Hullabaloo omkring generations-arbejdspladsdynamikken ser ud til at have intensiveret for sent. TIME- magasinet kørte en provokerende og kontroversiel artikel i slutningen af maj, hvor han kaldte Millenials "doven, med titlen narcissister." Sidste år offentliggjorde The New York Times en perle kaldet "The Go-Nowhere Generation." organisationer med den nyeste lad-dem-tekst-hver-anden-i-møder eller lad os give-alle-en-trofæ-strategi. Når alt kommer til alt er den 85 millioner stærke Gen-Y-arbejdsstyrke-revolution i fuld gang (hej, mig!), Og arbejdsgivere tager varsel.
Selvom millioner af os født mellem 1982 og 2000 søger vej ind i den globale arbejdsstyrke, er der noget ved mange af disse artikler, der ikke har forbundet helt rigtigt. Mange Gen-Yers, selv inkluderet, læser artikler om os og finder os selv sige ting som "Nå, måske" eller "Det stemmer ikke rigtig." Det er en underlig følelse. Det er som om disse medieregler fortæller os, at ansigtet, vi ser i spejlet, ikke er det ansigt, vi skal se (de insisterer også på, at vi, som Gen-Yers, skal være obsessivt og stirre på spejlet for meget, meget længere).
Mange, jeg har talt med - inklusive Gen-Y-venner, Boomers, Gen-Xers og mig selv (det er altid akavet, når jeg bliver fanget ved at gøre det) - foretrækker en mere nuanceret tilgang til generationens arbejdspladsforhold - noget som en nylig LinkedIn-artikel af forfatteren af Give and Take, Adam Grant, foreslår. I det fremhæver Grant vanskeligheden ved at komme med sunde konklusioner om enhver generationsgruppe og siger, "Helt ærligt er det svært at komme med nogen gyldige, pålidelige udsagn om, hvad millioner af mennesker, der tilfældigvis er født i de samme to årtier, har til fælles." Gennem hele artiklen tilbyder Grant modstridende konklusioner om generationskarakteristika og kommer til den konklusion, at "når det kommer til generationer, ønsker vi måske at stoppe med at gøre bjerge ud af muldvarp."
Interessant nok, selvom Grant sætter spørgsmålstegn ved gyldigheden af fejlagtige generationskonklusioner, erkender han, at eksperter er enige om betydningen af aldersbaserede forskelle på arbejdspladsen. Yngre mennesker har en tendens til at være mere narsissistiske end deres ældre kolleger. Og som deres adjektiv antyder, har unge arbejdstagere også en tendens til at være mere usikre og rå. Dette siger Grant, er tilfældet for enhver generation.
Det er med denne aldersramme i tankerne, at jeg gravede ind i min videnbase for medarbejderengagement, drøftede med klienter og spurgte Gen-Y-venner og kolleger om, hvad der virkelig betyder noget for dem på arbejdspladsen. Specielt spurgte jeg dem: Hvad er tre enkle og handlingsmæssige ting, som ledere af Gen-Y (læs: unge) medarbejdere kan gøre i morgen, der vil gøre mest forskellen for vores følelse af motivation? Som jeg havde håbet, er resultaterne overraskende enkle.
1. Start dit næste møde med en ikke-arbejdsrelateret indtjekning
For eksempel skal du sige, "Inden vi begynder i dag, vil jeg gå rundt i rummet og hurtigt høre alles mest mindeværdige øjeblik fra denne weekend." Mange unge ønsker at blive betragtet som mere end bare en tandhjul i et hjul (dette er for øvrig ikke unikt for unge ansatte). De elsker at blive anerkendt som mennesker, såvel som at se dig, deres chef, også som et menneske. At gøre sådan noget skaber åbenhed og loyalitet.
2. Udfordre dem til at strække sig ud på et projekt, de arbejder på
Fortæl dem, at du ved, at de kan tilføje yderligere værdi. Unge medarbejdere har energi og leder ofte efter en mulighed for at skubbe sig selv og vokse. Giv dem tilladelse til det - vis dem faktisk, at du forventer, at de gør det.
3. Udtryk ægte værdsættelse for noget enkelt og indlysende, de har gennemført
Dette går også over alderen, men det kan bestemt bære ekstra vægt med unge medarbejdere, der søger at bekræfte, at de yder et meningsfuldt og bemærket bidrag til deres team. Som ledere stolte vi ofte over at være kritiske analytikere, og vi glider i fælden med konstant at påpege vores medarbejders problemområder, mens vi ikke erkender de fremskridt, de gør. Der findes rigelig undersøgelse af de positive fordele ved anerkendende teams - gå ikke glip af denne mulighed for at gribe dem og få dine unge medarbejdere til at føle, at de betyder noget.
Til alle jer ledere, lad mig støttende udfordre jer til at prøve at anvende disse enkle handlinger på dit team i morgen. Dine Gen-Y-medarbejdere vil helt sikkert sætte pris på det, og jeg har lyst til nogle af dine ældre medarbejdere også.
