Undertiden sker det værste, og du mister dit job. Måske er det ud af det blå, eller måske så du skriften på væggen. Uanset hvad er det nerveindpakning og smertefuldt og enhver anden synonym derude for stressende.
Der er ikke en hurtig løsning. Men at læne sig på dem, der gennemgår den samme oplevelse - og lade dem læne sig på dig - kan hjælpe med at gøre processen mindre overvældende og bestemt mindre ensom.
Derfor blev jeg så inspireret, da jeg lærte om alle eksemplerne på medarbejdere, der bandede sig sammen efter massefrehold og en nedlukning af virksomheden. Det er en påmindelse om, at det at miste dit job ikke er verdens ende, selv når det føles sådan.
Nedenfor er tre måder, hvorpå du og dine kolleger kan støtte hinanden, hvis du er i en lignende situation (eller er nervøs for, at du måske snart er), alt sammen baseret på virkelige historier om mennesker, der har været der.
1. Opret et websted, der profilerer alles ekspertise
Da Kim Reedy læste beskrivelsen for den rolle, hun til sidst skulle lande på Rosetta Stone, “hele vejen igennem var jeg bare i ekstase, ” siger hun. Hun havde en eklektisk baggrund, der omfattede en masse rejser, sprog og skrivning, og "det passede bare mig."
På det tidspunkt "virksomheden voksede så hurtigt, at du stort set kunne dable i enhver afdeling, " minder Reedy. Men væksten varede ikke. I løbet af få år fyrede virksomheden folk. Reedy og flere andre blev skåret i marts 2013.
Hun og mange af hendes kolleger var flyttet fra hele landet og verden for at tage job i en by, der ikke havde en hel masse anden industri, så masseforladelser betød ikke kun at miste deres job, men også potentielt forlade deres hjem.
En kollega Rosetta Stone alun, Laura Dent, arbejdede sammen med et byrådsleder for at sammensætte et netværksmøde med lokale erhvervsledere, hvor Reedy mødte sin fremtidige chef. Og Reedy arbejdede sammen med et andet alun, Rosalind O'Brien, for at oprette et websted. Din by, vores by indeholdt profiler af tidligere Rosetta Stone-medarbejdere, der detaljerede deres ekspertise, erfaring og hvilken type arbejde de er interesseret i for at hjælpe virksomhederne med at finde dem. Og det gjorde det. Webstedet førte til interviews og freelance-projekter.
”Vi havde en fornemmelse af evner og evner, ” siger Reedy, der nu er kommunikationsdirektør hos JMU X-Labs. ”Vi er alle flyttet ud her”, tænkte de, da de gik sammen om at finde ud af: ”Hvad er det næste skridt?”
2. Start en online gruppe for at dele muligheder
Da Katharine Richardson vendte tilbage til fuldtidsarbejde efter at have fået børn, blev hun direktør for marketing hos et instrumentfirma i Nashville. Men det tog ikke lang tid for hende at indse, hvilket frygteligt miljø hun var gået ind i.
”Det var bare et helt vanvittigt sted at arbejde, ” forklarer hun. ”CEO vil bare affyre folk hele tiden. Du vidste aldrig, hvornår det kom … Vi spøgede med, at han havde et af disse spindehjul på sit kontor, og hvis det landede på dig, var det din dag. ”
Og så en dag i 2007 - efter at have set flere andre kolleger forlade - var det hendes tur. Hun måtte blive i et par måneder til for at arbejde på et par projekter, men hun nåede allerede ud til alle, der allerede var tilbage. Og når hun var ude for godt, startede hun en e-mail-liste med det, de kaldte deres alumneforening.
”Hver gang nogen anden blev sluppet, ville vi nå ud til dem og byde dem velkommen til at gruppere og lykønske dem med eksamen. Og vi begyndte at samarbejde og hjælpe hinanden netværk og finde andre job, ”siger hun. ”Det hjælper dig virkelig, når du kommer ud af et voldeligt miljø, ” siger hun. "Når du har andre mennesker, der har været igennem det, der har overlevet og trives på den anden side, får det dig til at føle dig så meget bedre."
De sendte jobåbninger, forbindelser og gode nyheder, når de havde det. Richardson startede sit eget marketingbureau og fik en af sine første kunder gennem en tidligere CMO. Hun husker mindst fire eller fem andre job, der kom ud af alumnigruppen. Og mens e-mail-listerne siden er trukket tilbage, er der stadig en Facebook-gruppe, hvor alumerne holder kontakten.
3. Spring højre tilbage ind og bygg noget nyt sammen
Personalet i DNAinfo og Gothamist-netværket havde ikke nogen forhåndsmeddelelse om deres virksomheds nedlukning.
”Vi fandt ud af det på samme tid som vores læsere og resten af verden, ” siger Stephanie Lulay, der var seniorredaktør i DNAinfo Chicago. ”At sige, at det var ødelæggende, er en underdrivelse, ” tilføjer hun, ikke kun til personalet, men også til læserne, der nåede frem med opkald om at bringe den lokale nyhedsdækning tilbage på en eller anden måde.
Der var masser af vrede og tristhed at gå rundt. Men inden for få timer talte de om at starte noget nyt, og i løbet af den følgende mandag havde Lulay sammen med Jen Sabella, der havde været viceditor og direktør for sociale medier, og Shamus Toomey, der havde været administrerende redaktør og kendt for mange journalister som "newsdad" mødte alvorligt om, hvad der ville blive Block Club Chicago.
De dannede et team bestående primært af DNAinfo Chicago alums, mødtes næsten hver dag i kaffebarer overalt i byen, rejste $ 183.720 fra 3.143 støttepersoner med en Kickstarter-kampagne, fik startpenge og støtte fra Civil og lancerede det nye site i juni 2018.
”Vi elsker at være omkring hinanden og tale om den nørdeste lort nogensinde, ” siger Sabella. ”Vi har bare hinandens ryg, ” tilføjer hun. Det og deres fælles hengivenhed over for missionen med at dække Chicagos kvarterer fik dem til at tale om at bygge noget nyt, da chokket ved at miste den gamle stadig var frisk.
I hver af disse historier bragte katastrofe medarbejdere tættere på hinanden. Men hvad der mest stod ud for mig er, at de havde etableret stærke forhold og samfund eller været en del af støttekulturer længe før de mistede deres job. Og disse bånd hjalp dem med at komme igennem vanskelige tider.
Under vores samtaler nævnte de ikke kun hjælp til jobsøgning, men de understregede også den følelsesmæssige støtte, de gav hinanden. Tag Rosetta Stone-teamet som et eksempel. Fordi så mange af dem havde genbosat langt hjemmefra, blev de hinandens venner og familie og tilbragte tid sammen på arbejde og uden for det. Sidstnævnte fortsatte efter afskedigelserne. De spiste middage, lærte swingdans og mødtes i parker. Eller du kan se på Nashville-gruppen. De delte ikke bare åbninger med hinanden. De mødtes også til frokost en gang om ugen, mødtes til kaffe og fødselsdage og glade timer og mødtes på messer.
”Vi var en så stram gruppe, fordi vi føler, at vi var i kamp sammen. Vi har det som om, at vi var kammerater i krig, ”siger Richardson. Fra et så stresset miljø, ”begyndte du at stille spørgsmålstegn ved din evne, og din selvtillid blev virkelig rystet. Vi gjorde meget for at opbygge hinandens sikkerhed i sikkerhed, ”tilføjer hun. ”Den følelsesmæssige støtte var sandsynligvis lige så værdifuld som karriereunderstøttelsen.”
Den sidste linje er nøglen - fordi det ikke kun handler om at dele CV-tip eller jobledninger. Det handler om at være der for hinanden for at komme igennem en oplevelse, som virkelig kun du og dine kolleger kan forstå - både før og efter øjeblikket med større krise. Så mens du muligvis er rattet af din situation, skal du huske, at du ikke er alene. Et supportnetværk er muligvis bare en e-mail væk.
