gik ind på forskerskolen, forventede John, at jeg ville fortsætte med at arbejde på aftenskiftet, der startede 30 minutter efter undervisningen. ”Det er masser af tid til at få lastbilen til ruten, ” forklarede han. ”Jeg mener, jeg kan ikke arbejde hver eneste skift.” Så spurgte jeg - i en meget rolig tone, selvfølgelig - ”Gør du noget ved mig?” Der blev udskiftet flere eksplosiver før vi regnede ud med en skiftplan, der ikke gjorde lade ham ikke overarbejde og gav mig masser af tid til at studere og stege kylling.
Uenigheder og forskelle i forventninger vil helt sikkert opstå i dit partnerskab - det er bare en del af det at drive en forretning med en anden. Men det er vigtigt at have en måde at kommunikere - roligt og åbent på - om disse konflikter, snarere end at komme til det punkt, hvor du slører synonymer til B-ordet ud af frustration, vrede eller skuffelse.
Og hvis du ikke kan med det samme? Tæl til 10, tag et par dybe indåndinger, og send en tekst eller e-mail, så din partner ved, at du er ked af det og gerne vil diskutere et problem. Lad ikke følelser - eller B-ordet - få det bedste ud af dig.
3. Træk ikke andre mennesker ind i dit (forretnings) rod
Det ville ikke være rigtige husmødre, hvis de ikke talte om hinanden med mennesker uden for situationen, ikke? Vicki, chokeret over, at Tamra droppede B-ordet, vender sig til de andre kvinder og klager over Tamras mangel på professionalisme og hvor meget hun har investeret i virksomheden. Tamra stormer tilbage i vinsmagningen og fortsætter med at droppe B-bomber til Eddie og Gretchen.
Tamra og Vicki behøvede ikke at invitere deres rollebesættere til deres forretningsdrama. Ja, det er normalt for nogen at udtrykke sig over for deres venner og allierede, men når du driver en virksomhed med nogen, kan eksterne input forværre tingene. Det er bydende nødvendigt, at de problemer, du har med din partner, håndteres internt - kun med jer to. Der er simpelthen ikke noget godt, der kommer ud af den konstante spærring af udtalelser og spekulationer, der kommer fra at engagere nogen anden.
Plus, det kommer i vejen for dine egne samtaler. Jeg husker tider, hvor jeg ventede mod min mor eller venner eller fremmede om lastbilen og Johns mangler. Det meste af tiden var mine udluftningssessioner forankret i, at jeg ville have nogen til at lytte til og være enig med min version. Men den tilfredshed, jeg fik fra disse øjeblikke, var flygtig - og til sidst forårsagede det kun uro. Når alt kommer til alt, da det var tid for John og jeg til at diskutere, var der ikke et amen-hjørne, der sang mine roser.
Når du er på udkig efter at sige noget negativt om din forretningspartner til en anden, skal du stoppe og minde dig selv om, at det er din forretning, ikke deres. Bare sig, ”Jeg er frustreret lige nu, men vi finder det snart ud.” Sip derefter dit glas vin.
Ja, der er temmelig åbenlyse lektioner, som vi kan lære af husmødrene: At ikke vende tabeller ud af vrede, trække på en anden kvindes paryk eller tabe B-ordet, for eksempel. Men det viser sig, de kan endda give os nogle gode forretningsråd. Og som Tamra og Vicki bekræftede - er forretningspartnerskaber vanskelige at styre, men ikke umulige at blomstre.
