At konfrontere nogen på kontoret kan være en af de sværeste ting at lære at gøre. Men det kan være lige så svært at vide, hvornår man ikke skal konfrontere dem. Uanset hvilket stadie du befinder dig i din karriere, vil du blive konfronteret med situationer, hvor det er bedst at tage motorvejen - bare lade en idé falde eller lade en mening gå for at bevare din troværdighed, dit professionelle omdømme, og ærligt talt din sundhed.
Så hvordan ved du, hvornår det er tid til at tage et skridt tilbage i stedet for at kæmpe for din side? Vi har valgt tre situationer, hvor du skal genkende, når det er tid til at slå sig ned igen.
Når du er forkert
Nogle gange bliver vi så forankrede i en idé, at vi fortsat kæmper for den, selvom det ikke nødvendigvis er den rigtige tilgang. Men husk, at det ikke er svagt, vildledt eller ønske om at trække sig tilbage fra en position, når du er klar over, at en andens idé måske er bedre. Det viser faktisk, at du er en logisk person med evnen til at reagere passende på nye oplysninger.
Natalie Pokvitis, en kontoadministrator for en softwarevirksomhed, minder om et tidspunkt, hvor hendes jord blev brændt tilbage. ”Jeg arbejdede sammen med en kollega om en detaljeret marketingbegivenhed for at markedsføre vores produkter, og jeg fortsatte med at diskutere med hende hvert skridt på vejen, ” siger hun. ”Arrangementet viste sig at være en enorm succes på grund af hendes planlægning, og ved at udvælge hendes ideer så jeg ud til at se enormt petulant.
Hvis du er klar over, at din idé muligvis ikke er den rigtige - eller at en idé, du oprindeligt var skeptisk til, er en god idé - kan du professionelt vise, at du har ændret mening ved at sige noget i retning af, ”Efter at have set dataene til projekt, indså jeg, at dit forslag om at foretage en opdatering ville være fordelagtigt. Hvad kan jeg gøre for at hjælpe? ”
Når du går ned, beviser du, at du placerer projektets succes over din egen personlige dagsorden - hvilket betyder, at næste gang du vælger at holde din jorden, vil dine kolleger vide, at du gør det af de rigtige grunde .
Når du ikke har kæmpe
Du ved, at den nye leje, der ser ud til at undergrave hendes chef på hver tur - altid tænker at hun har de rigtige svar? Vær ikke den person. Selvfølgelig skal du aldrig være bange for at udtrykke dine meninger og ideer, men hvis din chef har taget dem i betragtning og truffet en anden beslutning, kan det at fortsætte med at kæmpe for "din side" få dig til at virke defensiv eller værre, som en vidende -det hele.
Jeg har set de negative konsekvenser fra første hånd med en af mine medarbejdere, der gentagne gange har givet udtryk for hendes utilfredshed med virksomhedsopdateringerne på webstedet - selvom øverste ledelse kan lide dem og analyser viser, at de har haft succes. Hun har meget lidt indflydelse på beslutningsprocessen, så hendes konstante klager får hende til at virke som om hun bare vil vælge en kamp. Og som et resultat er der ingen i organisationen, der nu ønsker at bede om sin mening om andre projekter, fordi de forventer, at hun vil være vanskelig at håndtere.
Husk, at du ikke altid har et klart billede af alle de variabler, der påvirker en situation. Hvis din chef har truffet en beslutning, især en, der er støttet med stærk bevis og støtte fra resten af holdet, er det normalt bedst at slå sig ned.
Når situationen bliver eksplosiv
Nogle gange har du ret. Nogle gange har du kæmpe. Men nogle gange eskalerer din kollega eller chef en situation ud over, hvad der er rimeligt. Og når dette sker, er det bedst at gå væk fra situationen. Når konflikter flytter fra konstruktive diskussioner til råben og navnekald, er det meget mindre vigtigt at være rigtigt end at være professionel.
Hvis du er klar over, at en diskussion bliver unødigt varm, prøv først at fokusere samtalen igen. Du kan måske sige, ”Jeg ved, at vi begge har de samme mål her - lad os prøve at komme tilbage til det.” Hvis den person, du taler med, fortsætter med at blive vred, skal du roligt fortælle ham eller hende din plan om at forlade diskussionen. Prøv at sige, ”Jeg synes, det er bedst, at vi tager et skridt tilbage og tænker over dette i morgen. Og hvis vi har brug for en anden mening, vil jeg bede vores chef om at slutte sig til os på mødet. ”
Sørg for at holde dine følelser under kontrol (og også holde din chef informeret om, hvad der foregår). Tillad dig ikke at blive fanget i en situation, der kan ødelægge dit professionelle omdømme bare for at sikre dig, at dine ideer bliver hørt.
I erhvervslivet og i livet får du ikke altid det sidste ord. Men nogle gange er det bedst at tage motorvejen og være professionel, vise at du er en holdspiller eller undgå en anspændt situation. I sidste ende er det at vide, hvornår man skal give slip, lige så vigtigt som at vide, hvornår man skal stå jorden.
