Det er muligvis den hårdeste overgang, du vil foretage i din karriere: skiftet fra at gøre til førende.
Hvis du har lavet et navn til dig selv som en rockstjernehøjprester og er anerkendt som en højpotentialet voksende leder, vil dagen snart komme, hvor du bliver nødt til at stoppe med at gøre alt det, du er god til og kassere de styrker, der fik dig dit sted, hvor du er i dag for at blive en effektiv leder.
Du kan se, disse færdigheder - ting som din emneekspertise, din "bare gør det" track record af udførelse og din evne til at tage en opgave og køre med den uden tæt tilsyn - kan faktisk afspore dig som manager, hvis du fortsat prøver at udføre ting, som du altid har gjort dem.
Som leder er det ikke længere dit ansvar at ”gøre”. Det er dit job at hjælpe andre med at udføre opgaverne - og gøre dem godt. Leder og gør er polære modsætninger, og det kan være svært at "skifte hit" og begynde at svinge i den anden retning - men sving skal du, hvis du nogensinde skal være mere end bare en gører.
Selv hvis du endnu ikke er i en lederstilling, kan du begynde at lære denne evne. For at give dig et forspring, her er tre ting, du kan lære - og anvende - straks om overgangen fra at gøre til at føre:
1. Bliv en eks-specialist og en afrundet generalist
Førende handler om at marskalere dine ressourcer og gå ud af din komfortzone. Lisa Walsh, vicepræsident for PepsiCo Sales, siger: ”Du har sandsynligvis opbygget succes som en specialist, der er dygtig til at kende dit emne eller dit forretningsområde. Det er en af grundene til, at du er blevet forfremmet. Men når du går højere, vil du blive værdsat for at forstå forretningen og hvordan forskellige dele af virksomheden integreres i helheden. ”
Så de firma-dækkende e-mail-opdateringer, som du har ignoreret? Det er tid til at stoppe med at slå slette og begynde at minedanne dem for oplysninger, der kan bidrage til din viden om, hvad der foregår uden for din afdeling. Derudover skal du starte netværk uden for dit team og kigge efter mennesker som dig selv, der er fageksperter, der prøver at udvide deres eksponering for andre områder af virksomheden. Når du begynder at handle med viden, bliver du hinandens go-to-folk.
Hvis du for eksempel arbejder inden for finansiering, skal du rekruttere nogle smarte nye venner til forskning, teknik, fremstilling og marketing. Derefter har du ikke kun en ekspertkontakt på hvert af disse områder, men ved at samarbejde med dem, vil du begynde at lære denne viden selv og blive mere afrundet inden for virksomheden.
2. Ej dine fejl, ikke dine succeser
Indtil nu har du sandsynligvis gjort et punkt med at vise dine resultater og promovere din værdi op ad kommandokæden. Det er sådan, du blev anerkendt som en højpotentialet, fremvoksende leder i første omgang. Nå, gør dig klar til at ændre sig. I overgangen fra at gøre til førende bliver du nødt til at revurdere, hvordan du håndterer succeser og fiaskoer.
Walsh siger: ”De fleste af os arbejder på højdrevne teams, men hvert hold har brug for en leder. Du skal være villig til at lægge dig selv derude, tage risici og tage ansvar for både succeser og fiaskoer. Det er det, der gør en god leder. ”
Den kinesiske filosof Lao Tzu sagde engang, ”Når den bedste leders arbejde er udført, siger folket:” Vi gjorde det selv. ”For at være en stor leder skal du komme i vane med at lade dit team eje den vinder, mens du påtager dig ansvaret for risici og fiaskoer.
Ifølge en finansdirektør med Bank of America er sande ledere ydmyge nok til at undskylde offentligt og hånes privat. ”Du kan ikke se ledere prale af deres succes, ” siger hun. ”De taler om deres hold og deres holds bidrag. Og hvis de har det godt med sig selv, praler de derhjemme eller med en nær ven, men ikke offentligt. ”Derudover vil en leder undskylde og tage ansvar for sine handlinger, når ting går galt.
Så hvordan kan kommende og kommende ledere vise denne dygtighed, selvom de endnu ikke er i en lederrolle? Næste gang en gruppe, du har arbejdet med, opnår en stor gevinst, skal du anerkende hver enkelt offentligt for hans eller hendes indsats. Og næste gang holdet lider af et tilbageslag, skal du ikke spille skylden. I stedet for løft din hånd for at være den, der leverer de dårlige nyheder til ledelsen, sammen med en plan for, hvordan teamet kan komme videre.
3. Drej din opgaveliste til en liste over lederne
Den bedste måde at lære lederegenskaber på er ikke at vente til du bliver forfremmet, men først tage en ledelsesudfordring, uanset om du er i en tilsynsposition.
Din udfordring er denne: Identificer en opgave eller et projekt, der i øjeblikket er på din opgaveliste, såsom en opgave på arbejdet eller, hvis der ikke er noget passende på stedet, et projekt uden for arbejdet, såsom et velgørenhedsdrev eller et faglig forening begivenhed. Prøv derefter at opnå slutresultatet ved at lede - ikke gøre - arbejdet.
For eksempel, hvis du arbejder i HR, kan du være den gående person, der holder sig ope med at finpusse PowerPoint-dækket natten før en stor præsentation for direktionen. Men er det noget, du kan opnå ved at lede en anden på holdet, snarere end at udføre arbejdet selv? Det er de spørgsmål, du finder dig selv besvare i en lederposition - spørgsmål, du kan øve på at besvare nu.
For at gøre dette godt på arbejdet, skal du lære dine kammerater at kende, de ting, der motiverer dem, og deres karriereaspirationer. Og lad din manager vide, at du leder efter måder at øve dine menneskers ledelse og projektledelsesevner på. (For at være klar: Det handler ikke om at skifte tankeløs din arbejdsbyrde på andre!)
Bliv klar over projektets mål eller slutresultat, del dit mål med din manager og tilbud at inkludere kolleger, der ville være glade for at blive involveret. Bind din anmodning til dine kolleger til noget, som du ved, ville være til gavn for dem, som ”Det er ikke kun en anden præsentation; vi har mulighed for at ændre den måde, vores virksomhed håndterer flex-arbejde ”eller“ Her er en mulighed for at vise dine grafiske designfærdigheder. ”De nøgler til succes er at gøre det personligt og meningsfuldt.
Fortæl dem ikke, hvad de skal gøre, men arbejd sammen for at skabe klare mål, forventninger og ansvarlighed ved at stille spørgsmål som "Hvordan skal vi måle succes?" "Hvilke skridt skal vi tage for at få det til at ske?" "Hvordan vil vi vi holder os ansvarlige? ”og“ Hvordan skal vi fejre, når vi opnår dette? ”Ved at flytte fokuset væk fra dig selv og til et teammedlem, lærer du den værdifulde kunst af ledelse, mens du stadig arbejder en-til-en med en betroet samarbejdspartner.
Så der har du det: For at gøre spranget fra medarbejder til leder, skift fra specialist til generalist, lad teamet eje vinderne, mens du ejer fejlene og omdanne din to-do-liste til en to-lead-liste.
Kort sagt, ikke bare gør det - før det!
