At kultivere de rigtige færdigheder i din karriere vil gøre forskellen mellem at få en forfremmelse og at gå over til en, landing af dit drømmejob og nøjes med en rolle, du ikke elsker, og at få den store nye konto eller se din ikke-sådan -Favoritt medarbejder får muligheden.
Spørgsmålet er, hvilke bløde færdigheder er de rigtige?
Uanset om du er en karriereveteran eller bare kommer ind i arbejdsstyrken, her er tre meget undervurderede bløde færdigheder, der hjælper dig, uanset hvor du går i din karriere:
1. Fokus
I sin bog, Deep Work: regler for fokuseret succes i en distraheret verden , skitserer forfatteren Cal Newport fordelene ved det intense fokus, du har, når du er fuldt indviklet i en opgave (alias, ikke tjekker Twitter eller Facebook).
Newport fastlægger tre grunde til, at det er sådan en værdifuld færdighed. For det første giver de perioder med koncentreret indsats dig mulighed for at producere mere end normalt. For det andet tager de fleste hen imod lettere arbejde (kontrol af e-mail) kontra hårde, tilfredsstillende opgaver (det store projekt, du har været forsinket), så det hjælper dig med at skille sig ud. For det tredje maksimerer det brugen af dine evner og talenter på en måde, der giver dit arbejde mere mening og du mere tilfredshed.
Udvikle det: Blokering af tid (og plads)
Det er umuligt at øve dit fokus, hvis du konstant afbrydes for at gå til møder. Løs dette ved at identificere et segment af din dag og blokere det fra eventuelle møder. Se efter en tidsperiode på to timer, når du bare kan tænke og arbejde - og markér det derefter som "optaget" i din kalender.
Lav derefter dit miljø op, så du kan fokusere på vanskelige opgaver uden fristelse. Overvej browser-apps som Selvkontrol - det er gratis! - eller Frihed. Sæt din telefon i flytilstand. Sluk for underretninger på din computer. Hvis dit team er på Slack, skal du indstille dig til "Forstyrr ikke."
Jo mere tid du bruger på at øve og engagere dig i fokus, jo mere forberedt er du på at tackle disse slags projekter, når de opstår.
2. Åbenhed over for feedback
Det betyder ikke noget, hvor godt du leverer feedback: Hvis du ikke lytter til kritikker om dit eget arbejde, vokser du aldrig (for ikke at nævne, du vil gøre dig selv temmelig utilnærmelig). Folk vil ikke kun være mindre tilbøjelige til at arbejde sammen med dig, men de kan også rabat dit råd til gengæld.
I tak for feedback: Videnskaben og kunsten at modtage feedback Nå , forfatterne Douglas Stone og Sheila Heen går gennem udfordringerne ved at modtage feedback. For eksempel, når du hører konstruktiv kritik, er dit oprindelige tarmsvar ofte at sige, "Du har forkert." Men at være defensiv vil ikke hjælpe dig med at vokse.
Udvikle det: lyt opmærksomt
I stedet for at insistere på, at den anden person er forkert, foreslår Stone og Heen en anden takt: ”Det er interessant. Jeg vil gerne forstå mere om, hvorfor vi ser dette anderledes. ”Ved at bede om detaljer kan du komme til rodadfærd og observationer, der fører til deres vurdering.
Nu, ofte i feedback-samtaler, dukker to eller flere emner op. Forsøg ikke at tackle alt på én gang.
Lad os for eksempel sige, at du går ind på din lederkontor og modtager dette angreb:
Jeg ville bare chatte med dig om det projekt, du arbejder på. Du er bag planen, og jeg er bekymret for, at det ikke går i den rigtige retning.
Der er faktisk to spørgsmål her. For det første er der tempoet i projektet. For det andet er der den overordnede retning. At forsøge at tackle disse på samme tid betyder, at hver kunne få kort opsyn. Når du i stedet bemærker, at dette sker i samtale, skal du bruge denne linje fra Stone og Heens bog:
Jeg ser to relaterede, men separate emner, som vi kan diskutere. De er begge vigtige. Lad os diskutere hvert emne fuldstændigt men separat, og give hvert emne sit eget spor.
Når du siger dette - og så faktisk lytter - vil du imponere dine medarbejdere med din evne til både at høre og integrere deres feedback.
3. Ansvarlighed
Det er en ting at begejstre frivilligt til et nyt projekt. Men det er en anden at se det dog til færdiggørelse.
Nogle gange bider du måske mere af, end du kan tygge, men du vil ikke gøre det til en vane.
Ifølge en undersøgelse af overforpligtelse er det svært at vide, hvilke fremtidige opgaver vil tage vores tid, så vi undervurderer og forventer at have mere tilgængelig tid i fremtiden, end vi faktisk gør. Derudover undervurderer folk, hvor lang tid projekter faktisk vil tage.
Udvikle det: Overvurder og planlæg for det værste
Brug Scotty-princippet: Bestem, hvor lang tid du tror, en opgave vil tage. Derefter tilføjes 25% til 50% og lover, at det bliver gjort ved udgangen af det længere estimat.
Best-case-scenarie, afslutter du med tid til overs.
Men bedste case-scenarier, selvom de er fantastiske, er ikke det, du skal planlægge for. Hvis du kronisk kæmper med frister, skal du stoppe med at planlægge din dag baseret på, at alt går i orden.
Antag, at mindst én ting ikke svinger din vej. Bedre endnu, planlægge for dette ved at afsætte tidsblokke strengt til uventede ting. For eksempel bygger jeg tre eller fire dage om ugen i en blok på 45 minutter bare for at indhente tilfældige opgaver, som jeg ikke forventede. På denne måde bygger du i uheldige situationer, så du kan begynde at overholde frister og blive set på som en, der er 100% pålidelig.
Som enhver anden dygtighed på dit CV, kan du ikke mestre disse inden for en uge eller endda en måned. Det vil kræve konsekvent arbejde; dog at lære disse færdigheder er en sikker måde at fortsætte med at vokse og skille sig ud på arbejde.
