Vi kender alle vores plads på kontoret - leder, medarbejder, kontorhund (OK, den sidste er ønsketænkning, at vi har hundelæsere). Og mens nogle linjer ikke er beregnet til at blive krydset, bliver andre sløret, når hold rykkes op, prioriteringer flyttes, chefer går på ferier, og folk stopper, før deres erstatning ankommer.
Så når en mulighed åbnes for at tage ansvar, kan det være temmelig forbandet at friste og vise vores ledelsesevner.
Men hvordan kan vi sætte os selv i en magtposition uden at overskride vores grænser (eller værre, at forvirre folk)?
Her er tre gange, det er helt OK at tage kontrol på arbejdet - uanset din rolle (åh, og hvordan man gør det rigtigt):
1. Når du har fået tilladelse
Temmelig indlysende, men stadig værd at nævne. Når du er blevet en person til et projekt, er det din cue til at tage ansvaret, sørge for, at tingene kører problemfrit, og hold oversigt over dit teams fremskridt. For hvis tingene ikke går godt, er det i sidste ende dit hoved, der er på blokken.
Dette er dog ikke tilladelse til at boss din holdkammerater rundt - det hjælper ikke nogen med at være mere produktive (og det vil bestemt ikke gøre folk som dig mere). Sørg snarere for, at alle har de ressourcer og støtte, de har brug for, for at få ting gjort til tiden og på god måde.
2. Når en nøglespiller mangler (og ingen andre kan udføre jobbet)
Måske fik en af dine højere kolleger forkølelse, og du er den næste person, der er mest involveret i dit teams initiativ. Eller din chef er ude på ferie i ugen, og ingen andre kan træde op for at påtage sig deres ansvar.
Dette er din chance for at vise dit ledelsespotentiale uden at træde på andres tæer. Mens personen er væk, skal du fortsætte med at fortsætte momentumet og udføre deres vision. Bemærk bare: Dette er ikke din mulighed for at løbe med dine egne ideer - i stedet skal du bruge denne tid til at vise din manager, at du respekterer deres beslutninger og kan holde fortet nede, når de ikke er der.
Når de kommer tilbage, kan de muligvis tage ansvaret igen (som de burde), men de vil (forhåbentlig) genkende det arbejde, du har bidraget med, og give dig flere muligheder for at lede i fremtiden.
3. Når den anden persons flagige (og det er din omdømme på linjen)
Dette er lidt vanskeligere at navigere, da det ikke er dit job at påtage sig en andens arbejde, og at gøre det kan ødelægge dit forhold til personen.
Der er dog tidspunkter, hvor der er en stor frist, og dit omdømme er på linjen, og den anden person trækker bare ikke deres vægt, så du beslutter at gøre det hele på egen hånd.
Når dette virkelig er din eneste mulighed - du har sendt dem mange opfølgninger, sluttet dem til dine beslutninger og har lidt tid tilbage til at få det til - det bedste at gøre er (venligt) at lade personen vide, hvorfor du besluttede at overtage det.
Det kunne være så simpelt som at sige, ”Du gjorde et stort arbejde med dette, men klienten ville have det afsluttet inden denne uge, og da jeg ved, at du er oversvømmet med andre projekter, troede jeg, det ville være bedst, hvis jeg lige var færdig med banen Mig selv."
Hvis du er ærlig over dine intentioner (alias, du gjorde det ikke bare for at komme på din boss 'gode side) og respektere og anerkende det arbejde, de har bidraget med, vil de sandsynligvis være taknemmelige for, at du trådte ind. Og hvis de er ikke så glade for, at du overtog, du kan i det mindste gå hjem og føle dig sikker på, at du gjorde alt, hvad du kunne for at redde dig (og din kollega) job.
Selv hvis det ikke står i din jobbeskrivelse at være den ansvarlige, er der tidspunkter, hvor det er i din bedste interesse (og andres) at gøre det. Så længe du nærmer dig muligheden, som enhver respektabel leder ville - uden ego og med et ønske om at hjælpe alle med at lykkes - er du sikker på at håndtere det som en mester og åbne flere døre for dig selv.
