Mens “Her er de tre bedste grunde til, at jeg er forbløffende…” er ingen måde at starte en samtale på, får skryt ofte et dårligt rap.
Men det er ikke fair. At prale i sig selv er ikke dårligt, det er ofte, hvordan folk gør det. Så med det sagt, hvis du lærer at gøre det på den rigtige måde, kan det unægteligt hjælpe i din karriere - specifikt i disse tre situationer:
1. Ved en netværksbegivenhed
Almindelig fejl: Lyder insincere
En af de største klager, folk har over netværk, er, at det føles transaktionelt. Det skyldes, at de ofte synes, at den eneste måde at nævne deres styrker er i en memoriseret, robotlignende tale.
Så de praler på bekostning af at være i stand til at virkelig oprette forbindelse med nogen anden - og derefter lade følelsen drænet og skuffet.
Gør det rigtigt
Museeskribent Amanda Berlin rådgiver til at svare, ”Hvad gør du?” Ved at fremhæve dine talenter. Men som hun forklarer, bør dette ikke føles egoistisk eller akavet: "Du gør faktisk alle en tjeneste ved at være ærlig overfor, hvad du er god til, og hvad der tænder dig."
Med andre ord, når du betragter skrytning som at dele noget ærligt og meningsfuldt (i modsætning til en salgsgrad), kan du gøre det uden at ofre muligheden for at oprette forbindelse.
I stedet for ”Jeg er en prisvindende fotograf, ” kunne du sige, ”Jeg er en fotograf. Jeg elskede altid at tage billeder, og derefter efter at have vundet et par konkurrencer, indsamlede jeg modet til at forlade mit dagjob og forfølge det på fuld tid. ”
Da du er der for at opbygge en stærkere base af kontakter, vil du gerne fremlægge, hvorfor du er værd at holde kontakten med - og være sympatisk nok til, at folk faktisk følger op. Så del dine styrker på en venlig måde, og følg op ved at vise den samme mængde interesse for, hvad den anden også gør.
2. I et jobinterview
Almindelig fejl: At gøre det til et non-stop Bragfest
Du ved, at det er vigtigt at tale om dine styrker og demonstrere, hvor kvalificeret du er. Men gå ikke så langt som at gøre hver linje, du taler, til en glødende selvpåtegning.
Tilfælde: Jeg interviewede en person, der ikke havde noget svar på ”Fortæl mig om en tid, du mislykkedes.” Efter flere minutters stilhed fortalte han mig, at han ikke kunne tænke på en gang i hele sit liv, da han nogensinde havde gjort noget forkert.
Gør det rigtigt
I interviews er tricket at sikre dig, at du ikke forveksler bragging med at handle, som om du ikke er i stand til at begå en fejl. Hvis du lader som om du aldrig har håndteret en udfordring, antager ikke ansættelseslederen, at du er perfekt, men antager i stedet, at du ikke har det dygtighed, der er indstillet til at håndtere det.
Så hold dine svar i et positivt lys, men stræb også efter at demonstrere selvbevidsthed. Når du bliver spurgt om din største styrke eller præstation, skal du fortsætte og diskutere, hvor kreativ du er. Men når du bliver stillet et spørgsmål som "Hvad er din største svaghed?", Giver du ikke et stereotype svar som: "Jeg har ikke noget" eller "Jeg er en perfektionist …"
Peg i stedet på noget, du virkelig har brug for at arbejde på, og del derefter, hvordan du arbejder på at forbedre. For eksempel “Delegering kom ikke naturligt til mig, og oprindeligt kæmpede jeg med det. Så jeg rakte til min vejleder for at få råd og lærte, hvor vigtigt det var at tildele meningsfulde opgaver og give klare instruktioner. Det har forbedret mit forhold til mine ansatte og hjælper vores team med at få mere gjort. ”
3. Ved din præstationsanmeldelse
Almindelig fejl: At være uforberedt på at tage det op
Du kommer til din præstationsanmeldelse med et mål i tankerne. Du vil have en forfremmelse, eller i det mindste du ønsker, at din chef skal vide, hvad et godt job du gjorde i de sidste seks måneder (eller år).
Men folk får sig selv i problemer, når de kommer med en liste over ting, de udmærker sig ved (f.eks. "Jeg er fantastisk til at styre klientforhold, ") men har ikke nogen eksempler eller statistik til at sikkerhedskopiere det.
Gør det rigtigt
Tricket til at skryte af med succes i din præstationsanmeldelse er at følge op på enhver positiv påstand med en erklæring, der i det væsentlige siger: ”Her er grunden.” På den måde viser du ikke bare dit eget horn; du fortæller dit arbejde.
For at forberede dig skal du holde en løbende præstationsliste hele året, så du ved, hvilke områder du har forbedret dig på. På denne måde kan du sige, ”Jeg er virkelig vokset i mine tidsstyringsevner. For eksempel begyndte jeg at holde en ugentlig tidsplan og havde det månedlige nyhedsbrev klar en uge tidligt de sidste tre måneder. ”
Sammen med anekdoter skal du kigge efter alle data, du kan trække, da det vil være mest overbevisende. Med hvilken procentdel voksede du salget (eller din brugerbase eller donorliste)? At sige: ”Jeg voksede vores donorliste ved at resultere i flere donationer” betragtes ikke som prale, men snarere deler du en vigtig (og imponerende!) Kendsgerning.
Nogle gange kan det være svært at vide, hvor nøjagtigt den professionelle linje er. Er du selvsikker eller cocky? Sløv eller uhøflig? Stolt af dit hårde arbejde eller arrogant? Som med alle disse fine liniesituationer, kan din tilgang gøre hele forskellen.
Gør det ikke til dit mål at holde sig væk fra at prale helt, for du er jo din egen bedste talsmand. Bare gør det til et punkt at gøre det på den rigtige måde, så det bliver godt modtaget.
